近年來國內互聯(lián)網(wǎng)涌起創(chuàng)業(yè)潮，在大公司歷練成就的職業(yè)經(jīng)理人紛紛出走創(chuàng)業(yè)，他們中的相當一部分選擇了創(chuàng)新工場和雷軍的投資，再反過來跟之前供職的大公司競爭。創(chuàng)新工場和雷軍系是創(chuàng)業(yè)人的天使，卻成為大公司的噩夢。大公司為何不能留住或者投資那些離開的人？未來大公司會涌起一股內部創(chuàng)業(yè)浪潮嗎？

在微軟工作數(shù)年的陳榮最近面臨艱難抉擇，在創(chuàng)業(yè)狂潮下已有數(shù)創(chuàng)業(yè)公司欲拉他“入伙”，并許諾高額的期權和工資，另一方面，他已在微軟工作多年，習慣一整套流程，并不愿放棄眼前唾手可得的利益。在選擇面前，陳榮內心陷入了矛盾，猶豫是堅守現(xiàn)在還是擁抱“錢景”。

與此同時，一個流傳在坊間的故事是，某上市公司CEO趙哲（化名）苦于核心員工不斷流失，給李開復發(fā)短信，請李開復手下留情，不要再挖手底下的技術員工，在這之前，他手底下中意的員工剛剛投奔創(chuàng)新工場。

實際上，陳榮和趙哲并非遭遇“煩惱”的少數(shù)人，今年以來，已經(jīng)有包括邊鋒總裁許朝軍、盛大在線副總裁邊江、酷訊創(chuàng)始人陳華 、多玩副總裁林軍紛紛獲得融資并投身創(chuàng)業(yè)浪潮，創(chuàng)新工場、雷軍系則像磁鐵一樣吸引這些人才入駐。大公司反而變得不像以前那樣吸引人，甚至不斷遭遇人才流失之痛。

大公司遭遇人才流失

最近一年來，投資早期項目的創(chuàng)新工場及天使投資人雷軍成果豐碩，找到不少自己滿意的項目，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)領域做得風生水起，像創(chuàng)新工場投資點點網(wǎng)，并推出點心手機操作系統(tǒng)、豌豆夾等項目，雷軍投資了米聊，請來谷歌中國高管林斌，來自大公司的員工也成群結伴而來，不斷壯大著這批隊伍。

與之不同的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭則人才不斷流失，單就盛大而言，酷6創(chuàng)始人李善友、點點網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍、盛大在線副總裁邊江、華影盛視CEO龍丹妮紛紛掛冠而去，讓人感嘆那些曾經(jīng)想在盛大開放的花兒飄走了。實際上，不光是盛大，百度、網(wǎng)易這些公司也在遭遇人才流失之困，更早的谷歌中國管理團隊更是被行業(yè)瓜分。

這樣一批人去了哪里？正如文前提到的給李開復發(fā)短信請他手下留情的CEO，不是個例。江湖傳說，盛大網(wǎng)絡CEO陳天橋也因為核心員工流失給李開復打過電話。

在這之前，創(chuàng)新工場已吸納來自谷歌中國汪華、陶寧、王曄、易觀國際助理總裁郎春暉等行業(yè)知名人士加盟，來自百度的點心創(chuàng)始人張磊、原天極網(wǎng)80后總編李琪緣(已離開)、原盛大邊鋒高管許朝軍、創(chuàng)辦手機視頻公司微拍的胡振生則加入創(chuàng)新工場投資計劃，近期又將有知名CEO加盟創(chuàng)新工場旗下公司；消息將不日發(fā)布。 

為何他們會做出這樣的選擇？張磊曾坦言，自己在2008年創(chuàng)業(yè)時曾遭受挫折，當時對于再創(chuàng)業(yè)還停留在敢想不敢動的階段。在與李開復交流過程中，自己逐步了解到創(chuàng)新工場的運作模式，以及在哪些方面能對自己創(chuàng)業(yè)提出指導和支持，彌補此前創(chuàng)業(yè)時的欠缺資源。于是，決定從百度辭職加盟創(chuàng)新工場。

與李開復類似的是，號稱投資成功率100%的雷軍也相繼招攬了不少行業(yè)人士。騰訊科技獨家獲悉，雷軍投資前盛大在線副總裁邊江和淘寶創(chuàng)始人之一“楊過”創(chuàng)辦的個性化導購平臺，及麒麟CEO尚進妻子劉泱創(chuàng)辦的移動互聯(lián)網(wǎng)項目瓦力語聊。

