巨額浙江民資向來有“投資風(fēng)向標(biāo)”的美譽(yù)，創(chuàng)新工場(chǎng)如獲投資除了巨額研發(fā)資金，其企業(yè)價(jià)值也可獲得更多業(yè)界認(rèn)同與關(guān)注。早在2009年，創(chuàng)新工廠就 因?yàn)槠涿餍峭顿Y者而火了一把，其股東包括美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志、富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪和 Youtube創(chuàng)始人陳士駿等業(yè)界大腕。李開復(fù)也曾表示，如果創(chuàng)新工場(chǎng)基金有2億美元，會(huì)考慮做150個(gè)項(xiàng)目。其中130個(gè)可能死掉，但20個(gè)項(xiàng)目也許會(huì) 帶來幾百倍回報(bào)。

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創(chuàng)新工場(chǎng)是李開復(fù)辭任谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁后，于去年9月推出的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，專注于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算3個(gè)領(lǐng)域的投資，李開復(fù)希望借 此實(shí)現(xiàn)IT技術(shù)快速商業(yè)化，開創(chuàng)“天使投資+企業(yè)孵化器+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)”的混合商業(yè)模式。

當(dāng)然李開復(fù)幫助青年人創(chuàng)業(yè)的理念贏得了社會(huì)廣泛的認(rèn)同和贊賞。創(chuàng)新工廠概念的成功之處是顯而易見的。由創(chuàng)新工廠選擇項(xiàng)目，交給選拔出的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行 研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)新工廠提供資金，以及包括法律、財(cái)務(wù)、服務(wù)器、搜索引擎優(yōu)化和團(tuán)購(gòu)廣告等多方面的支持，這樣的模式降低了創(chuàng)業(yè)企業(yè)因?yàn)槿狈Y金和市場(chǎng)運(yùn) 營(yíng)經(jīng)驗(yàn)而失敗的危險(xiǎn)，也讓李開復(fù)的創(chuàng)新工廠可以源源不斷地推出新產(chǎn)品。

顯而易見，項(xiàng)目的選擇是投資成功的關(guān)鍵。但是，任何一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)品牌都是經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)之后，經(jīng)過磨難與發(fā)展才體現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的。因此，如何在短時(shí) 間內(nèi)選擇有價(jià)值好項(xiàng)目是擺在眼前的首要問題。

其次投資者的認(rèn)可是項(xiàng)目能否存活的另一關(guān)鍵。曾經(jīng)就有投資者在對(duì)創(chuàng)新工廠進(jìn)行考察時(shí)有過誤解，認(rèn)為工場(chǎng)就是放堆年輕人在電腦面前，生產(chǎn)線、圖紙也沒 有。對(duì)此，李開復(fù)也在此次論壇上做出了解釋。另外有業(yè)內(nèi)人事認(rèn)為，一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人可以迅速地適應(yīng)并提升一家公司，甚至可以短時(shí)間內(nèi)開拓新的業(yè)務(wù)和領(lǐng) 域，但要利用自己品牌創(chuàng)建一家新公司，同時(shí)啟動(dòng)幾十個(gè)項(xiàng)目，難度很大。

據(jù)悉，李開復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)有兩款產(chǎn)品研發(fā)成熟，分別是微博Me和豌豆莢手機(jī)精靈。目前創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部有9款產(chǎn)品正在研發(fā)和測(cè)試，公司計(jì)劃在8月底集中 推出4款產(chǎn)品。相信這4款產(chǎn)品上市效果直接影響創(chuàng)新工場(chǎng)以后的融資前景。

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