微軟一直都是一家很有意思的公司。比如說，他明明有更好的方法可以遏制Windows和Office的盜版，可是他卻偏偏有意的放任其發展；又比如說那著名的IE6，超長的更新周期所帶來的是可怕的網頁標準支持度和糟糕的性能。其實，這些問題從一開始，就可以通過技術問題來解決，難道這么做了不是會更好嗎？是的，這些，都與微軟要做的“標準”這一目標，有著密切的聯系。

雖然大學是計算機專業，不過其實我是做市場營銷的。如果從市場營銷的角度來看的話，這將會變得非常有意思。不過，這并不是一篇專業性的分析，只是我的一些個人看法而已。

一、閑話XPS與PDF 

也許你已經注意到了，微軟從Windows Vista開始，悄悄的在系統里加入了一個新的組件：XPS查看器。相應的，Office從2007開始也已經原生支持將文檔保存為XPS文件。

以下是引用來自于維基百科的XPS介紹——

XPS 是 XML Paper Specification 的簡稱，它是微軟公司開發的一種文檔保存與查看的規范。以前的開發代號為 “Metro”。這個規范本身描述了這種格式以及分發、歸檔、顯示以及處理 XPS 文檔所遵循的規則。最為顯著的特點是，XPS 所用的置標語言是 WPF 所用的 XAML 的一個子集，因此顯示 Windows 應用程序所用的方法可以用于 XPS 文檔。

如果此時你仍然不明白這個XPS到底是干什么用的，那么假如我提起PDF呢？是的，無論微軟說的多么漂亮，不管多少人都認為XPS和PDF有著明顯的差異，我始終認為，微軟開發XPS其目的就是為了取代PDF。而事實上，因為和Office的集成，現在已經有越來越的人開始嘗試使用XPS格式來發布文檔了。

你真的了解PDF嗎？我們先來看一下PDF現在正在使用的手段。

• 首先，PDF是一個開放的標準，目前已經在2007年被ISO組織承認，盡管他是由Adobo開發的。也正是基于這一點，PDF才會有層出不窮的各種第三方閱讀器。
• 盡管制作PDF文件的工具Adobe Acrobat是收費的，可是我們都知道Adobe從來不急于打擊盜版，并且總是在第一時間發布所有的語言版本。另外也得益于PDF的開放性，無論是第三方的軟件，甚至是在線的網站，都可以方便的生成PDF文檔。
• PDF最初設計是用來交換和瀏覽商用文檔的，直到最近幾年才越來越多的增加了在互聯網上出現的頻率。因為不僅僅只是商用，即使普通網民也需要一種能夠便于在互聯網上瀏覽和查看的文檔格式，而這種格式又能被文檔的內容進行一定程度的保護。
• Adobe顯然也意識到了這一點，所以現在隨著PDF越來越開放，相關的應用也越來越多。

總結起來，PDF所使用的主要手段是：先培養起用戶的使用習慣，讓PDF成為網絡的事實標準，然后再考慮其他事情。

無論怎樣，PDF早已成為現在互聯網上真正的文檔標準。考慮到PDF最初是一種商用的文檔格式，假如他成為了行業內部的標準，那么以占領辦公室為目標的微軟，其自身利益將會不可避免的受到極大損失。

但是現在的形勢很不樂觀，PDF已經成為事實標準也基本是唯一的標準，網上有大量使用PDF格式的文檔在流通，無論是不同平臺的閱讀器，還是對于瀏覽器的支持，PDF都已經做的足夠好了。但是微軟仍然有機會。

• 首先，PDF實際上是一個動態的格式。Adobe這樣設計的主要目的，也許是想讓PDF可以和Authorware那樣做出可以交互的效果，但很不幸的是這一動態的特性不僅無人問津，更讓病毒木馬有了可乘之機，以至于Adobe Reader屢屢成為了漏洞最多的軟件。
• 其次，微軟的Office已經擁有了在業界和PDF一樣的統治力，是事實上的唯一標準。而對于同樣握有更大市場占有率的Windows而言，要添加一個附加組建來支持新的文檔格式，也并不是什么難事。

