Facebook計(jì)劃推出囊括其主要第三方開發(fā)商應(yīng)用的HTML 5版本，這著實(shí)不足稱奇。早在1月份，該公司首席技術(shù)官Bret Taylor提到HTML5的重要性時(shí)，我們就已發(fā)表過類似內(nèi)容，今天我們將著重深入分析，

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HTML5 from huomo.cn

從根本上說，F(xiàn)acebook如今影響力巨大，已經(jīng)與蘋果和谷歌這兩大重要新興智能手機(jī)平臺公司不相上下。這3家公司都希望從開發(fā)商生態(tài)系統(tǒng)中獲得30%的分成，不論這是否僅能夠滿足平臺運(yùn)作費(fèi)用，提高其核心產(chǎn)品（游戲邦注：如設(shè)備、搜索和廣告）價(jià)值或者成為其未來主要營收渠道。在Twitter和Facebook兩家公司的關(guān)系變微妙后，蘋果選擇Twitter作為其iOS設(shè)備的社交媒介。

此外，那些曾經(jīng)對Facebook canvas信心滿滿的開發(fā)商開始轉(zhuǎn)投iOS和Android平臺。然而，設(shè)備和操作系統(tǒng)存在的分裂性問題使得手機(jī)應(yīng)用開發(fā)充滿挑戰(zhàn)性。

所以，F(xiàn)acebook認(rèn)為，通過HTML5其有望讓開發(fā)商憑借同一個(gè)應(yīng)用覆蓋所有用戶，假若它能夠解決手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的推廣、運(yùn)營和營收問題，這些問題使得手機(jī)應(yīng)用難敵原生應(yīng)用。

Facebook手機(jī)應(yīng)用策略的新細(xì)節(jié)內(nèi)容如下：

* 大概有80家第三方開發(fā)公司同F(xiàn)acebook合作，針對該平臺開發(fā)應(yīng)用，其中包括Zynga和赫芬頓郵報(bào)。

* 最初方式是使用iOS設(shè)備的Safari（游戲邦注：這是蘋果推出的手機(jī)瀏覽器）。

* 從本質(zhì)看，其運(yùn)作模式如下：登陸手機(jī)版Facebook網(wǎng)站，用戶會看到應(yīng)用下拉菜單。Facebook頁面會提供給用戶所有應(yīng)用，提供某些基本功能及Credits使用權(quán)限。Facebook表示其不會創(chuàng)建一個(gè)同iOS競爭的平臺。該公司表示，“我們不希望開發(fā)商陷入HTML5和原生應(yīng)用的抉擇當(dāng)中。我希望他們能夠像我們一樣兼顧二者。我們將HTML5視作技術(shù)，而不是平臺。”

facebook credits from insidemobileapps.com

然而，通過把HTML5版網(wǎng)站同Credits綁定，F(xiàn)acebook實(shí)際上為手機(jī)開發(fā)商創(chuàng)建另一營收方案。

退一步講，F(xiàn)acebook無疑有望創(chuàng)建一個(gè)富有吸引力的手機(jī)平臺。雖然最令該公司引以為傲的是其比競爭對手更加年輕，反應(yīng)更敏捷，但通常過于年輕也有其不足。Facebook的選擇機(jī)會有限，因?yàn)槠淙狈S或設(shè)備之類的基礎(chǔ)技術(shù)。谷歌2005年收購了Andy Rubin的公司，為Android打下基礎(chǔ)，而蘋果在iPhone問世（游戲邦注：2007年推出，當(dāng)時(shí)Facebook只有5000萬用戶）前，致力該設(shè)備多年。

以下是Facebook對手機(jī)開發(fā)商而言存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

HTML5版Facebook機(jī)遇

Facebook將給排名100之外的長尾手機(jī)應(yīng)用提供適當(dāng)推廣方案：瀏覽iOS商店顯得有些過時(shí)。這就好像雅虎20世紀(jì)90年代倡導(dǎo)的基于目錄的人類策劃方式。置身榜單之首的開發(fā)商，其下載量不成比例（游戲邦注：有時(shí)一天下載量超過100萬，但接著安裝數(shù)量隨應(yīng)用排行榜名次的下滑跌勢更甚）。

由于贏家通吃效應(yīng)，擁有資本的開發(fā)商將會盡其所能（交叉推廣、開展大量手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)活動及在應(yīng)用免費(fèi)日購買插槽），這樣他們就能躋身榜單之首。這就是為什么借助供應(yīng)墻的獎(jiǎng)勵(lì)安裝在過去幾年如此風(fēng)靡，一直到4月份蘋果開始壓制此類行為。想要有效管理具有相當(dāng)規(guī)模的公司，開發(fā)商需學(xué)會預(yù)測產(chǎn)品投放市場將帶來的反應(yīng)。

富有意義的新推廣渠道選擇有待進(jìn)一步探索。Twitter-iOS聯(lián)姻極具潛力，但Twitter平臺仍舊不是游戲（游戲邦注：這是手機(jī)應(yīng)用中，規(guī)模最大，營收最豐厚的類型）的最佳病毒式傳播渠道。

twitter-ios from slashgear.com

此外，全球最大搜索公司谷歌尚未覆蓋Android Market內(nèi)容搜索，因?yàn)閮?nèi)容缺乏檢驗(yàn)過程，導(dǎo)致許多平淡無奇或成本低廉的復(fù)制作品會在每次搜索熱門游戲時(shí)涌現(xiàn)。

