虛擬化是云計(jì)算的基石，但要想從這個(gè)基石邁向更高層面的私有云，卻并非一蹴而就的易事。不過，總有一幫探路者走在時(shí)代的前列。

　　10月24日，在三亞的2010戴爾高效企業(yè)峰會(huì)上，戴爾推出了其面向新一代數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)和管理解決方案：Virtual Integrated System (VIS，虛擬集成系統(tǒng))，為實(shí)現(xiàn)“高效企業(yè)”、“向云遷移”準(zhǔn)備了一套新的策略方法。同時(shí)，光大永明人壽保險(xiǎn)有限公司信息技術(shù)部綜合運(yùn)營服務(wù)室經(jīng)理張駿在會(huì)上介紹了該公司實(shí)施服務(wù)器虛擬化項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，并在會(huì)后與戴爾大中華區(qū)大企業(yè)客戶部解決方案總監(jiān)曹志平等一起接受了媒體采訪。

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▲光大永明人壽保險(xiǎn)有限公司信息技術(shù)部綜合運(yùn)營服務(wù)室經(jīng)理張駿

　　談到光大永明之所以要上服務(wù)器虛擬化項(xiàng)目，張駿表示，主要是因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)需求規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)變化靈活多樣，公司IT基礎(chǔ)架構(gòu)變得越來越復(fù)雜，面臨多重挑戰(zhàn)。比如，一方面70%的服務(wù)器資源利用率低于30%，浪費(fèi)比較嚴(yán)重，另一方面10%的服務(wù)器利用率卻高于80%，成為業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。此外，還面臨新業(yè)務(wù)系統(tǒng)采購和部署周期過長，單機(jī)運(yùn)行業(yè)務(wù)可靠性差，大量數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)在本地磁盤無法有效管理，數(shù)據(jù)中心機(jī)房飽和無法進(jìn)一步擴(kuò)展等問題。

　　為此，在戴爾公司的合作支持下，光大永明一年前開展了虛擬化項(xiàng)目，由6臺(tái)服務(wù)器組成高可用及資源動(dòng)態(tài)分配集群系統(tǒng)，部署了生產(chǎn)和測試2個(gè)虛擬資源池，實(shí)現(xiàn)資源按需調(diào)配，保證生產(chǎn)機(jī)的高優(yōu)先級，最終將35臺(tái)物理機(jī)遷移到了虛擬機(jī)上面，同時(shí)新建了31個(gè)虛擬機(jī)。張駿告訴記者，估算下來，光大永明的服務(wù)器整合比例達(dá)到了1：11，服務(wù)器數(shù)量減少了90%，新業(yè)務(wù)部署時(shí)間由3-4周減少至了1個(gè)小時(shí)，機(jī)房面積也省出了8.73平米。在財(cái)務(wù)上，3年節(jié)省的直接TCO就達(dá)近130萬元。

　　雖然今天來看，光大永明的虛擬化項(xiàng)目無疑已經(jīng)取得不錯(cuò)的成功，但在測試和項(xiàng)目實(shí)施過程中，卻并不被同行看好，由于當(dāng)時(shí)保險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境使用虛擬化的很少，許多人對數(shù)據(jù)安全、信息安全非常擔(dān)心。不過，早在2007年就在一家制造企業(yè)接觸過虛擬化的張駿心里知道，虛擬化技術(shù)其實(shí)已經(jīng)很成熟，關(guān)鍵是要保持一種開放的心態(tài)。

　　在采訪中，張駿分享了他在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施虛擬化項(xiàng)目中的一些經(jīng)驗(yàn)心得，以及從虛擬化進(jìn)一步邁向私有云的一些見解。

　　1)通過虛擬化項(xiàng)目鍛煉團(tuán)隊(duì)

　　虛擬化、云計(jì)算對傳統(tǒng)企業(yè)IT維護(hù)人員的職業(yè)生涯多少會(huì)帶來一些沖擊。由于虛擬化、云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)的集中管理和監(jiān)控，并且實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的安裝和動(dòng)態(tài)部署，客觀上對IT維護(hù)人員的需求會(huì)減少。那些只懂原有IT系統(tǒng)維護(hù)方法的人員，可能會(huì)面臨失業(yè)。

　　對此，張駿表示，虛擬化確實(shí)會(huì)讓IT工作簡化，但也帶來了一些新的機(jī)會(huì)。“通過實(shí)施虛擬化項(xiàng)目，我們得到了兩個(gè)好的副產(chǎn)品，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)得到鍛煉，包括項(xiàng)目管理人才和技術(shù)人才，另一個(gè)對公司的IT流程進(jìn)行了優(yōu)化。實(shí)際上，我們明年要實(shí)施的新項(xiàng)目就都是由團(tuán)隊(duì)自身來進(jìn)行策劃的。”