借助著Office2007與Vista的優勢，微軟不失時機的推出了XPS。

• XPS從一推出開始，就以集成作為自己的首要目標。不僅Office2007可以直接將編輯的文檔保存為XPS格式，同時Vista系統也集成了XPS查看器。
• XPS使用的是Office2007開始支持的開放XML文件格式，相比起PDF那種后來逐漸開放的做法，XPS一開始就有了更加開放的保證。另外，純靜態的文檔也在最大程度上保證了用戶的安全性。相關連接
• 而事實上，微軟也確實從一開始就大力的在使用免收專利費、允許用戶自由分發的方式，極力推廣著這種新的格式。

和PDF那種需要先培養起用戶習慣的行為不同，XPS從一開始就有著更廣泛的用戶群。Office2007良好的口碑就是XPS成功的第一步，而開放的XML標準也讓他擁有了受網絡歡迎的先決條件。

比PDF更方便，比PDF適用范圍更大，比PDF免費。

值得一提的是，PDF始終是一個由Adobe所開發的格式，他直到2007年2月，才“因行業壓力被迫向ISO提交了標準化申請”。而這個微妙的時候，正是Office2007正式發布后不足一個月。來自維基

盡管Adobe為了應對XPS，確實努力的不斷提高著自身Reader的品質，可是讓人失望的是XPS目前也沒有能夠出現更進一步的作為。但是考慮到微軟會推出XPS就是為了打壓PDF，我認為還是有理由繼續關注XPS的。

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二、亂彈Office

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如今，Office系列的軟件已經成為辦公的代名詞。不僅僅只是文檔使用Word制作，數據用Excel完成，演示用幻燈片全交給PowerPoint，甚至連我們老師要交作業的時候也統一要求發送doc格式的文檔到他的郵箱里。

確實在市場上還有很多其他的辦公軟件，比如OpenOffice，或者WPS。他們比起Office來說最大的優勢就是免費，或是多平臺支持。當然，他們也能正常的打開Office的文件格式，這一點連在線的Google Docs都可以完成。

可是這一切都在證明著一個無法改變的事實：他們正在幫助微軟的Office成為辦公軟件中的唯一標準。

Office的強勢并不是從現在才開始的，或者說，從我知道有Office這個軟件的那一天，他就已經幾乎是辦公的代名詞了。所以很可惜，我確實沒辦法分析他從何時開始變得如此強勢，相關資料也比較難找。不過這不要緊，我們還是來看看現在吧。

• Office已經遍及幾乎所有裝有Windows操作系統的辦公室。無論是正版的，還是盜版的。
• Office系列已經被大量的企業，配合微軟的Exchange，你完全沒辦法使用其他的辦公軟件。
• Office格式的文檔普遍被應用于商業交流中，即使你本人不用Office，也仍然需要處理其他公司或部門的用Office制作而成的文件。
• Office和微軟大部分的產品一樣，他本身設計的確實相當優秀，對新用戶非常友好，能夠迅速上手，并且很快就會離不開他。
• Office 2007開始使用了全新的被稱作“Ribbon”的界面設計。得益于這個簡潔而又易于使用的UI，Office 2007發布之后獲得了一致的好評，幾乎每個用過的人都贊不絕口。
• Office 2007用的是一種全新的文件格式Office Open XML來作為默認的保存格式，它基于XML語言并且使用ZIP壓縮算法。

雖然幾乎難以置信，但現在的Office已經把我能夠想到的優勢都包括在內了。但好在，SWOT這個工具并不只有優勢與機會，他同時還包括了劣勢與風險。

• Office自身的劣勢：格式的不完全開放導致用戶必須安裝Office才能打開文件，與目前到處都在倡導的標準化趨勢相違背；影響力僅限于Windows平臺；全新的開放XML格式帶來了和老版本之間的兼容性問題。
• Office面臨的風險：包括OpenOffice在內的許多免費的辦公軟件正在崛起，他們都是多平臺的；國際標準組織大力支持一種被稱作開放文檔格式的標準，ODF。