在雷軍掛帥董事長的小米科技，吸納了前谷歌工程院副院長林斌任CEO，原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、原谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒分別任技術、產(chǎn)品副總裁。米聊內部透露，公司目前保持6*12小時上班制，但來自微軟、谷歌等大公司的人員仍不斷加入。

上述員工坦言，這些項目的前景普遍被看好，加上對雷軍個人品牌和其與風投的緊密關系的信任，再看看目前這波互聯(lián)網(wǎng)上市潮后奇虎360、優(yōu)酷員工的暴富，讓人難免對米聊的誘惑難以割舍，甚至一度考慮是否要跳槽。

為何會選擇雷軍與李開復

實際上，除了創(chuàng)新工場和雷軍外，已經(jīng)有越來越多創(chuàng)業(yè)家做天使投資，藍港CEO王峰不久前就投資電商網(wǎng)站維棉、手機照片社交應用推圖，口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國更是已轉型做天使投資人。但為何那么多的人選擇跟隨雷軍與李開復？

一位行業(yè)人士指出，雷軍李開復在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)布局多年且類似，一個是有谷歌、微軟等高管履歷的公眾明星，一個則從金山CEO轉身天使投資人點石成金，雙方均可以通過深厚的人脈、資源幫助創(chuàng)業(yè)者成功。

雷軍曾表示：為什么大家會有不同的選擇，就是因為他們會選擇能夠使他們成功的人。實際上，米聊的異軍突起與雷軍就直接聯(lián)系。單就推廣而言，在米聊內測前夕，雷軍一條微博就為米聊帶來相當?shù)钠放朴绊懥蛶资f試用用戶。雷軍在騰訊和新浪兩個微博上擁有粉絲數(shù)百萬，實際上，這也成了米聊重要的營銷平臺，雷軍經(jīng)常會轉播一兩條米聊的信息。

雷軍在米聊上收聽上千人，不停的向業(yè)界推薦米聊，并充當起了超級客服。不僅如此，作為一個投資人，雷軍甚至可以做到一周六天在米聊上班，工作時間甚至比其他員工還長還晚。業(yè)界直言：“老板尚且如此，更何況員工呢。”此前，凡客、UC、多玩在起步階段，雷軍都曾親自督戰(zhàn)。

一位業(yè)界人士說，雷軍不僅給所投企業(yè)實際運營中的幫助，甚至在多玩、UC、米聊融資中穿針引線。上述人士說：“如果說這些公司的背后站著一個雷軍，更可以說雷軍背后站著一群投資人。”所謂雷軍系，業(yè)內的解讀不僅指雷軍投資的一批可以相互支援的企業(yè)，更指同雷軍關系密切的一群VC，比如晨星。他們有信心為雷軍投資的公司買單。

最近，移動互聯(lián)網(wǎng)項目瓦力語聊獲得千萬美元融資，背后出現(xiàn)了啟明創(chuàng)投的身影，實際上，啟明創(chuàng)投此前還曾投過凡客。更早之前，多玩創(chuàng)始人李學凌將UCWEB介紹給聯(lián)想投資的俞永福，也是在雷軍的牽引下，俞永福轉身由投資人成UCWEB CEO。實際上，在雷軍擔任金山CEO時代，聯(lián)想投資就曾對金山大筆投資。

相對于雷軍，李開復的創(chuàng)新工場對加入者有更多更扎實的扶持計劃。除提供團隊建設支持，允許接入創(chuàng)新工場的人力資源庫，協(xié)助進行校園招聘、面試安排、人員篩選，給予一定直接投資外，還會在產(chǎn)品、財務、法務等多方協(xié)助幫助規(guī)避創(chuàng)業(yè)早期風險，以及更為重要的后續(xù)融資。實際上，創(chuàng)新工場已經(jīng)幫助點點網(wǎng)、點心獲得A輪千萬美元融資，應用匯項目最近也啟動融資。這大大降低了初次創(chuàng)業(yè)的門檻和成本，創(chuàng)業(yè)者可以“拎包入住”。

