（36）A.邏輯構(gòu)件模型    B.物理構(gòu)件模型

      C.組件接口模型    D.系統(tǒng)交互模型

（37）A.邏輯構(gòu)件模型    B.物理構(gòu)件模型

      C.組件接口模型    D.系統(tǒng)交互模型

●對象管理組織（OMG ）基于CORBA基礎(chǔ)設(shè)施定義了四種構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)。其中，___(38)___的狀態(tài)信息是由構(gòu)件自身而不是由容器維護(hù)。

（38）A.實體構(gòu)件   B.加工構(gòu)件

      C.服務(wù)構(gòu)件   D.會話構(gòu)件

● 某項目工期為一年，項目經(jīng)理對負(fù)責(zé)項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中__(39)__是不妥當(dāng)?shù)摹?br /> （39）A.應(yīng)該在2周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
          B.可根據(jù)項目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
          C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包
          D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解

● 在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運維管理問題，希望增加8課時的IT服務(wù)管理方面的知識培訓(xùn)，承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對范圍變更進(jìn)行驗證時，驗證準(zhǔn)則是__(40)__。
（40）A.學(xué)員簽到表           B.安排一次考試，以測驗分?jǐn)?shù)
          C.新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案               D.培訓(xùn)范圍變更請求#p#

● 有關(guān)可行性研究的敘述，中錯誤的是__(41)__。
（41）A.信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手
          B.可行性研究要遵守科學(xué)性和客觀性原則
          C.信息系統(tǒng)項目的可行性研究，應(yīng)對項目采用的技術(shù)、所處的環(huán)境進(jìn)行全面的評價
          D.項目可行性研究可采用投資估算法、增量凈效益法等方法

● 某項目預(yù)計費用現(xiàn)值是1000萬元人民幣，效益現(xiàn)值是980萬元人民幣。如果采用“費用效益分析法”，可得出結(jié)論：__(42)__。
（42）A.不可投資            B.可投資
          C.不能判斷             D.費用效益分析法不適合項目論證
● 以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是__(43)__。
（43） A.采購單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫中抽取若干供應(yīng)商作為競標(biāo)者
          B.采購文件是競標(biāo)方準(zhǔn)備
          C.采用加權(quán)系統(tǒng)對供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動中人為偏見帶來的影響
          D.對于關(guān)鍵性采購物，可采用多渠道采購以規(guī)避風(fēng)險

● 以下關(guān)于項目目標(biāo)的論述，不正確的是__(44)__。
（44）A.項目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
        B.項目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
          C.項目目標(biāo)應(yīng)是可測量的
          D.項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視
 ● 項目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法，正確的是__(45)__。
（45）A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代
          B.進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實施時再進(jìn)行評價
          C.先要求提出變更申請，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
          D.只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更

● 當(dāng)信息系統(tǒng)集成項目進(jìn)入實施階段后，一般不使用__(46)__對項目進(jìn)行監(jiān)督和控制。
（46）A.掙值管理方法                       B.收益分析方法
          C.項目管理信息系統(tǒng)                 D.專家判斷方法

● 在制定集成項目的質(zhì)量計劃時，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證，則應(yīng)對這樣的過程實施確認(rèn)，而確認(rèn)方法至關(guān)重要。__(47)__不屬于過程能力確認(rèn)方法。
（47）A.設(shè)備的認(rèn)可                         B.人員資格的鑒定
          C.與過程相關(guān)的方法和程序的確定                     D.資金的確定

● 在質(zhì)量審計時，審計小組發(fā)現(xiàn)如下事實：一批計算機數(shù)量為50臺的進(jìn)貨合同，在檢驗時抽檢了其中8臺計算機，發(fā)現(xiàn)2臺不合格。該檢驗員把這2臺抽出，其余48臺放行，并已發(fā)放到施工現(xiàn)場。審計員的下列行為，恰當(dāng)?shù)氖莀_(48)__。
（48）A.判定檢驗過程沒問題
          B.判定檢驗過程存在問題，并要求檢驗員對50臺電腦全檢
          C.判定檢驗過程存在問題，先下令停止使用其余電腦，并給檢驗部門下發(fā)糾正措施通知單
          D.判定檢驗過程存在問題，并要求檢驗員分析原因，下令改進(jìn)

● 某OA系統(tǒng)處于試運行階段，用戶反映不能登錄，承建方現(xiàn)場工程帥需妥對導(dǎo)致該問題的各種原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，使用__(49)__工具比較合適。
（49）A.散點圖                  B.因果圖                C.帕累托圖                D.統(tǒng)計抽樣#p#

