李開復：已投資12個項目 今年高校招150人
9月8日下午消息，成立一周年的創新工場今日舉行發布會，董事長兼CEO李開復今日在接受包含新浪科技等媒體專訪時表示，創新工場現在已經投了12個項目，今年的校院招聘將擴大到非常大的規模100-150人。以下為對話實錄：
問：外面已經帖上了一些項目的LOGO。我想問一下未來的一年，創新工場準備容納多少的投資項目？這面墻大概需要多久可以填滿？因為今天幾個創業的計劃公布之后，相信有很多年輕的創業者或者有想法的大學生都會提出向這邊申請。對于創業者的選擇標準，能不能說一下？
李開復：現在已經投了12個項目，未來的一年，至少可以看到大部分項目會被公開。我們所公開項目不是為了公關而做的，當一個項目有足夠的用戶群了，我們會在合適的時候公開它。除了這12個項目之外，我們可能會再啟動十多個項目。這是一個源源不斷的過程，這12個慢慢畢業了，有一些可能會失敗，下面還有12個甚至更多。對于創業者項目的提交，分兩種情況，剛才說了12個項目都是屬于加速計劃，在加速計劃方面，我們最喜歡的創業者就是剛才看到的幾種，看到了比較年輕的從大企業出來的，也有海歸，也有重復創業者，其實這幾種都喜歡。但是我們希望看到的是，第一他有領導的能力，自己有足夠的聰明才智按、號召力，能夠帶領團隊；第二他有激情，真的相信他所做的公司；第三我們也希望除了激情之外，還是有一定的客觀判斷力和自覺，當他犯錯誤的時候，能夠修整成長，因為創業的道路是非常艱苦的，一定要能夠接受錯誤，從中成長。
另外我們還希望看到，他過去的經歷、想法、對業界的理解，我們會多方面考量每一個創業者，然后決定投資那些我們認為潛力最大的人，但這些是加速計劃。如果談到“助跑計劃”的話，可能剛畢業兩三年的年輕人，這個時候也是看類似的素質，但是要求門檻不會特別高，只要看到他相信自己所做的，做的點子還算靠譜，這個人是一個能干的，最好看到他有一個團隊，不要單打獨斗的出來做，我們愿意給更多初次創業者一個機會，當然他們也要冒很大的風險。
創業就是一個摸索、失敗、成長、學習的過程。謝謝！
問：今天很高興看到移動領域的操作系統正式公布亮相。我的問題是，你們這樣一個項目準備什么時候正式推出？另外你們有很多的投資人，比如他們是有臺灣的IT巨頭、聯發科、鴻海，他們給予創新工場什么樣的支持？
李開復：這個項目你已經看到演示，它在市場上出現絕對不會太久。有關我們的戰略投資伙伴，我們決定做這些項目，很大程度是當時我們去鴻海、去聯發科、去中華電信，從他們那邊學到很多。因為我們這批人懂互聯網，懂軟件，但是對硬件、對手機的制造、對運營我們并不是專家，但是經過他們的指導和幫助之后，我們看清楚了這個方向。實際會有哪些合作？這個今天也不太適合公布，但肯定是會有合作的。謝謝！
問：我咨詢一下人民幣基金的問題，我們募集已經超過預期目標了，給我們談談您初衷，還有募集的進展。
李開復：資金募集的進展不太合適在這個場合分享。但為什么要人民幣基金？第一是能夠馬上到位，把我們融到的美金運到中國來花了很多的時間，但是最后還是做到了。我們不希望每一個投資公司都像我們經歷這個漫長的等待。
第二我們創立的是中國的公司，我們的創業者是中國人，創業團隊是中國人，投資者也應該更多的是中國人，這樣做的話，才比較符合政府對我們的期望。謝謝！
問：我有三個問題，第一，能否談一下目前國內的創業環境？針對創業者來說，他們會遇到哪些困難？有哪些需要改善的？有什么地方是創新工場可以借鑒的？
李開復：初期的創業環境是比較艱苦的，主要的幾個理由是，不是中國沒有錢，中國錢很多，風投很多，他們也有很多錢，但他們都喜歡投后期的，因為后期可能更好預測，可以更快的拿到回報。很多VC是投前期，投幾十萬、幾百萬變成幾十個億。當風險投資往后期走的時候，創業者就很難得到初期資金的支持。這當然是一個挑戰。這就是看創業者自己的運氣了，有些自己家族里面有錢或者自己有積蓄什么的，這也不是太大的問題。但對大部分的創業者還是不公平的狀態。
第二，中國的創業者比硅谷的創業者經驗少，很多問題他自己不知道，而創業者是充滿著激情，充滿著自信，往往就是因為這種過度的激情和自信，而不足夠的客觀自覺，而又沒有很好的創業導師，導致很多本來可能成功的項目失敗了。所以在這里，創業者需要的是輔助、教練或者幫助，這也是創新工場可以提供的。
