【51CTO新聞觀察】惠普(HP)8月18日證實，將尋求分拆或出售其PC業務，并宣布將放棄 webOS 產品線，特別是 TouchPad 平板和 webOS 手機。并且目前其正在謀劃以103億美元購買英國第二大軟件廠商Autonomy。阿斯達克財經新聞估計，惠普的PC業務約值120億美元(936億港元)。

新聞一出引得市場轟動，惠普這是要做什么？12億美元收購的Plam就這樣打了水漂？拆分PC業務收購軟件商？這難倒是要做第二個IBM？

提到IBM大家很快就會想到當年IBM將自己的PC業務出售給聯想這件事。我們先不說Web OS這個大水漂，惠普真的會出售一只還會下蛋的“母雞”么？業內就此事做出了很多收購猜測。綜合業內的猜測，有大致上三家：戴爾、聯想和三星。那么這三家巨頭真的會像業內猜測的那樣上演收購一幕么？在看三巨頭暗戰之前我們先來看看惠普今年的財報。

據其5月19日發布的最新季度財報顯示，惠普第二財季利潤同比減少了17％。惠普的產品種類很多，包括電腦、打印機、軟件和其他產品。惠普第二財季利潤為17億美元，或每股收益0.70美元，而去年同期的利潤為21億美元，或每股收益0.80美元。 第二財季營收也從去年同期的283億美元減少到274億美元，降幅為3％。服務器業務營收下降了28％，只有35億美元；PC業務營收下降了19％，只有82億美元；打印業務的營收減少了23％，降至59億美元。 軟件業務營收下降了15％，只有8.8億美元。

財報中的數據顯示惠普的營業額在下滑，而且下滑的很多。那么業內看好的三家巨頭是否會抓住這個時機呢？

Dell只是簡單的調侃

8月18日根據國外媒體的報道，戴爾公司CEO邁克爾·戴爾在Twitter上連發兩條消息：“惠普……他們稱之為"分居"，但我感覺更像"離婚"。“如果惠普分拆PC業務，他們可能會將其命名為康柏。”

日前戴爾發布了最新一期的季度財報。數據顯示，戴爾第二財季營收為157億美元，同比增長1%；凈利潤為8.9億美元，同比增長63%。其中，大型企業事業部利潤4.48億，公共事業部利潤4.84億，中小企業利潤達4.04億，消費業務事業部的利潤僅為7300萬美元，環比下降了46%。

邁克爾·戴爾曾表示，戴爾從PC向IT服務轉移以增強其產品組合的戰略已經取得了“巨大進步”，戴爾以中端市場IT設計為重點的戰略已經產生了價格適中和靈活的系統。這些系統能夠升級以滿足大型企業的需求。

首先我們假設戴爾會去收購惠普的PC業務，從財報的統計中我們可以看出戴爾手中是有收購惠普PC業務的資金。根據IDC發布的全球第二季度PC銷量數據顯示，惠普和戴爾仍占據著全球PC出貨量的前兩位，市場份額分別為18.1%和12.9%。那么收購惠普PC業務會給戴爾帶來什么好處呢？如果戴爾將惠普PC業務收購過來也就意味著戴爾會成為全球第一大PC廠商，并且市場份額將占據到30%左右。將遠遠超越第二名聯想的12.2%。這難倒真是好事么？

我們不妨來看IDC的另一份報告。根據之前IDC的統計數字，今年第二季度美國的PC銷量同比下滑了4.8%目前為1770萬臺占全球的21%。業內很多統計也表明目前的PC市場已經穩定，并且開始有穩中下滑的趨勢；未來的主導是移動產業也就是平板與手機等產品。

我們退一步講如果戴爾收購了惠普的PC業務能為戴爾帶來什么呢？除了銷售量得增長難倒還是惠普的用戶都投向了戴爾？我想至少讀這篇文章的你不會因為戴爾成為了全球第一去買一臺新戴爾。全球的PC銷量已經擺在這里了，不太可能有大的突破，戴爾應該不會去做這筆買賣，所以邁克爾·戴爾幾句簡單的調侃也就不足為奇了。

說道這里很多人都會想到當年收購IBM C業務的中國企業——聯想。

聯想——成為全球第一只是時間問題

在惠普爆出新聞之后業內對聯想收購的呼聲最大。業內人士分析，從戰略上講聯想確實適合收購惠普PC業務，雖然聯想在2005年已經收購了IBM的PC業務，但這部分業務主要集中在高端市場，而惠普PC業務的重心在個人消費者市場。8月19日在財報解讀會上，聯想CEO楊元慶也表示，聯想仍在考慮可能的收購。

但是在8月24日傳出消息，聯想副總裁、中國區總經理陳旭東在新興市場策略溝通會上表示：惠普的這種策略對聯想的影響將是正向的，“不僅對聯想，對其他廠商而言，也是搶占市場份額的好機會”。不過他拒絕就聯想是否會收購惠普PC業務置評，但坦言，“惠普PC業務對聯想的補充性不是特別大”。他還表示，即使聯想不再收購，成為全球最大PC廠商也只是時間問題。

雖然聯想的兩位高管做出了不同的表態，但是聯想真的適合做惠普PC的新東家么？我們先來看看聯想今年第一財季的財務報告。根據聯想2011-2012財年第一季度財務報告的數據顯示，聯想集團本財季凈利潤為1.08億美元，截至2011年6月30日，聯想集團凈現金儲備為36億美元。聯想如果真的要收購惠普，沒錢！從何說起？