　　2)用IT推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　在一般企業(yè)里，IT往往只起著技術(shù)支持的角色。實(shí)際上，有統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)80%的IT投資都花在IT運(yùn)維上，而只有20%可以用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。戴爾公司之所以推出“高效企業(yè)”戰(zhàn)略，其目的之一也就是要通過標(biāo)準(zhǔn)化、簡化、自動(dòng)化等手段來解放IT部門，將節(jié)省下來的運(yùn)維支出用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　不過，在光大永明，IT與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系卻有所不同，其中一個(gè)很關(guān)鍵的因素就在于公司高層的大力支持。比如，光大永明董事長解植春之前是光大證券的CEO，曾經(jīng)親身見證過網(wǎng)上交易銷售額從只占5%到80%的大轉(zhuǎn)變，因此對于IT技術(shù)的重要性很清楚。

　　“實(shí)際上，在光大永明，不是IT在影響CEO，而是CEO在給IT部門派任務(wù)。”張駿表示，來自管理層的動(dòng)力迫使IT部門必須為業(yè)務(wù)創(chuàng)新而生存。他還談到，IT推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對于保險(xiǎn)行業(yè)而言，確實(shí)有很多可為之處。比如引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，保險(xiǎn)代理人通過手持終端設(shè)備隨時(shí)隨地為客戶推介和辦理業(yè)務(wù);又比如，在車險(xiǎn)理賠業(yè)務(wù)中，可以通過3G手機(jī)現(xiàn)場拍照或錄像的方式，大大減少車險(xiǎn)騙保的行為。引入IT新技術(shù)，不僅可以大大提高工作效率，也可以提升企業(yè)形象，增強(qiáng)業(yè)務(wù)競爭力。

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3)從風(fēng)險(xiǎn)和成本兩方面考慮是否虛擬化

　　對于某個(gè)應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否部署虛擬化，是采用公有云還有私有云服務(wù)，張駿表示主要取決于兩大因素：風(fēng)險(xiǎn)和成本。一方面作為保險(xiǎn)企業(yè)，光大永明對風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營合規(guī)性的要求非常高，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，所以對于目前仍然存在很多不確定性因素的公有云是不會(huì)考慮的。另一方面，在建設(shè)私有云方面，作為一家新興的保險(xiǎn)企業(yè)，光大永明比那些規(guī)模更大的前輩們更看重成本和效率，想辦法為公司省錢。

　　不過，他也補(bǔ)充道，不同企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同，即便是同一企業(yè)在不同階段的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)存在差異。比如有些大型銀行和保險(xiǎn)公司更加看重是系統(tǒng)的可靠性和可用性，而不太重視成本。

　　除了風(fēng)險(xiǎn)和成本，在技術(shù)方面，戴爾公司在其系統(tǒng)遷移前也提供了許多參考標(biāo)準(zhǔn)，比如根據(jù)CPU、內(nèi)存和I/O網(wǎng)絡(luò)帶寬的使用率，分析一個(gè)虛擬機(jī)可能占用的資源和成本，然后進(jìn)行衡量。戴爾大中華區(qū)大企業(yè)客戶部解決方案總監(jiān)曹志平告訴記者，具體某個(gè)應(yīng)用是否可以上虛擬化，需要多少資源，并不是由一兩個(gè)因素來決定的，因此不能一刀切，而是需要有一系列的工具支持，戴爾為此還提供了專門的評估服務(wù)。

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▲戴爾大中華區(qū)大企業(yè)客戶部解決方案總監(jiān)曹志平

　　張駿也介紹說，戴爾在項(xiàng)目實(shí)施前期就提供了多項(xiàng)服務(wù)，包括：了解IT業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、了解詳細(xì)需求、整體框架探討、虛擬化解決方案對比分析、DELL虛擬化論證(POC)、DELL虛擬化評估服務(wù)和DELL整體解決方案。

　　4)從虛擬化邁向私有云

　　“PC服務(wù)器的虛擬化只是第一步，下一步還要進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的虛擬化和桌面端的虛擬化。”張駿表示。

　　針對戴爾在2010高效企業(yè)峰會(huì)上推出的面向虛擬化和私有云環(huán)境的虛擬集成系統(tǒng)VIS架構(gòu)時(shí)，張駿表示“很感興趣!”并希望戴爾能夠盡快安排技術(shù)專家與他們面對面交流。

　　不過，他也提出，就目前來說，要將應(yīng)用大規(guī)模部署轉(zhuǎn)向VIS還不夠現(xiàn)實(shí)，因此會(huì)從非主流的、測試的環(huán)境入手，同時(shí)希望戴爾能夠幫助其解決一些新的技術(shù)難題，比如如何保障測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)、開發(fā)代碼和算法不會(huì)外泄?如何提高網(wǎng)絡(luò)傳輸瓶頸?如果理順管理的流程等等。

　　針對上述問題，曹志平表示，虛擬化被很多企業(yè)視為邁向云計(jì)算的第一、二個(gè)步驟。而VIS由于完全可以自動(dòng)地管理異構(gòu)環(huán)境下的物理和虛擬資源，可以幫助用戶提前分析和規(guī)劃應(yīng)用負(fù)載和容量需求，因此在規(guī)劃階段就能解決掉一些問題。