這很有趣。

首先，微軟面臨的最大的一個困擾，便是Office強大的影響力僅限于Windows平臺。微軟可以使用Exchange配合自己旗下的產品來加強 競爭力，但對于Linux和Mac卻無能為力。而即使在Windows平臺，非企業的個人用戶也依然有可能轉而選擇免費的辦公軟件。此時，如果繼續一味的 強行讓這些核心用戶使用Office來辦公的話，可能只會起到反效果。

聯系到Office的優勢的話，就不難判斷出微軟的策略：進一步強化Office格式文檔的影響力，而非繼續增加Office的普及率。微軟現在的做法也印證了我的判斷。

開放Office文檔的格式給第三方的編輯器；大力推行蘋果風十足的Office for Mac；甚至是推出免費的Office Starter。這一切的目的，就是為了讓用戶在不知不覺中，用上Office格式的文檔。只要Office的格式擁有了龐大的用戶群，那么一切就會水到 渠成。

所以微軟從來不盲目的使用主流格式，因為他更喜歡自己的格式被廣泛利用。

接下來，微軟還有一個迫切的問題，那就是標準化。雖然微軟并不喜歡標準化，可是在ISO組織不遺余力的推廣下，現在已經有很多國家的政府開始公開支持ODF，這讓微軟也十分的尷尬；而那些核心用戶的聲討雖然不能給微軟帶來實質性的利益損失，但是影響力和威信的下降確實不容置疑的。

可惜的是，此時的微軟，在應對這一威脅上，卻顯得有些盲目和倉促。微軟選擇在新一代的Office產品上使用Office Open XML，這確實帶來了一系列的好處，并且OpenXML目前也已經通過了ISO的表決，成為了一個國際標準。

不斷接踵而來的問題，讓我們看到了微軟的這一決策是多么的充滿爭議。

Office 2007推出不久，微軟就因為XML的專利問題被人告上了法庭。如果說這種“專利潛水艇”我們可以理解的話，那么全新的文件格式所帶來的糟糕的兼容性，卻 始終為人詬病。或許這也可以從側面增加Office 2007的銷量，但是當你面對那些不愿意升級的企業時，微軟曾經的輝煌現在卻成為了最大的絆腳石。或許那些更新的附加組件可以一定程度解決這些問題，而Office 2007也能夠保存成Office 2003的格式，但這并不能徹底的解決兼容性問題。

當然最主要的問題是，即使微軟已經將自己曾經的王牌做的如此開放，以至于隨便使用一個壓縮軟件就可以看到任何一個文檔的內部結構，這也未能幫助微軟 贏得任何的好聲望。在SaaS的時代，標準的最重要意義，就在于你能否在任何地方都看到相同的內容。顯然Office無論怎么做，也不可能超過Google Docs。因為這從一開始，就不是同一個賽場上的競爭，可卻始終被核心用戶們津津樂道。

順帶一提，Office 2007本身確實是一款相當優秀的軟件，他漂亮的贏得了大部分用戶的欣賞。而Office 2010，顯然不大可能超越他的前輩。

這時候，微軟十分聰明的使用了一種特別的，類似于田忌賽馬的策略。也就是說，并不拼盡全力的去開發一款在各方面 都超越Office 2007的全新Office 2010，而是只要需要在Office 2007的基礎上進行部分的加強，將目標定位在那些還沒有升級的Office 2003甚至Office XP用戶上。接著利用Office 2007用戶的失望心情，則將精力放在另外一款完全不同的Offfice 2012上，有了Office 2010的對比，便能夠刺激這些用戶進行升級。這樣做，可以有效降低開發成本，也讓老用戶們更加有動力去購買最新的版本。

經過了前一節的研究，我們已經大概的明白了微軟在Office上的策略。在市場營銷中，最重要的兩個概念，一個是“策略”，另外一個就是“定位”。而在本節中，我們就將從這兩個角度，分析這個對微軟有著極其特別意義的東西——Silverlight。

