跳槽是個技術活
“跳槽”現在成了個熱門詞，好像誰要在一家公司干了一輩子沒跳過槽，就成了珍稀物種。其實，跳槽并不適合每一個人，也不是在什么時候跳都會得到好的回報。跳槽應該看好自身條件，了解要跳過去的企業的情況，確信現有條件的確不符合自己的發展需求，確認未來機會大于現有機會，有一個完整思考縝密分析的過程。
任何一次清醒的跳，都可能帶來一次快速的成長；任何一次盲目的跳，都可能將自己投入一個深不可測的陷阱，甚至可能是一次無法糾正的致命錯誤。
“跳”出來的煩惱
小健原來的公司不大，但效益不錯。老板有點摳門兒，可挺重視小健的。今年年初，一家知名企業投資北京市場，人家熱情地邀請小健參加了開業式。會后，那家公司的人力資源總監把小健叫到一邊，真誠地說了句：“我們就需要你這樣熟悉地區情況，又有實戰能力的銷售管理人才！”這樣的暗示讓小健的心怦怦跳了半天。
沒過多久，小健和一位同行聊天，同行透露說那家公司在網羅人才，一個業務員就給3000元的底薪。小健想想，自己在公司奮斗了3年，說是銷售部經理，可老板才給2500元的底薪，還不給任何補貼。
春節前，知名企業的人力總監打來電話，小健對對方的用意心知肚明，接下來就是雙方3次交鋒。小健知道，對方公司在南方很有名，實力是相當大，還是國外著名投資公司支持的企業。在北京的投資手筆之大，讓其他公司眼紅的同時也不停地喊“狼來了”。如果能加入這樣的公司，自己可以上個大臺階不說，也不用再為漲個三百兩百工資和老板慪氣了。當對方開價月薪8000元，補貼2000元時，小健的心徹底被俘虜了。
春節后，小健辭掉了原來的工作。臨別時，小健請大家吃飯，老板說了句：“你是人才，到哪里都成。只是，在大企業里混不是件容易事，你保重吧。”
今天，坐在飯桌對面的小健忽然重復了前老板的話。他說新加入的企業真是太大了，人家的總監全是“海歸”、名校高材生，明明是對著一屋子中國人說話，可偏偏都講英文。小健大專生的英語水平，聽這流暢到繞口令一般的講話，簡直就是天書。
再說以前公司小，什么事都好溝通，真急了可以直接找老板辦事，一個電話把老板從床上拎起來。到了大企業，別說老板，連運營副總你見著都不容易，人家都是整日里滿天飛的主兒。有什么方案計劃要逐級上報，還要電子化辦公，報告、方案、總結、計劃統統電子版。光練打字就把小健給搞暈了，再加上講方案時要用PPT，差點沒把小健給急瘋了。
去了3個月，工資是不少，可小健沒一天22：00點以前回過家，周末也基本都搭進去了。人家都是快節奏，小健在小公司散漫慣了，早晨按時上班就是一關。再說，管的人多了事兒就多，不是處理業務難題就是處理人員關系。當然，給的薪水高了任務壓力自然大，如何完成目標任務就成了他的每日債務。更有愁人的地方，那就是在這里什么都要統計匯報。晨會夕會電話會一個接一個，預算表計劃表銷售表一張接一張，他就是處于疲于應付的狀態。
還有就是這里的人特別牛。每個人不是在500強做過經理，就是在華爾街有過發展。反正是見面風度翩翩，說話道貌岸然，就是沒人告訴你怎么工作的。
小健試著溝通交流，嘗試融入人家的圈子，結果，總感覺自己被客氣優雅地拒之門外。3個月了，小健不明白的事問誰都是含笑告訴你：“程序就是這樣的，你慢慢就習慣了。”我真后悔離開以前的公司。以前最起碼老板要哄著我干活，下邊的人也要看我臉色干事。現在可好，總監倒真是總監了，可人家一個小兵都比我牛。干什么都別別扭扭的，我真受不了啦！"
高水平的跳，跳出大不同
李佳林在酒店當前臺時，誰都認為他會成為大堂經理的接班人。因為他不僅人長得帥氣，說話也特別招領導待見，同事更是有一個算一個地愿意和他聊天。這不就是標準的領導相嗎？可讓人想不到的是，他苦熬了3年之后，機會眼看就到手了，他卻出人意料地提出了辭職。
佳林職高畢業，學的是酒店管理專業。畢業那年正趕上酒店招人，就進了這家京城當時最有名的五星級大酒店。他媽媽說這飯碗不賴，國有的、豪華的、體面的，還管穿管吃。雖說是服務業，可站在奢華的大堂里給人家辦入住手續，也不算伺候人。
工作兩年的時候，身邊幾個不安分的家伙開始琢磨著換個地方。一方面因為酒店工作時間不好，倒來倒去實在折騰人；另一方面就是他們認為這工作是青春飯，總不能30歲了還當服務生吧？酒店就那么幾個老總的位子，誰保證能輪到自己呀？可佳林沒動心，誰走他都歡送，可他自己就是不動地兒。
