九大UML建模誤區(qū)不得不防
本文和大家重點討論一下UML建模的幾個誤區(qū)，通過對這些誤區(qū)的了解，你會在UML建模過程中少走不少彎路，希望本文的學習對你有所幫助。
UML建模誤區(qū)
通過理解和避開UML建模的誤區(qū)，你能夠是得你自己、你的項目組和你的組織更加有效地進行軟件開發(fā)。在揭示這些普遍存在誤區(qū)的過程中，我已經(jīng)表述了AgileModeling(AM)的許多原則。AgileModeling以前叫做ExtremeModeling(XM)。我希望我所給于你的是精神上的食糧。
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無論你遵從的是重量級的方法,比如EnterpriseUnifiedProcess(EUP)，還是輕量級的開發(fā)過程，如ExtremeProgramming(XP)，UML建模在軟件開發(fā)中都是不可或缺的。但不幸的是其中充斥著各種謬誤與迷思。這來自于各個方面，有從理論家錯誤的研究、數(shù)十年來信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的文化沉積、軟件工具開發(fā)商天花亂墜半的市場宣傳以及象ObjectManagementGroup(OMG)和IEEE這類組織的標準。這個月，我要揭示UML建模中的誤區(qū)，指出其相應(yīng)的事實真相。
UML建模誤區(qū)一：UML建模就等于是寫文檔
這很可能是其中***破壞力的一條，因為開發(fā)人員可以此為借口而完全放棄UML建模。許多優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員會說他們不想把時間浪費在這些“無用的“文檔上。他們沉溺于編碼之中，制造著一些脆弱而劣質(zhì)的系統(tǒng)。另外，甚至于許多盡責的開發(fā)人員現(xiàn)在也認為UML建模是一件討厭的事，而不愿去學習相應(yīng)的UML建模技術(shù)。
事實分析：“模型”與“文檔”這二者在概念上是風馬牛不相及的—你可以擁有一個不是文檔的模型和不是模型的文檔。一幅設(shè)計圖就是一個模型，而不論是被畫在餐巾紙的背面，或?qū)懺谝粔K白板上，或在ClassResponsibilityCollaboration(CRC)卡片中，還是根據(jù)記錄在報紙和便簽紙上的流程圖而生成的一個粗略的用戶界面原型。雖然這些都不能說是文檔，但他們卻都是有價值的模型。
UML建模很象是作計劃：作計劃的價值在于計劃編制的過程中，而非計劃本身；價值體現(xiàn)在UML建模的活動中，而非模型本身。實際上，模型不是你系統(tǒng)中的一部分正式的文檔，而且在完成它們的使命后可以被丟掉。你會發(fā)現(xiàn)值得保留的只有很少的模型，而且它一定是非常***。
UML建模誤區(qū)二：從開始階段你可以考慮到所有的一切
這種說法流行于二十世紀七十年代到八十年代早期，現(xiàn)今的許多經(jīng)理都是在那個時候?qū)W習的軟件開發(fā)。對這一點的迷信會導致在前期投入可觀的時間去對所有的一切UML建模以期把所有一切都弄正確，試圖在編碼開始前就“凍結(jié)”所有的需求（見誤區(qū)四），以致于患上“分析期麻痹癥”–要等到模型非常***之后才敢向前進。基于這個觀點，項目組開發(fā)了大量的文檔，而不是他們真正想要得到的—開發(fā)滿足需要的軟件。
事實分析：怎么才能走出這個誤區(qū)呢？首先，你必須認識到你不能考慮到所有的細枝末節(jié)。第二，認識到編碼員可能會對UML建模者的工作不以為然（這是可能的，事實上UML建模者所作的工作在實際價值中只占很少的部分），他們或許會說模型沒有反應(yīng)出真實的情況。第三，認識到不管你的最初所作的規(guī)格說明書有多好，但注定代碼會很快地與之失去同步，即便是你自己UML建模自己編碼。一個基本的道理就是代碼永遠只會和代碼保持一致。第四，認識到迭代法（小規(guī)模地UML建模，編一些代碼，做一些測試，可能還會做一個小的工作版本）是軟件開發(fā)的準則。它是現(xiàn)代重量級的軟件開發(fā)過程（如EUP），以及輕量級（如XP)的基本原理。
