打造信息電廠 IDC服務可"按小時計費"
電力工業的發展，讓我們看到信息時代互聯網產業鏈發展的方向，電網行業跟電廠行業的分離，也為互聯網基礎設施服務商在云時代里重新的價值定位提供了借鑒與參考。現階段的IDC服務商將依據其資源優勢以及規模效應，更加注重于信息電廠的建設，而運營商則逐漸向信息電網的方向發展。
信息公用化的概念具備全面提升產業鏈的革命性潛力，而來自荷蘭iTricity的公司和它的客戶就是這種潛力的直接受益者。
自2005年以來，iTricity為來自荷蘭、比利時、盧森堡和德國等多個國家的客戶提供了主機托管服務，其客戶的行業覆蓋體育、政府、金融、汽車和醫療等。然而，隨著數據中心的擴大，業務的逐漸擴展， iTricity 卻陷入了煩惱之中：iTricity的五個數據中心分別位于比利時、荷蘭、盧森堡的不同地區，資源分散，利用率低，而且，當客戶托管的機器或是租用的機器出現問題時，因區域太大、業務模式復雜等原因，客戶的需求無法得到及時響應。iTricity還面臨其他一些挑戰，如服務種類偏少，缺乏更具有吸引力和競爭力的增值業務服務;行業用戶需要更有針對性的解決方案;過高的系統運營成本，包括能源消耗和系統管理成本。
此時云計算在業內已不是陌生的概念，不少客戶紛紛提議希望以云計算的模式進行服務，在迫切期望預定云計算服務的客戶的要求下，2008年iTricity 實施了IBM公司的云計算解決方案。數據中心實現了服務器虛擬化、網絡虛擬化、部署 SAN 存儲網絡，所有資源都由全新的平臺統一管理，并提供統一的服務接口，為管理者提供方便快捷的資源管理平臺界面，也為用戶提供資源和服務請求的接口。多個數據中心的云計算資源池提供可靠性保證，并可以利用其它數據中心的計算能力實現擴展。
可以說，IBM “云計算”給 iTricity IDC帶來了一種全新“按小時計費”的商業模式。在這之后，iTricity的計算服務將以月度信用卡計帳的方式提供給用戶，用戶既可以繳納固定費用，也可以按使用量交費。其他價值還包括：托管多個公司的業務系統;部署客戶的復雜應用;符合 ISO27002 標準的安全性;把基礎架構做為服務，客戶可以快速獲得或釋放資源;為傳統托管服務提供補充，增長空間巨大;增加服務競爭力，吸引優質客戶，提升服務利潤率;較低人工費用和維護技能需求，較低的運營費用。
iTricity公司所經歷的正是信息電廠發展過程中的重要階段。云計算模式下，下一代數據中心扮演的是“信息電廠”的角色，即通過信息電網，也就是互聯網，對外提供按需使用、按需付費、透明統一接口的資源服務。在以互聯網為平臺進行的一切運營服務向公用服務轉變的過程中，互聯網數據中心首先面臨的就是服務方式轉變這一難題。技術的飛速發展能夠很快的完成平臺的重新設計，但是，服務方式的改變卻需要服務商以及客戶的共同任何與接受。在中國，以世紀互聯為代表的互聯網基礎設施服務商也已經開始意識到服務方式轉變的需要。IDC運營商的目標，就能能夠像發電廠一樣，以極其復雜的技術為用戶提供極其方便的服務，各種服務只需網絡接入就能提供給千家萬戶。
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