● 下述__(50)__不屬于大型項目控制的三要素。
（50）A.項目績效跟蹤           B.質(zhì)量改進(jìn)
          C.外部變更請求           D.變更控制
 ● 在大項目管理中，往往要在項目各階段進(jìn)行項目范圍確認(rèn)。有關(guān)范圍確認(rèn)的敘述，正確的是__(51)__。
（51）A.應(yīng)由項目管理辦公室組織項目經(jīng)理、市場代表進(jìn)行范圍確認(rèn)
          B.應(yīng)由項目管理辦公室組織客戶代表等項目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)
          C.軟件的回歸測試是質(zhì)量管理范圍內(nèi)的內(nèi)容，與范圍確認(rèn)關(guān)系不大
          D.范圍確認(rèn)就是對交付的實物進(jìn)行認(rèn)可

● 軟件測試工具也是測試設(shè)備的一種。以下關(guān)于軟件測試工具的敘述，正確的是__(52)__。
（52）A.所有軟件測試工具在正常使用過程中都應(yīng)定期確認(rèn)
          B.所有的軟件測試工具都應(yīng)送國家權(quán)威部門定期校準(zhǔn)
          C.軟件測試工具可以采用驗證或保持其適用性的配置管理來確認(rèn)
          D.新購買的軟件測試工具在初次使用時可不對其進(jìn)行校準(zhǔn)

● 關(guān)于項目管理辦公室對多項目的管理，以下敘述不正確的是__(53)__。
（53）A.使用項目管理系統(tǒng)可強化對各項目的監(jiān)控
          B.出于成本考慮，一般不對單個項目建立獨立的一套過程規(guī)范
          C.項目管理辦公室不僅要對各項目實施有效監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)對各項目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)
          D.為了不對各個項目的實施造成影響，項目管理辦公室一般不對各項目進(jìn)行資源平衡
 ● 某企業(yè)目前有15個運維服務(wù)合同正在執(zhí)行，為提高服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括__(54)__。
    ①建立一個服務(wù)臺統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請求；②設(shè)立一個運維服務(wù)部門對15個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理；③建立相同的目標(biāo)確保各項目都能提供高質(zhì)量的服務(wù)；④建立一套統(tǒng)一的知識庫
(54）A.①②③        B.②③④        C.①③④        D.①②④

● 以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進(jìn)行評估的投資項目是__(55)__。
（55）A.更新設(shè)備          B.新技術(shù)應(yīng)用          C.開發(fā)新產(chǎn)品              D.拓展新市場

● 按照采購控制程序的規(guī)定，在采購合同招標(biāo)前，由項目部提交采購項目的工作說明書（SOW）。某項目按計劃要采購一批筆記本電腦，項目經(jīng)理給采購部提交了采購文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是__(57)__。
（57）A.項目經(jīng)理提交的采購文件不是SOW
          B.該采購文件是SOW,如果符合文件規(guī)定和流程，采購部可接受
          C.只要是項目經(jīng)理給的采購文件，采購部就可以接受
          D.只有在項目外包時才有采購工作說明書，物品采購可以不產(chǎn)生SOW

● 某集成企業(yè)把部分集成項目分包出去，準(zhǔn)備采用競爭性談判方式。以下敘述不正確的是__(58)__。
（58）A.競爭性談判的結(jié)果主要依據(jù)供應(yīng)商的綜合實力確定
          B.應(yīng)先確立一個標(biāo)準(zhǔn)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競爭性談判
          C.可先從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中篩選供應(yīng)商，再進(jìn)行競爭性談判
          D.進(jìn)行競爭性談判時，選擇供應(yīng)商的基本原則是一致的

● 如何以合適的方法監(jiān)督供方是項目外包管理的一個重點，以下監(jiān)控方式正確的是__(59)__。
（59）A.由項目監(jiān)理來監(jiān)督，委托方不用過問
          B.所有項目成果都必須測試
          C.所有過程和產(chǎn)品監(jiān)控須由委托方人員來執(zhí)行
          D.與供應(yīng)商先確定評價的頻次和方法，列出日程表，按照計劃進(jìn)行評價

● 在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計，以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的__(60)__方法。
（60）A.避兔           B.減輕               C.轉(zhuǎn)移                  D.接受#p#

● 在集成項目實施中，建設(shè)方要求建立項目配置管理。關(guān)于配置管理，以下敘述正確的是__(62)__。
（62）A.配置管理適合軟件開發(fā)過程，集成過程無法建立配置管理
          B.配置管理必須要有配置工具，否則無法建立
          C.如果沒有專用工具，用手工方式也可以進(jìn)行配置管理
          D.配置庫中把各設(shè)施登記清楚就可以

