任何企業發展壯大并成熟都會經歷曲折，但萬變不離其宗的就是當企業發展到一定規模，必然需要一種可以從全局角度對企業業務、信息系統、技術等進行規劃和部署的機制，而企業架構正是解決這個問題的最佳答案。

企業的發展趨勢 – 規模化和信息化

和我們每個人一樣，企業在激烈的市場競爭環境中要發展就需要不斷地增強其能力，擴大業務影響力及范圍。支持業務的可續發展就需要相應的人力、物力的支持，所以企業的規模需要相應不斷變大。而隨著企業的擴大，企業內部的業務相應變得越來越復雜，這就需要使用更多工具來幫助我們提高生產力，所以信息化系統被引入到各個企業當中。

伴隨著信息化時代的到來，信息化系統在企業當中扮演了至關重要的作用。大多數企業的內部運作以及外部服務的發展也是從單純人力轉為了網絡和信息系統，從而大大提高了生產效率，加速企業業務發展。但是我們發現，在企業規模化和信息化的發展趨勢下，越來越多的企業盲目的投入到信息化建設，企業內部信息系統多而龐雜，部門和部門之間的系統無法良好的互通，造成“信息孤島”，IT開銷大增；不僅如此，企業內部的業務流程復雜，效率低下，缺乏有效的業務目標并且無法快速應對市場變化，造成企業的市場占有率下降，失去市場競爭力乃至最終被淘汰的例子也屢見不鮮。企業在發展過程中大筆信息化投入卻沒有獲得相應回報，讓他們越來越“傷不起”了。那么要徹底解決規模化和信息化帶來的問題，經住“兩化”考驗，就需要對企業進行“從頭到腳”的審查，從源頭開始進行企業全局的規劃和部署，這就是 – 企業架構。

企業架構的必要性

企業架構實際上是從企業全局的角度出發，審視企業內部的業務、應用、數據和技術之間的關系，從企業戰略愿景出發，來構建及規劃整個企業的發展。企業架構主要解決的問題體現在以下兩個方面：
1、解決企業內部信息系統錯綜復雜
2、解決IT和業務的嚴重脫節

企業的信息化建設是一個復雜的工程，不是一蹴而就的。企業架構為企業信息化建設提供了一幅藍圖，好比我們建一座大廈，有了圖紙，工程師就知道如何系統地去構建整座樓而不是想當然亂搭亂建了。做什么事情都有良好的規劃，企業發展成熟也是如此。

現今很多企業在做IT規劃和設計的時候，往往在IT而言IT，和業務嚴重脫節。往往出現IT系統上馬后，業務部門抱怨沒辦法用，根本無法對業務有支持。相反，IT部門很少和業務部門溝通，導致大家互相之間都在踢皮球，使企業內部的資源無法有效的利用，造成資源浪費，投入成本增加的困境。企業架構就像一個橋梁一樣連接了IT與業務。從業務目標，業務驅動入手，從源頭開始規劃企業內部的業務架構，再又業務架構來定義具體具體的業務服務由哪些IT系統來實現，從而形成具體的IT系統和技術架構，這樣IT與業務就建立起了相應的聯系，不再脫節了。

所以企業在規模化和信息化發展道路上，企業架構扮演了至關重要的位置，是企業發展的必經之路。那么如何來規劃和實施企業架構呢？我們需要一種通用的架構框架，這就是TOGAF。

TOGAF

TOGAF (The Open Group Architecture Framework) 是一個架構框架，簡而言之，是一種協助開發、驗收、運行、使用和維護架構的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構。TOGAF 是透過300多家開放群組架構論壇會員協同努力發展的，會員包含全球的領導IT客戶及廠商，和代表了架構發展的最佳實踐。使用TOGAF作為架構框架將允許被開發的架構是一致的，反映利益相關者的需要，使用最佳實踐，和給予應有的目前需求和未來業務可能需要二者的考慮。

在國際上，TOGAF已經被驗證，可以靈活、高效地構建企業IT架構，并幫助企業節約成本，增加業務模式的靈活性，使之更加的個性化、隨需應變，并提高信息系統應用水平，同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作用，并已經得到IBM、HP、SUN、SAP、NEC等國際主流廠商的積極推動。引進TOGAF，將對國內軟件產業產生重要影響。在此之前，國內軟件企業很少參與國際標準的制定，致使國內軟件總體水平低，與國外軟件存在較大差距。引進TOGAF后，將推動國內管理軟件與國外先進技術架構保持同步。TOGAF將幫助國內企業大大節約成本，增加業務模式的靈活性，更加的個性化、隨需應變，并提高信息系統應用水平，同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作用。同時，由于TOGAF不僅僅是一套標準，更是一種方法，能帶來最佳管理實踐，是每一個企業的CIO、架構師都應該掌握的架構方法論。