第三，我們碰到很多創業者跟我們說的問題，至少彬森是這樣跟我說的，招聘很困難。因為中國很多優秀的年輕工程師，尤其是高校剛畢業的，他們思考的方式，要不然我就出國，再不然就去一個有名的跨國企業，再不然去一個有名的本土企業，重視的是薪資、名牌或者是跨國，而并沒有把創業當做一個路徑。當然也有哪些想創業的，想創業的夢想往往是自己創業，自己做老板，當另外一個創業者做工程師的工作，這個往往不會排的很高，尤其特別厲害的工程師，并不會排的很高。這個狀況需要改變，我們也沒有能力改變這個狀況，但至少我們能做的是，用創新工場這個品牌作為一個背書。
今年的校院招聘將擴大到非常大的規模，100-150人，我們到全國各個高校跟畢業生說，我們鼓勵你喜歡創業，但是考慮參與創業再主導創業，來創新工場參與你的公司吧，創新工場會背書一定的公司，當他們加入的時候，我們把畢業生和不同的創業者做一搭配。這樣的過程中，可以讓創業者找到更多非常優秀的年輕工程師，也讓工程師覺得有一定的保障，經過創新工場的介紹進入到一個非常優秀的創業企業。當然還有十萬封簡歷庫，可以幫助創業者找到他們需要的人才。
比如唐彬森得到投資之后，在短短一個月中找到十多位非常優秀的工程師。如果這個經過獵頭也好，自己打電話也好，非常難做到。優秀工程師對于一個初期創業公司成功與否又非常關鍵。
這是我認為三個最大的挑戰，能夠給我們帶來增值的服務。
問：剛才看到你公司的主要構成人員有來自百度的框架師，有搜狐、IBM這些公司。我想知道這些人員是您挖過來的還是投簡歷過來的？他們的薪金是怎么樣的？
李開復：我想他們肯定不愿意我在這里公開他們的工資，所以那個部分就不回答了。大部分不是投簡歷，也不是挖來的，而是認識，怎么說認識的呢？我們在理解產業的過程中，在尋找創業者的過程中，在增加我們對知識和戰略認知過程中，有幾位分析師經理我們都要求他們不要出現在公司，他們在外面建立很廣的人脈，經過這些人脈認識了很多人，哪些人對創新工場有興趣，彼此認識之后，就覺得是不是合適。所以既不是打電話挖來的，也不是經過獵頭，更不是投簡歷，因為簡歷只能針對工程師或者剛畢業的學生，對于這些資深的人員，很微妙的就是有時候兩個人彼此認識了，有點像男女朋友一樣，有一點感覺跟火花，某一個人就會開口說你們想招什么人，你有沒有考慮變一變，經過一個交談，慢慢決定彼此是適合的。大部分是這樣的狀況，我們基本上不太用獵頭公司，我們也不認為這些資深的人會投簡歷。
問：我們的產品是怎么樣推向國外？
李開復：有些一開始設計就是針對國外的，像行云這樣的項目。還有像“點心”這樣的，剛開始在國內，這種項目還是專注把國內市場做好了，再探索是否有國外的潛力，如果有，我們也不排除，但是做事情還要按部就班，先把第一步做好。
問：在創新工場這樣的公司里面，產品經理這個職位有著非常重要的作用。我想知道，在項目負責人這種產品經理和原有的產品員工，比如張亮也是產品經理的角色。我們想了解一下各種產品經理之間是怎么溝通和協作的？謝謝！
李開復：我們在公司希望每一個人進來扮演他適合的角色，我們不太在乎職銜這些事情。但是每一個產品經理都有不同的經驗，我們希望產品經理和工程師或者創業者一樣，都是一個比較有更多經驗的來帶這些欠缺經驗的。所以可以看到剛才幾位創業者里面，比如說游敏麗，她就是非常有經驗的產品總監，他就會身兼多職，除了他自己扮演“點心”的研發總監之外，他還會幫助起來的產品。類蔡學鏞。很多資深的人幫助那些沒有經驗的，還是項目有經驗的幫助別人，創造一個非常和諧的大環境是我們成功的一個要素。
在另外一方面，我非常統一你的看法，今天打造的大部分產品都是非常細膩的，針對用戶已有或潛在的需求打造的產品，這種產品，其實產品經理的角色非常重要，甚至有的產品里需要產品經理來主導。所以我覺得對產品經理，我們是非常重視，如果你認識好的產品經理，也希望你介紹給我們。
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