10大起死回生公司 蘋果IBM思科上榜
福布斯網絡版日前刊文稱，從蘋果到思科，一些昔日強大的公司都曾在生死線上掙扎過，最終起死回生、發展壯大。下面是10家公司的復活史：
1、蘋果
蘋果聯合創始人喬布斯被董事會逐出蘋果5年后，該公司于上世紀九十年代中期跌落到歷史低谷。從1995年到1998年連續三年營收平均下滑幅度為18%。喬布斯被蘋果逐出后，創建NeXT公司。1997年底，蘋果通過收購NeXT使喬布斯回歸。喬布斯通過推出iMac和iPod等大量新產品使蘋果起死回生。
2、IBM
1911年，IBM推出計算業務后主導業界幾十年。到上世紀九十年代，戴爾和捷威等公司提供低價PC。IBM于1991年走到低谷，當時營收同比下滑6%，至647億美元。1993年，Nabisco前CEO郭士納（Louis Gerstner）出任IBM CEO。他的復興計劃包括將IBM分拆為獨立的業務部門，負責保險、衛生保健、零售運輸和金融產業。目前IBM致力于為企業構建計算機網絡。
3、泰科國際
泰科國際是一家全球性制造巨頭，2009年營收逾170億美元。就在數年前，該公司還是一家管理不善的公司。自1991年起，該公司開始長達10年的瘋狂收購，收購了12家公司，其中包括 United States Surgical。大肆收購使泰科國際長期債務高達逾800億美元，并承擔數億美元損失。2005年，泰科國際前CEO丹尼斯·柯慈羅斯基（Dennis Kozlowski）和CFO馬克·施瓦茨（Mark Swartz）因欺詐股東數億美元而獲罪。2002年，愛德華·布林（Edward Breen）出任CEO后，推動泰科剝離資產，甩掉債務。2006年，泰科凈利潤同比增長40%，至8.17億美元。
4、普利司通/費爾斯通
在聯邦調查員宣稱福特輕卡和運動型多功能車（SUV）采用有缺陷的普利司通/費爾斯通輪胎可能是大量撞車導致46人死亡的原因后，普利司通/費爾斯通在2000年召回650萬只輪胎，并負責更換輪胎，但因供貨不足，焦急的用戶需要等上數月時間才能換下有缺陷輪胎。這次事件發生后，該公司展開主題為“不出差錯”（Making It Right）的廣告宣傳，其中公司總裁、董事長兼CEO約翰·蘭佩和賽車手馬里奧（Mario）及邁克爾·安德里狄（Michael Andretti）為公司親自做廣告。
5、美國大陸航空公司
大陸航空公司在70年歷史中不止一次實施復興計劃。從1983年到1986年及1990年到1993年期間，該航空公司因領導層問題一度申請破產保護。1994年，波音前高管戈登.貝體恩（Gordon Bethune）出任CEO后開始公司復蘇計劃。貝體恩制定“前進計劃”，重整員工士氣，重建消費者信任。公司在申請破產保護兩年后就重新盈利。
6、福特汽車
2005年，福特汽車董事長兼CEO威廉·克萊-福特（William Clay Ford Jr.）試圖重組福特汽車，打造一個全新的“前進方向”，但他通過削減產品提高利潤的改革失敗了。那年，福特汽車北美運營虧損16億美元。2006年9月，福特聘請波音前高管阿蘭·穆拉里（Alan Mulally）任總裁兼CEO。穆拉里裁減了三分之一的員工，并砍掉林肯、墨丘里、捷豹等品牌，只專注于福特品牌。該公司已出現好轉跡象：2010年第一季度營收同比增長13%，至281億美元；利潤達到21億美元，連續4個季度出現增長。
7、奧迪
奧迪5000意外加速導致5人死亡、271人受傷后，奧迪美國分部于1987年召回25萬臺汽車。之后數年奧迪銷量遭到重挫，1991年銷量由1985年高峰期的74061臺驟減至12283臺，跌幅83%。1993年，奧迪公司發布第一次復興營銷計劃，在電視上為一款售價39000美元的敞篷車做廣告。1994年，奧迪銷售額增長7%，至80億美元，1995年增長23%，至100億美元。
8、惠普
2002年，惠普前任CEO卡莉·菲奧莉娜（Carly Fiorina）試圖將康柏計算機整合至其業務時陷入困境，使競爭對手乘虛而入。惠普現任CEO馬克·赫德（Mark Hurd）2005年執掌惠普，支持49億美元收購Mercury Interactive，2006年發布惠普軟件項目。同年，惠普管理層遭遇丑聞，當時董事長帕特麗西亞·鄧恩（Patricia Dunn）聘請調查人員確定公司泄密者。鄧恩的行為引發眾議院能源和商務委員會（House Committee on Energy and Commerce）的調查，她隨后辭職。現在，惠普已經走出鄧恩時代，2009年營收達到1170億美元，重新成功定位為IT巨頭，提供數據存儲、軟件設計和打印服務。
9、阿迪達斯
阿迪達斯于1993年開始復蘇計劃，當時法國人羅伯特·路易斯-德雷夫斯（Robert Louis-Dreyfus）和克里斯汀·托里斯（Christian Tourres）控制了阿迪達斯業務。該公司的成功最早可追溯到1924年。自1987年阿迪達斯創始人阿道夫·達斯勒（Adolf (Adi) Dassler）出售該公司后，大量笨拙的領導使公司失去增長動力。1992年，阿迪達斯東家將該公司分裂成大量非常混亂的品牌，如 Pony和Le Coq Sportif品牌，提供的產品從領帶到香水毫不相關。當年虧損額約1億美元，銷售額15億美元，較10年前減少25%。德雷夫斯和托里斯將阿迪達斯成功轉型為運動裝品牌，并砍掉不相關產品。1995年，阿迪達斯利潤1.63億美元，銷售額34億美元。2009年，銷售額近150億美元。
10、思科
2001年.com泡沫破裂后，許多科技公司陷入財務困境，思科也不例外。2002年，思科營收下滑15%，至189億美元。在CEO約翰·錢伯斯（John T. Chambers）領導下，思科走向復興之路。2001年，錢伯斯大幅削減成本。思科毛利潤率為68%。自2003年以來，其營收年均增長率為17%。
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