當然，李開復巨大的名人效應和龐大的微博粉絲也會創(chuàng)新工場投資項目增光不少。李開復騰訊、新浪兩個微博粉絲加起來2千萬，任意一條微博或者轉播都會為旗下網(wǎng)站帶來巨大的流量和品牌效應。一位創(chuàng)新工場旗下公司CEO這樣解釋選擇李開復而不是其他VC的一個原因：VC只有行業(yè)品牌，但李開復老師更有公眾品牌，大大利于產(chǎn)品推廣。

李開復本人也是工作狂。熟悉李開復的人士透露，除了偶爾陪伴家人，他幾乎是隨時隨地的在工作，在個人維護兩大微博的同時，他的身影還出現(xiàn)在知乎、點點等創(chuàng)新工場投資的項目上，曾就一些網(wǎng)友話題在知乎上作出解答。

創(chuàng)業(yè)黃金時代來臨

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創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復在騰訊合作伙伴大會上演講

隨著蘋果、Facebook開發(fā)策略的成功，國內互聯(lián)網(wǎng)不斷走向開放，加上熱錢不斷涌入，互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)成本已經(jīng)變低，不少公司拿著巨額的融資，再加上上市前景的誘惑，也讓大公司的員工失去原有的優(yōu)越感。在高房價等等各種社會壓力下，不少人期待通過創(chuàng)業(yè)，然后實現(xiàn)上市一夜暴富的夢想。

“在這樣一個開放的市場環(huán)境下，又有平臺資助，創(chuàng)業(yè)黃金時代已經(jīng)來臨，因為創(chuàng)業(yè)成本從來沒有在歷史上這么低過”。在騰訊合作伙伴大會上，李開復的演講讓下面的創(chuàng)業(yè)者熱心沸騰。

李開復指出，當今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)用戶獲取門檻降低，創(chuàng)業(yè)者可以用QQ、Q+這樣的方式更輕易吸引用戶，并且不再需要去雇銷售團隊，產(chǎn)品放到網(wǎng)上就可以直接銷售分成。此外，過去拉投資非常困難，但現(xiàn)在只要有好的想法，像創(chuàng)新工場這類企業(yè)就可以幫助創(chuàng)業(yè)者獲得資金。

來自大公司的傳統(tǒng)文化和制度的制約也是員工們“出逃”的原因。之前一位離職盛大的高管如此評價，“大公司都有一個框，所有的職業(yè)經(jīng)理人都必須帶著鐐銬跳舞，而且其中很多人作為新加入的血液很難進入核心層，沒有實際權力，也導致這批人呆不長。”

金山網(wǎng)絡COO王欣認為，創(chuàng)新工場、雷軍投資的這類公司有一個特點，就是短、平、快，一個項目可以很快的推進并看見效果，相反，大公司在制度方面面臨很大問題，往往很多繁瑣的制度和部門墻制約員工創(chuàng)造力。

此前，許朝軍就表示，自己表示身上留在創(chuàng)業(yè)的血液，他曾私下表示，大公司就像一艘大船，但發(fā)動機只有一個，更多的人是螺絲釘，即便有些是鍍金的“螺絲釘”。相反，創(chuàng)業(yè)則意味著即便是一葉孤舟，卻能獨立自主，可以有無窮動力。

華影盛視CEO趙雨潤說，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代能做平臺的公司只可能有那么幾家，更多的企業(yè)還是做應用，互聯(lián)網(wǎng)重回產(chǎn)品為王時代，通過創(chuàng)造《憤怒的小鳥》、《植物大戰(zhàn)僵尸》一類簡單游戲就可以火，微創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開始流行。

此外，一些職業(yè)經(jīng)理人如許朝軍、邊江已經(jīng)30多歲，到了該創(chuàng)業(yè)的年紀。趙雨潤說：“對于這些創(chuàng)業(yè)的人來說，未來即便公司不能上市，也可以將公司做到一定用戶數(shù)及規(guī)模，再賣給大公司，自己繼續(xù)打工或者創(chuàng)業(yè)。”

實際上，此前盛大、巨人紛紛出臺體制創(chuàng)新，鼓勵公司內部創(chuàng)業(yè)，盛大甚至劃撥千萬級專項創(chuàng)新基金，建立創(chuàng)新項目管理特區(qū)。有業(yè)內人士認為，隨著平臺不斷開放，對大公司業(yè)務熟悉的職業(yè)經(jīng)理人很容易找出行業(yè)商機，并容易出逃，在這種情況下，未來大公司甚至會涌起一股內部創(chuàng)業(yè)浪潮。