● 某軟件開發(fā)組針對兩個相關(guān)聯(lián)但工作環(huán)境可能有些差異的系統(tǒng)1（對應(yīng)“用戶1”）和系統(tǒng)2（對應(yīng)“用戶2"）進(jìn)行配置管理。產(chǎn)品設(shè)計階段的內(nèi)部設(shè)計模塊對應(yīng)如下：
    用戶1：采用A, B, C, D, E和F模塊
    用戶2：采用A, B, C, D, E, G和H模塊
    根據(jù)配置管理要求，以下做法正確的是(63)0
（63）A.在設(shè)計階段用戶1和用戶2對應(yīng)的相同模塊的配置項可以合并為一個配置項
          B.在設(shè)計階段只需分別建立模塊F, G、H的配置項，形成不同的基線
          C.在設(shè)計階段就要對兩個用戶所要求的所有模塊分別建立配置項并形成基線
          D.在后續(xù)開發(fā)階段兩個用戶所要求的所有模塊都要作為不同的分配置進(jìn)行管理

●《項目質(zhì)量管理計劃》經(jīng)評審后進(jìn)入批準(zhǔn)流程。由于項目前期已拖期2周，該文件應(yīng)盡快報監(jiān)理審批，那么對于該文件的批準(zhǔn)活動，正確的是__(64)__。
（64）A.由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)
          B.由承建方項目經(jīng)理對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)
          C.由監(jiān)理工程師對內(nèi)容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)
          D.先和批準(zhǔn)人打聲招呼，走監(jiān)理批準(zhǔn)流程，事后再補發(fā)簽字

● 項目組成員中有一名專職的文件管理員，其主要職責(zé)之一是負(fù)責(zé)項目組的文件收發(fā)和保管。針對于文件收發(fā)環(huán)節(jié)，以下敘述不正確的是__(65)__。
（65）A.電子版文件可通過授權(quán)系統(tǒng)來控制收發(fā)
          B.對于紙制文件可以采用編號、蓋章等方法控制文件的有效性
          C.發(fā)給客戶的文件可以不進(jìn)行文件回收管理
          D.對現(xiàn)場使用的外來文件可不進(jìn)行文件收發(fā)管理

● 某項目投資額為190萬元，實施后的利潤分析如下表所示：

● 某公司打算經(jīng)銷一種商品，進(jìn)價為450元/件，售價500元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計資料估計，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0, 1, 2, 3和4件的統(tǒng)計概率與統(tǒng)計概率之間的關(guān)系如下表所示：

則公司每周進(jìn)貨__(66)__件可使利潤最高。
（66）A. 1         B. 2         C. 3         D. 4

項目要求每個人只能完成一項任務(wù)，為了使項目花費的總時間最短，應(yīng)該指派丁完成__(67)__任務(wù)。
（67）A .I            B.II            C.III           D.IV

假設(shè)貼現(xiàn)率為0. 1，則項目的投資收益率為__(68)__。
（68）A .0 .34        B.0.41        C.0.58        D.0.67

● 甲乙丙為三個獨立項目，NPV甲=12萬元，NPV乙=15萬元，NPV丙二18萬元，三個項目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇__(69)__項目進(jìn)行投資。
（69）A.甲        B.乙         C.丙         D.甲或乙

● 某項目有I、III 、III、 IV四項不同任務(wù)，恰有甲、乙、丙、丁四個人去完成各項不同的任務(wù).由于任務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)水平不同，他們完成各項任務(wù)所需時間也不同，具體如下表所示

某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示：

設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項目的凈現(xiàn)值約為__(70)__。
（70）A .140      B.70         C.34        D.6#p#

● Project schedule management is made up of six management processes including：
activity definition, activity sequencing, __(71)__ ,and schedule control by order.
（71）A .activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
          B .activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
          C .schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
          D .activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating

● Many useful tools and techniques are used in developing schedule. __(72)__ is a
schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource.
（72）A. PERT                      B .Resource levelling
          C .Schedule compression         D.Critical chain method

● Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changescan be authorized only by __(73)__.
（73）A .executive IT manager         B .project manger
          C .change control board         D.project sponsor
 ● Configuration management system can be used in defining approval levels for authorizing changes and providing a method to validate approved changes. __(74)__ is not a project configuration management tool.
（74）A .Rational Clearcase                B.Quality Function Deployment
          C .Visual SourceSafe                  D .Concurrent Versions System

● Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the __(75)__ level.
（75）A .independent resource         B .individual work load
          C .work milestone               D. work package