有朋友鼓動佳林：“你看那些來這兒享受的大小老板，哪個有你帥？哪個有你機靈？你換個地方就不一樣了。你外語好人又帥，找個好地方不難。”佳林說：“我先把大專文憑拿下來，然后再在這里和老外多聊聊，要不說的英語老像倫敦郊區種西蘭花的。走到哪里都得有真本事呀？沒準備就瞎跑，說不定連這口飯都沒得吃了。”
到了第三年，佳林不當大堂經理要辭職了。他那陣兒通過前臺工作認識了一位跨國公司的駐華老總，人家因為佳林態度好英語棒，所以每次來京開會都找他聊幾句，聊多了也就熟絡了。一天那老總問佳林，是不是愿意轉行。佳林笑笑說，自己資歷淺也沒做過別的，轉也不知道轉到哪里去。那老總啥也沒說走了，第二天給佳林帶了張表。佳林一看滿紙英文，內容大概就是一張聘用意向書。佳林又驚又喜，給朋友打電話讓幫忙打聽一下這公司。
原來，那老總通過接觸，發現佳林人品好服務意識強，還能說一口流利的英語，特別是佳林的細心和質樸，讓人家相中了他。被這么好的一家公司錄用，佳林卻還要調研一下那家公司。可佳林說，調研不是不放心人家，是不放心自己。提前了解一下企業，這樣過去了就有準備，可以盡快適應。再有，自己對那行業不了解，一旦加入就存在是否能夠快速融入、平臺是否容得自己逐步成長的問題，這些都直接影響到這一跳的效果。最后他說，自己過去只是做個小小的客戶服務部接待員，全面了解企業的機會不多，趁沒去多問問，以免去了什么都不清楚。
就這樣，放下經理不當，佳林去了那家公司當了個客服接待。不過，這也夠讓人羨慕的了，畢竟是家大企業。佳林在那里工作了9年，從接待員干到了華北區總經理。這期間他最不順利的時候，是看中他的老總退休，換上來的新老總對他不認可，幾次提升的機會，都被新老總喜歡的人頂了去。其實，就在他最倒霉的時候，一家國內的500強企業向他伸出了橄欖枝，獵頭價高得能讓人眼珠滴血，可佳林始終不為所動。
你別說，他還有他的理兒。說是目前在這個公司還沒學習完，許多環節因為跨得遠還沒弄清楚流程，基礎不扎實就跳說不定跳砸了。再有就是，那個500強企業的管理風格不適合自己，別看這個平臺上自己表現出色，那是基于這里給予的條件。要是換到那一家，適應周期長不說，人家花高價要回報，你不能迅速見成效，人家就可以迅速降能耗。就這樣，9年時間不知不覺就過去了，已經穩坐總經理的位置時，他居然才想起跳槽。
佳林三跳，跳到最后當年和他一起站前臺的同事連腳后跟都摸不著了。這跳來跳去是有必要的，但跳本身并不是必要的。關鍵是怎么跳，什么時候跳，為什么跳，有沒有跳的條件。
以退為進，堅持就是勝利
趙炎的工作經歷比較有意思，中專畢業那年進了家中檔飯店做客房服務，3年的時間他做到了領班。就在他快晉升客房部主管的時候，酒店被并購了，名字換了人員也要調整。
調整的動作非常大，新集團對他們提出了3個調整方案：一個是進另一處規模大檔次高的酒店，還做客房服務；再有一個是到集團新建的酒店去選擇一個新崗位；再有就是原地不動，只是管理干部全要新任命，為的就是改善酒店的管理。
對于趙炎他們幾個算不上領導的小頭目來說，哪個選擇都是要歸零的，這樣的選擇算選擇嗎？領班級的同事陸續選擇了離開。留下的大多選擇原地不動，不管怎樣還是環境熟悉的好，全是老同事也就不太計較面子了。
趙炎也很糾結，畢竟苦干了3年，好容易把職位熬到了第二個臺階，這下又被打回原形，心里自然不好受，但他選擇了集團新開的一家酒店，干上了保齡球館的服務員。說是服務員，其實就是給客人換鞋存鞋的。
他說：“即便是留下也應該留在熟悉的地方呀，在這邊，新酒店全是新人，大家起點一樣，機會相對會多一些。反正不就是又回到服務員了嗎？從頭來我還能改掉以前容易出錯的地方呢！”
趙炎在新酒店里給人家換球鞋，在新位置上，趙炎干得非常投入，不光給人家換鞋，還教不太善于打球的人擊球要領。下班后，他自己找地方練習，指導那些來過新運動癮的客人。
一年時間，趙炎做到了主管。十年彈指間，如今的趙炎，已經到他們集團的最新酒店當總經理了。保齡球打得還是那么出色，人依舊那么老成。談起當初退回去做服務員的經歷，他感慨不已。
我們都知道，在前進的道路上有時候我們需要以退為進，只是真正輪到自己退的時候，常常會心態失衡，也就無法在退的時候保持旺盛的熱情和斗志。最終，退是退了，卻沒有了激情與信心，最終退到了回不來的境地。或是退都退不下去，因為心理因素而放棄了。其實，那些不肯選擇退的人，離開后還是歸零重來，消耗的是個人的時間和精力。這個過程，需要付出比在原地退一步更多的代價，也未必能達到預期的效果。
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