為什么馬化騰永遠不能成為喬布斯？
當時代華納公司決定出售自己旗下的即時通訊業務ICQ時，中國公司騰訊成為參與競購ICQ的公司之一。ICQ由三位以色列IT人開發，后來被美國在線以2.87億美元的價格收購，當美國在線和時代華納合并之后，ICQ就成為時代華納集團的資產。
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這款即時通訊軟件曾經是全球即時通訊工具的引領者，在它的模仿者中就包括中國互聯網企業家馬化騰開發的即時通訊工具OICQ.2000年時，在美國在線指責騰訊侵犯其知識產權的法律壓力下，騰訊公司被迫放棄了同ICQ相關的兩個網絡域名，并且在隨后將所有產品中的OICQ替換為QQ.
知曉騰訊早期的模仿史和隨后被迫重塑品牌的事例的商業觀察者，難免不會對這條新聞大發感慨：學生超越了老師；模仿者超越了原創者。如今騰訊已經是全世界最大的互聯網公司之一，擁有數以億計的用戶（一個數據稱QQ空間的用戶數量超過了3億），在2010年3月5日19時52分58秒，QQ的同時在線用戶更是突破了1億。之前的一段時間內，進入了搜索、電子商務、網絡游戲、門戶新聞等領域的騰訊，為其掌門人馬化騰贏得了互聯網界“全民公敵”的稱呼。即便如此，騰訊未來的想象空間之大仍然讓人驚訝。即使在某一天，突然有媒體宣布騰訊成為全世界最成功的互聯網公司，也不會讓人過于驚訝。畢竟，騰訊擁有著中國大陸龐大的用戶市場，而這家公司又幾乎蔓延入中國互聯網的所有領域。
馬化騰必須感謝中國和他所處的時代。我們可能無法想象如果騰訊公司是一家立足于美國本土的公司，它是否還能夠取得今日如此顯赫的地位和成就。正如我們無法想象如果百度是一家美國本土的公司究竟會如何一樣。如今騰訊和百度都是市值數百億美元量級的公司。不過，同騰訊相比，百度顯然是家更為脆弱的公司。一位資深IT記者曾評價百度為“非理性繁榮”，因為這家公司高管不斷出走、網頁曾經被黑，顯然在管理和技術上都面臨挑戰，同時卻股價不斷上揚。而騰訊則幾乎贏得了所有人的稱贊，從技術到商業模式再到未來的想象空間。
最近因為同香港女明星的緋聞而頗受娛樂報刊關注的小馬哥，也在不斷因為公司的杰出表現而被各種國際性傳媒給予極高評價，諸如全球最佳CEO之一等。但是即使在中國，更多的關注我們仍然應留給史蒂夫。喬布斯。《財富》雜志在數月之前將喬布斯評選為 21世紀前十年全美商業領袖，上周末，喬布斯又因為iPad的發售成為《時代》雜志的封面人物。和馬化騰一樣，史蒂夫。喬布斯在美國集萬千寵愛于一身，幾乎成為企業家和創新精神的最有力闡釋者。
但是馬化騰卻難以成為中國的史蒂夫。喬布斯樣的人物。這并非由于二人所處的行業不同，而是就創新精神和對商業及世界的改變程度而言。
騰訊并不是一家沒有創新力的公司，它混搭的商業模式，最初雖然也并非沒有模仿的成分，但卻走出一條新路，成為賺錢機器。騰訊對中國青少年的社交生活也并非毫無影響，它龐大的用戶群就是明證。但是騰訊卻始終不像蘋果那樣成為一家酷公司和創新公司。
馬化騰不是喬布斯。正如前文所言，他和騰訊必須感謝中國和中國所處的變革時代；而喬布斯和蘋果公司則擺脫了經濟周期對公司的影響。馬化騰依賴于時代，而喬布斯獨立于時代。其次不同的是各自身上的創新精神。喬布斯用自己的產品和構想在過去十年中改變或影響了電影產業、音樂產業、手機產業，iPad則可能改變新聞出版產業。而馬化騰只是創造了一家非常賺錢而且未來可能會更加賺錢的公司，不幸的是，在中國賺錢似乎并不需要那么多的創新。
在不久之前的深圳IT領袖峰會上，田溯寧提到，自己和馬云去拜訪喬布斯時，喬布斯提到中國的企業家時似乎頗為不屑，這讓田溯寧大為感慨，為何中國企業家不能以創新精神贏得他人的尊敬。
過去數十年短暫的商業史已經讓我們認識到，絲毫不用懷疑中國公司的賺錢能力，雖然這種賺錢能力可能都是建立在他人的創新之上的賺錢能力。但是在騰訊可能收購ICQ的年代，我們仍然要問，如果我們一直不能產生真正改變全球產業的創新性產品和創意，中國公司的這種繁華昌盛還會延續多久？我們的企業家英雄中，能不能產生像喬布斯這樣的用創新精神驅動公司的人，而不僅僅是運作關系賺錢的高手和時代助推的富豪？