過去幾年也涌現(xiàn)了系列第三方解決方案，如來自Appsfire、Heyzap、Explor、Apptitude及手機(jī)社交游戲網(wǎng)絡(luò)OpenFeint和Scoreloop的應(yīng)用。這些應(yīng)用大多沒有獲得廣泛吸引力，因?yàn)楫a(chǎn)品存在仍在克服中的相同曝光問題。這使得這些公司很難在iOS平臺創(chuàng)收，因?yàn)樘O果壟斷內(nèi)置付費(fèi)渠道。

Facebook使得手機(jī)開發(fā)商能夠以低成本有效獲取用戶，因?yàn)橛脩魰糜逊窒響?yīng)用。這樣開發(fā)商將會擁有另一嘗試機(jī)會，有望躋身前100名應(yīng)用之列，這樣他們數(shù)個(gè)月的付出就不會白費(fèi)。無論是好是壞，掌握病毒式傳播渠道優(yōu)化技能的社交游戲開發(fā)商最終定能夠?qū)⑦@些技能應(yīng)用至手機(jī)平臺。

Facebook是唯一能夠提高第三方手機(jī)應(yīng)用流量的大平臺：目前全球只有少數(shù)粘性頗高、用戶基礎(chǔ)7億左右的公司能夠說服其龐大用戶群使用其手機(jī)應(yīng)用。

HTML 5版Facebook不足

那些頭幾年屢遭挫折的Facebook開發(fā)商希望走差異化道路：這就好比昔日Facebook大型開發(fā)商Crowdstar跳過Facebook，將一款iOS應(yīng)用直接投放市場。因此，所有手機(jī)開發(fā)商都應(yīng)提防過度依賴單一平臺（游戲邦注：不論是iOS、Facebook還是Twitter）。許多Facebook開發(fā)商自2007年至2009年期間過度依賴廉價(jià)病毒式傳播渠道后，開始吸取該教訓(xùn)，當(dāng)Facebook公司宣布向使用Credits的公司抽成30%時(shí)，他們都頗受打擊。

該平臺的運(yùn)作依然比原生應(yīng)用略遜一籌：原生應(yīng)用速度更快，運(yùn)作更流暢。他們能夠借助手機(jī)攝像頭、GPS或NFC之類的硬件設(shè)備。Facebook如今開始致力某些項(xiàng)目，意在說服第三方開發(fā)商HTML5能夠支持高性能游戲。Cory Ondrejka和Bruce Rogers因Walletin去年秋天的收購活動開始涉足Facebook領(lǐng)域，他們目前正在制作JSGameBench（游戲邦注：這是Facebook新推測試基準(zhǔn)，旨在幫助領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)者們更準(zhǔn)確地把握電腦桌面和移動平臺瀏覽器在運(yùn)行這類游戲時(shí)的速度），目的是測試瀏覽器運(yùn)行游戲內(nèi)容的速度。當(dāng)然，這還處在測試階段，HTML5的運(yùn)作性能尚無法匹敵原生應(yīng)用。

Facebook的信用卡用戶數(shù)量能否超越蘋果的2.25億呢？該公司恐怕難以匹敵這家全球信用卡帳戶數(shù)量數(shù)一數(shù)二的公司。蘋果擁有2.25億的iTunes信用卡帳戶以及iOS設(shè)備用戶慣用的無縫隙支付系統(tǒng)。我們無法準(zhǔn)確估算Facebook的信用卡帳戶數(shù)量。然而，假設(shè)Facebook有一半用戶玩游戲，而只有個(gè)位數(shù)比例的人掏錢，那么公司信用卡帳戶顯然不太可能超過3000萬，特別是Credits還不是其canvas游戲的統(tǒng)一貨幣，其強(qiáng)制實(shí)行日期是7月1日。不論是谷歌的Android平臺，還是Fcebook，它們都在迎頭趕上。

這也可能帶來反效果。開發(fā)商也許僅將Facebook HTML5平臺的病毒式傳播功能用于推動原生應(yīng)用的下載量：有些開發(fā)商或許能夠推出擄獲用戶芳心的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，但結(jié)果促使用戶通過下載匹配原生應(yīng)用體驗(yàn)更多游戲內(nèi)容。如此一來，F(xiàn)acebook就無法獲得其30%的收入分成。這樣看來，該公司得添加開發(fā)商政策新條款，阻止這一情況發(fā)生。

后續(xù)思考

30%的利潤分成是否站得住腳？若蘋果要求同樣利潤分成，但其通過原生應(yīng)用，提供更多信用卡帳戶、更流暢付費(fèi)流程以及更優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)?zāi)兀_發(fā)商還有什么理由選擇分羹于Facebook？

就像我們提供給谷歌的建議一樣，F(xiàn)acebook或許會考慮降低利潤分成吸引開發(fā)商。蘋果已在同媒介領(lǐng)域及網(wǎng)飛、亞馬遜之類中間商的30%利潤分成問題上有所讓步，允許他們在應(yīng)用中添加商店外內(nèi)容。

讓我們衷心希望隨著這些平臺開始爭相吸引開發(fā)商的眼球，以便開發(fā)商未來能夠處于優(yōu)勢地位。（注：本文作者是Kim-Mai Cutler）