UML建模誤區(qū)三：UML建模意味著需要一個重量級的軟件開發(fā)過程
走入這個誤區(qū)（經(jīng)常與誤區(qū)一有聯(lián)系）的項目組常常是連UML建模都徹底地放棄了，應(yīng)為這樣的軟件開發(fā)過程對他們來說太復雜太沉重了。這不亞于一場天災(zāi)。
事實分析：你可以用一種敏捷的方式取而代之。關(guān)于用簡單的工具進行簡單地UML建模的詳細內(nèi)容可參看AgileModeling(AM)。而且，你可以丟棄你的模型當使命完之后，同樣也可以很基本的方式進行UML建模（比如，從辦公桌起來，來到白板前就開始構(gòu)略草圖）。只要你愿意，你就可以輕松地UML建模。
UML建模誤區(qū)四：必須“凍結(jié)”需求
這個要求常常來自高級經(jīng)理，他們確切地想知道他們從這個項目組能得到什么東西。這樣的好處就是在開發(fā)周期的早期確定下需求，就可以確切地知道所要的是一個什么樣的東西；缺點就是他們可能沒有得到實際上所需要的（不全或錯誤的需求，譯者）。
事實分析：變化總會發(fā)生的。由于優(yōu)先級的變化和逐漸對系統(tǒng)有了更進一步的理解，都會引起需求的變化。與凍結(jié)需求相反，估計項目成功的風險，盡量去接受變化而且相應(yīng)地采取行動，就象XP所建議的一樣。
UML建模誤區(qū)五：設(shè)計是不可更改的
如同誤區(qū)四，要求每一個開發(fā)人員必須嚴格遵從“設(shè)計“，導致開發(fā)人員為了符合“設(shè)計“而作了錯誤的事情或以錯誤的方式作正確的事情。或者是簡單地忽略了設(shè)計，否定了所有設(shè)計可能帶來的好處。凍結(jié)了設(shè)計，你就不能從在項目進程中所學到知識進一步獲益。另外一個很大的趨勢就是開發(fā)出大量的文檔而不是實際的軟件，使用面向文檔的CASE工具而不是能給項目帶來實際價值的面向應(yīng)用的工具。
事實分析：事實上，設(shè)計會經(jīng)常根據(jù)開發(fā)人員和數(shù)據(jù)庫管理員的反饋進行修改，因為他們是最接近實際應(yīng)用的人，通常他們對技術(shù)環(huán)境的理解要好于UML建模者。我們必須的面對這樣一個事實：人無完人，他們所作的工作也不可能盡善盡美。難道您真的想將一個并不完善的設(shè)計固定下來而不再去修改其中的錯誤嗎？另外，如果需求并沒有被凍結(jié)，其實就意味著你不能凍結(jié)你的設(shè)計，因為任何需求的修改勢必影響設(shè)計。對之，正確的態(tài)度是：只要你的代碼還在改動，涉及就沒完。
UML建模誤區(qū)六：必須使用CASE工具
UML建模常常被認為是一項復雜的工作，因此需要大量地使用CASE工具輔助進行。
事實分析：是的，UML建模可以是很復雜的。但你完全可以建立一個有效而簡單的模型表述其中關(guān)鍵的信息，而不是將一些無關(guān)緊要的細節(jié)包括進來。
比如，我經(jīng)常使用UML建立模型來表示類、它們的屬性及一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)操作，但并不畫出屬性的存取操作(get和set)，以及維護與其它類關(guān)系的框架代碼，或者其他一些瑣碎的實現(xiàn)細節(jié)。我通過UML建模尋找解決問題的方法，讓我和我的同事能繼續(xù)前進去實現(xiàn)這個模型。以這樣靈活的方式，大多數(shù)情況下我并不需要一個CASE工具來支持UML建模工作，一塊白板，或者一臺數(shù)字相機足以。這樣，我就不用花時間去評估CASE工具，不用去和工具供應(yīng)商討論許可證的問題，也免去了人員培訓開銷。CASE工具只有當它能體現(xiàn)***性價比時（相對你自己的情況而言），才值得購買。大多數(shù)情況下，我都能不用它而達到目的（完成UML建模）。我經(jīng)常使用的工具有Together/J(http://www.togethersoft.com/)–因為它能產(chǎn)生數(shù)目可觀的Java框架代碼；還有ERWin（http://www.cai.com/）--因為它能規(guī)劃數(shù)據(jù)庫。這兩個工具真正地幫助我實現(xiàn)了軟件開發(fā)的目的–制造滿足用戶要求的軟件。但我絕大多數(shù)得UML建模工作仍然使用的是簡單的工具，而不是CASE工具。
