一紙十年期的合作協議到期后索尼想要得到索尼愛立信的控制權，或者說，索尼想單干了。有消息稱，索尼將從愛立信手中買入股份，取得對索尼愛立信的控制權。

回首過去，憑借著索尼自身的兩大品牌“ Walkman ，Cybershot ” 的注入，索尼愛立信手機在音樂手機，照相手機概念初生的年代里著實火了一把。2007年， Cyber-shot-K550 照相手機和 Walkman-W200、W300 和 W580系列隨身聽音樂手機熱銷，索尼愛立信預測當年的全球手機市場占比超過 9%。

2008 年起索尼愛立信出現了營收赤字，伴隨著智能手機市場的壯大，行動遲緩的索尼愛立信的收入一再堪憂——直到 Xperia 系列的誕生。

2010年，使用 Android 系統的索尼愛立信 Xperia 系列手機為企業帶來了 9000萬歐元的凈利。但好景不長，今年市場再次拋棄了索尼愛立信，2011年 4至6月期間，索尼愛立信再次回歸虧損。

十年的合作期，索尼旗下品牌對合資公司的盈利起到決定性作用，正是利用了索尼在消費電子界長期的品牌積累，才有了索尼愛立信各種概念手機快速得到市場認可。但是，從近年索尼遲遲不肯將 PlayStation 品牌授權給索尼愛立信來看，索尼已經不愿讓旗下主打品牌再給合資公司加分，他已經有了自己的計劃——單干。

同屬亞洲的電子企業，三星在近年的智能手機領域表現搶眼。而索尼回購股份的目的聚焦起來就是要成為智能手機領域的另一個三星。三星和索尼很有多相似點，這使得索尼去拷貝三星近年來在智能手機界的成功變得具有可行性。

• 觸角遍及消費電子的各個分支
• 擁有長期的品牌積累
• Android 聯盟中的一員
• 樂忠于制造中高端設備

打造更殷實的智能手機部門對于索尼來說意義重大。

• 收入增加

相對于功能手機，智能手機的售價可以超過 399 美元卻依然熱銷。去年 Xperia 那次 “意外的盈利” 已經讓索尼感受到巨大的利潤的誘惑。

• 產品融合

智能手機和智能家電是不可分割的體系。無論是 Google TV ，PlayStation ，哪怕是 Bravia，都可以和智能手機找到結合點，一方面增強用戶體驗，另一方面鞏固品牌關系可謂一舉多得。

在執行層面，擺脫愛立信后的索尼也將更加從容。

• 決策速度

智能手機市場的更新換代速度很快，合資企業的身份很難讓旗下產品獲得高速迭代的能力。

• 強化品牌

索尼在產品廣告方面投入巨大，使用統一的品牌可以增強廣告效果。

現在，就讓我們一同期待那個分離的時刻，期待另一個來自亞洲的電子企業站上新的智能手機高地。

索尼讓生活更方便