分析Sun沒落原因：高層重硬件輕軟件
導語：對于Sun Microsystems從當初***市值2000多億美金的IT巨擎敗落到被甲骨文收購的原因，外界眾說紛紜。美國科技網站InformationWeek評論人查爾斯·巴布科克(Charles Babcock)日前撰文指出，Sun衰落的主要原因是公司前任CEO斯科特·麥克尼利(Scott McNealy)側重硬件、忽視軟件的發展思路，最終給公司的失敗埋下了禍根。
以下為文章主要內容：
主動承認錯誤
麥克尼利認為，征戰商場的***熱身方式是打冰球。他認為，要想當好一家科技公司的掌門人，團隊合作、個人冒險精神都是成功的必備要素，而在此過程中同行之間的激烈沖突自然不可避免。換句話說，他從來沒有將Sun帶上本應該發展的道路：即Sun必須成為一家軟件公司。
軟件公司與硬件公司的企業文化截然不同。Sun開發出了許多深受歡迎的軟件和系統，如NFS、Solaris、Java，而且軟件工程團隊朝氣蓬勃，日益成熟。但軟件技術人才總是受制于硬件技術團隊，服務于硬件技術團隊，雙方這種關系為“日落西山”埋下了伏筆。
硬件制造商不得不與對手展開激烈競爭，在特定時間內生產出性能可靠的產品。當Sun的軟件文化生產出Solaris、Java這樣的產品時，硬件公司便擁有了順勢推出軟件業務的千載難逢的機遇。如果Sun更為成熟，明白這一點，發展成一家同時兼顧兩種業務的公司，或許在今天仍是一家響當當的互聯網巨頭。
然而，Sun的市值卻在2007年至2008年短短一年間蒸發80%，最終在2009年4月被甲骨文收購。由于安裝了Java 和Solaris，硬件文化奪去了軟件文化的主動性，對Sun的企業文化產生不利影響。麥克尼利2月24日在談到Solaris時說：“我們犯下的錯誤就是將它安裝到我們的硬件上。如果我們當初沒有這樣做，這套系統可能會得到更廣泛的推廣。如果我們提前將Solaris安裝到英特爾平臺上，或許就沒有后來的Linux。”
要在合適的時機做到上述決定，便需要確立軟件在Sun公司中的主導地位，而對于支持硬件文化、認為Solaris應該運行于像英特爾平臺等多芯片構架的人來說，即便這是Solaris的機遇所在，他們也不敢直言。對于任何堅持這種立場的高層來說，這意味著你會冒犯麥克尼利的權威。
兩種文化沖突
麥克尼利本人接受了長期的硬件文化灌輸，硬件文化意味著你要與對手展開激烈競爭，而軟件文化意味著你需要與競爭對手合作，提升Solaris在外界的知名度，應用于更多的平臺。如果軟件開發部門負責人沒有實權，CEO對軟件公司的發展又缺乏遠見，企業這時會遭遇怎樣的問題？
Sun最終推出了Solaris x86平臺操作系統，宣稱Solaris是一個多芯片系統，但在接下來的幾年間，該公司并沒有重視這個平臺的發展。Solaris在英特爾平臺上最初就像蝸牛一樣遲緩，除了Sun 公司內部，外界對Solaris都不看好。接著，Linux對Sun構成了嚴重威脅，不斷蠶食Sun低端Unix客戶群。Sun遂開始緊張起來，對這套系統進行大幅改進增強其競爭力，但為時已晚。
幾年以后，Java在Sun遇到了同樣的問題。這種程序設計語言是在客戶對互聯網的興趣達到頂峰時問世的。雖然許多公司程序設計人員并不清楚Java如何幫助他們在互聯網時代提升工作效率，但他們明白時代在改變，而Java是***種與時代同步的現代語言。
機遇千載難逢
雖然服務于那個新時代的程序設計語言不斷涌現，但Java卻后來居上，在20世紀90年代中期獲得業界普遍認可，大公司紛紛購買Java的使用權，還被美國專業雜志評為1995年十大優秀科技產品。當時，Java就好比可以隨意出入公司大門的“護照”，以及硬件和軟件銷售市場的一張王牌。
如果某款產品出自***之手，那一定會在市場上有很好的銷路。即便在這種熱潮中，Sun硬件文化仍然執著于Java在其自身硬件的通用性。Sun后來對公司業務進行了調整，建立了一個稱為JavaSoft的獨立業務部門。JavaSoft部門高層事實上統領著一個軟件公司，希望Java語言得到最為廣泛的應用，他們對IBM、惠普等大公司的支持抱歡迎態度，而在許多時候這些公司都是Sun的競爭對手。
所以，Sun必須梳理好這種競爭與合作的關系。公司希望盡量緩解與競爭對手的緊張關系，但喜歡樹立權威的麥克尼利總是加劇這種緊張氛圍。他會說，惠普是一家業績突出的“打印機企業”，IBM對如何向用戶收取服務費很在行，只有Sun可以真正將Java的性能發揮到***水平。
反應太慢受懲
Java的成功似乎讓麥克尼利變得更加頑固。大量創業公司紛紛采用這種穩定的新語言，而Sun卻對市場需求疲于應對。一方面，Sun發現這些企業很難堅持他們不與Sun產生直接競爭的承諾，另一方面，他們又在幫助建立圍繞Java的生態系統，與Sun聯手對抗惠普、IBM等競爭對手。這讓Sun左右為難。
在創建了Java標準制定組織JCP以后，Sun才意識到它錯失了一個重要發展機遇，于是開始側重于Java工具業務，試圖通過收購追趕競爭對手，在1998年至1999年斥資數億美元收購了NetBeans和Forte Software，同時投資了許多軟件開發項目。
當 Sun重新進入Java工具市場時，IBM卻將開放源碼作為其分享Java工具的內部環境。結果，許多第三方工具開始將IBM完整的開發環境作為自身業務的業務平臺，與其他第三方Java工具分享文件。
IBM否認有意沖擊Sun的業務，但兩家公司的關系卻已劍拔弩張。IBM客戶依賴Java，而Java又處于Sun的控制之下。為了擺脫這種不利局面，IBM開發并推出了Eclipse。這個平臺充分利用了Java程序設計師中的開放源碼熱情，令Sun 第二次打造財源滾滾的工具業務的努力付之東流。
當麥克尼利將CEO位置讓給喬納森·施瓦茲(Jonathan Schwartz)時，一切為時已晚，硬件文化耗盡了其曾經面臨的各種選擇。Sun再次因對市場反應太慢付出代價，沒有抓住稍縱即逝的機遇，這也是Sun后期狀況的一個縮影。
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