UML建模誤區(qū)七：UML建模是在浪費時間
許多新手都這樣認為，這主要是因為他們所接受的教育僅僅局限于如何編寫代碼，對于完整的開發(fā)流程鮮有接觸。而且他們的經(jīng)驗也僅限于如何實現(xiàn)代碼，就如初級程序員。他們放棄了提高效率和學習技能的機會，這些技能能夠使他們很容易地適應(yīng)不同的項目或組織。他們應(yīng)該為此感到羞愧。
事實分析：在大多數(shù)情況下，在開始編碼之前畫一個草圖、開發(fā)一個粗率的原型或者制作一些索引卡片都能提高你的生產(chǎn)效率。高效的開發(fā)者在編碼之前都要進行UML建模工作。另外，UML建模是一種很好的在項目組成員與項目負責人之間溝通途徑。你們在這個過程中探討問題，從而對所要的是一個什么樣的東西可以得到更好的理解，涉及到該項目中的每個成員也可得到對該項目有一個從分的了解。
UML建模誤區(qū)八：數(shù)據(jù)模型(DataModel)就是一切
許多組織基于數(shù)據(jù)模型就蹣跚啟動新的開發(fā)工作，也許正如你所在的組織：IT部門對于數(shù)據(jù)有非常嚴格的規(guī)定，控制著你的開發(fā)項目；或者你以前的數(shù)據(jù)庫是一團糟，別無選擇。
事實分析：數(shù)據(jù)模型是一個重要的但不是最重要的UML建模，它***是建立在另外的模型之上。（參見“ExtremeModeling”，ThinkingObjectively，Nov.2000）。這即使在象數(shù)據(jù)倉庫這類面向數(shù)據(jù)的項目中也如此。如果沒有很好的理解用戶是如何使用該數(shù)據(jù)倉庫的（在數(shù)據(jù)模型中沒有表示出來），這些項目經(jīng)常是以可悲的失敗而告終。你可以使用的模型有很多–使用案例（usecases），業(yè)務(wù)規(guī)則（businessrules），activitydiagrams，類圖（classdiagrams），componentdiagrams，用戶界面流程圖（userinterfaceflowdiagrams）和CRC，等等。數(shù)據(jù)模型僅僅是其中的一種。每種模型都有其長處和短處，應(yīng)該正確地使用。
UML建模誤區(qū)九：所有的開發(fā)人員都知道如何UML建模
我們現(xiàn)在面臨照這樣一個嚴重的問題：許多不是開發(fā)人員的人，包括高級經(jīng)理和用戶，不知道軟件是如何建成的。其結(jié)果，他們不能夠區(qū)分開熟練的開發(fā)者和一般的程序員（當然也分不清高級程序員和一般程序員），他們想當然地認為所有的開發(fā)人員都具備從頭到尾開發(fā)整個系統(tǒng)的技能。
事實分析：這肯定是不正確的。UML建模的技能，是只有當一個開發(fā)者通過學習它，并經(jīng)過長期的實踐才能夠掌握。一些非常聰明的程序員常常相信自己無所不能，畢竟他們終究只是程序員。正因為這樣的狂妄自大，他們承當?shù)囊恍┤蝿?wù)是他們根本就沒有相應(yīng)的技能去完成的。軟件開發(fā)是如此的復雜，單單一個人是很難具備所有的技能去成功地進行開發(fā)，甚至也不可能去配置有一定復雜程度的系統(tǒng)。開發(fā)這應(yīng)該有自知之明，明白他們自己的弱點，學無止境。通過互相取長補短，UML建模者可從程序員身上學到一項技術(shù)的具體細節(jié)，程序員也可從UML建模者那里學到有價值的設(shè)計和體系結(jié)構(gòu)的技術(shù)。我個人認為所有的人，包括我自己，都是新手。
AgileModeling
通過理解和避開UML建模的誤區(qū)，你能夠是得你自己、你的項目組和你的組織更加有效地進行軟件開發(fā)。在揭示這些普遍存在誤區(qū)的過程中，我已經(jīng)表述了AgileModeling(AM)的許多原則。AgileModeling以前叫做ExtremeModeling(XM)。我希望我所給于你的是精神上的食糧。
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