有人說別看聯想沒有戴爾的荷包那么充裕，但是千萬不要忽視中國企業的融資能力，當初收購IBM PC業務就是最好的證明。當初聯想收購IBM為了什么呢？其目的有三。第一完成收購后聯想殺入了美國市場，直接與戴爾、惠普等國際廠商競爭借助IBM已有的市場增加了自身競爭力。第二，新聯想的總部由北京搬到紐約州的玻切斯，向世界證明聯想可以生產和銷售世界級的產品，加快了聯想的國際化進程。第三，市場占有份額的迅速提升，在聯想與IBM合作完成之后聯想一躍成為全球繼惠普與戴爾之后的第三大PC廠商，聯想PC的合并年收入將達約130億美元，年銷售PC約為1400萬臺（2005年數據）。那么現在聯想收購惠普的好處又是什么呢？

所以我們可以相信即使聯想不再收購，成為全球最大PC廠商也只是時間問題。在惠普爆出消息的同時業內很多目光不僅聚焦在聯想身上，對于三星的期望一點也是相當高。

三星市場低迷 持續惡化

韓國的三星集團在PC銷售上都不及惠普、戴爾還有聯想，甚至無法超越臺灣的華碩。在惠普爆出拆分自己PC業務這一消息的同時很多人把目光聚到了三星身上。在北京時間8月23日下午，據來自上游供應鏈的消息人士透露，三星電子已經與廣達、仁寶等中國臺灣廠商進行接洽，對這些企業的代工能力進行評估，最終有望將部分訂單外包給這些企業。在本月早些時候韓國三星非常謹慎地邀請廣達、仁寶以及和碩前往其韓國總部。消息人士認為，這表明三星有可能已經做好了擴張PC業務的準備。

在此看來三星非常有完成此單生意的動向，但是韓國三星真的會這樣么？我們再來看當年聯想收購IBM的事情，聯想在完成收購之后將總部以及一些核心機構搬到了美國。聯想愿意這樣做，因為作為一個中國企業，聯想希望加快自己的國際化進程，更愿意讓別人把自己看做一個國際化的企業。并且完成收購之后聯想雖然承擔了IBM將近5億美元的債務，但是很快就扭虧為盈。三星可以么？韓國人愿意將自己的總部搬到海外么？更何況一個自己都在虧損的公司有那什么談收購呢？

在今年7月29日三星電子發布了Q2財報，數據顯示截至6月30日的第二季度凈利潤為3.51萬億韓元（約合33億美元），較去年同期的4.28萬億韓元下降18%。韓國未來資產證券公司(Mirae Asset Securities Co.)分析師Kim Chang Yeul在三星電子這次財報公布前曾表示，“如果宏觀經濟在未來兩個月繼續惡化，三星電子遭遇的這種低迷將會保持下去。”“這種狀況到了某個時間點會開始好轉，但現在沒有人能夠確信地說出這將在何時發生。”

從這三家企業的現狀來看收購惠普PC業務的可能性不大，但是不能排除哪一家做出驚人之舉。那么惠普這是要做什么呢？

惠普成為第二個IBM只是時間問題

惠普有意售出個人PC業務，眾廠商躍躍欲試，關于“全球PC冠軍”的暗戰，已經拉開大幕。作為傳言的主角，我們當然不能忽視惠普的舉動。在外界看來，市場占有率全球第一，每年有400多億美元以上的營業收入，占到惠普年收入1/3的PC業務，無論如何都不同于當年的IBM（當年的PC之于IBM如同雞肋，利潤降低而且成本分攤極高）。賣掉？我看只是“分家”吧。

不過我們從新聞中可以看出惠普的兩層含義，第一是真的放棄webOS 產品線，特別是 TouchPad 平板和 WebOS 手機，第二是將PC業務進行拆分。不過沒有明確是否真的就此出售PC業務，畢竟占據了惠普年收入的1/3。

放棄WebOS說明了惠普已經徹底向蘋果“投降”了。惠普CEO李艾科很坦率的說：“之所以放棄WebOS，主要是因為該部門營業虧損過于嚴重。”對于次言51CTO前總編楊文飛認為：“惠普這樣做是認為自己在移動行業玩不過蘋果與Google，與其大把大把的投錢還不如早早抽身，將更多精力投入到其他行業與競爭對手競爭。”IDC研究主任David Daoud說：TouchPad并不能與蘋果的iPad和其他安卓平板電腦抗衡。在此看來惠普將12億美元打了一個大水漂也是情理之中的事。

分家不等于出售

惠普只是說準備剝離PC業務。剝離很有可能就是讓PC業務獨立運營，畢竟惠普的PC業務還是一只可以下蛋的“母雞”雖然已經不能產出多么耀眼的“金蛋”但是它還是全球第一的。就像邁克爾·戴爾說的那樣：“如果惠普分拆PC業務，他們可能會將其命名為康柏。”

我們都知道打印機市場相比PC業務來說利潤已經壓縮到一定地步，如果惠普真的打算自斷其臂為什么不賣掉打印機業務呢？打印機業務相比PC業務來說會有更多的企業會買。51CTO前總編楊文飛認為惠普也許真的會像戴爾說的那樣，將PC業務獨立運營，把PC業務作為一個對其他業務增長的資金支持。畢竟PC業務已經不需要惠普大量資金的投入每年還會有可觀的營收，近幾年不會出售。也就是說惠普此次意在進行一次“分家”。

但是PC業務被賣掉已經是大勢所趨因為惠普種種跡象表明第二個IBM即將誕生，只是現在時機還未成熟。

惠普究竟會怎么樣只能等到事情發生的那一刻，商場如戰場又一場暗戰已經拉開了帷幕，只有順應市場潮流的企業才能在激烈的競爭中生存。風蕭蕭兮易水寒,壯士一去兮不復還,那個被人們所熟悉的惠普已經開始改變，壯士能否凱旋而歸還需漫長的等待。