在上面我們提到過XPS。XPS即使面臨著被微軟推廣不力的糟糕局面，可我依然有足夠的理由對他保持樂觀，其原因僅僅是因為他的競爭對手實在太過于無力。

而Silverlight則完全不同。如果說PDF自身的孱弱凸現了XPS的優勢，那么Silverlight就完全不同。這個戰場，可能是圍繞至今為止所遇到的，最激烈的競爭之一。那么，我們這次的話題，當然是微軟基于.NET的產品，Silverlight。

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三、當.NET遇到Silverlight

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許多人并不了解Silverlight，所以照例，這里是來自于維基百科的介紹——

Microsoft Silverlight是微軟所發展的Web前端應用程序開發解決方案，是微軟豐富型互聯網應用程序（Rich Internet Application）策略的主要應用程序開發平臺之一，以瀏覽器的外掛組件方式，提供Web應用程序中多媒體（含影音流與音效流）與高度交互性前端應 用程序的解決方案，同時它也是微軟UX（用戶經驗）策略中的一環，也是微軟試圖將美術設計和程序開發人員的工作明確切分與協同合作發展應用程序的嘗試之一 （另一個為WPF）。

目前Silverlight已受到各主流瀏覽器的支持，包含Internet Explorer、Firefox、Opera與Safari等，同時也支持Mac OS X操作系統，在Windows Mobile 6.0和Symbian (Series 60)手機等行動設備上也受到支持。與Silverlight相同的開放源代碼解決方案“Moonlight”則提供在Linux上的支持。

很好。如果拋開廣告詞的話，我們可以很明確的知道，Silverlight是一種基于.NET開發的、多平臺的、直接針對Adobe Flash的Web多媒體應用解決方案。

1. Silverlight的前身，最初來自于Vista剛剛被開發時所公開的一種全新的界面構想，這種獨特的界面設計在當時被稱作 “Avalon”，而Avalon在幾經周折之后，最終更名為Windows Presentation Foundation，也就是今日常見的WPF。
2. WPF是一種完全基于.NET+XML的UI技術，使用一種全新的XAML(eXtensible Application Markup Language)語言來開發界面。他最大的特點是將程序的開發與界面的設計分離了開來，極大的提高了工作效率。WPF中一種基于 XAML+JavaScript技術的子集：WPF/E(Windows Presentation Foundation Everywhere)，正是現在的Silverlight。

在發布之后，微軟針對當時如日中天的Adobe Flash，不斷的對Silverlight做出了多項改進，幾乎所有的特性都直指Adobe的Flash，這里我們可以做一個簡單的對比：

以上部分資料來自維基百科相關條目，參見Microsoft Silverlight與Adobe Flash Player。

這已經十分明顯了。Silverlight從最初開始，就將自己定位為Flash殺手，而微軟最大的目標也就是擊敗老對手Adobe的Flash，讓Silverlight成為網絡上的全新標準。這也是Silverlight不斷推出不同平臺版本的意義。

不過，我們在文章的一開始就說了，這次的戰場，遠比XPS時要殘酷的多。微軟的Silverlight所面對的，除了如日中天的Flash，還有遲早要成為下一代網絡標準的，HTML5。

HTML5是如此的優秀，以至于讓每個接觸過的網頁設計者都愛不釋手。而他之所以能夠站在Flash與Silverlight的面前，其最大原因， 就是全新的<video>標簽。這個不需要任何第三方插件支持，僅靠瀏覽器自帶功能即可播放視頻的標簽，從一出現就得到了極大的關注，也收獲 了很高的評價。這是很容易理解的事情。再怎樣出色的第三方插件，也終究不可能比瀏覽器的第一方功能更穩定、更高效。

本著“敵人的敵人就是朋友”的原則，現在的HTML5已經擁有了包括Google、蘋果在內的多家IT巨頭的支持，前景一片大好；而同樣的，Adobe也在傾盡全力保持Flash一貫的技術先進性。

如果說是PDF自身的糟糕狀態導致了微軟不用刻意推廣XPS也依然能逐漸收到不錯的效果的話，那么Silverlight的情況就與XPS完全相反。Silverlight所面臨的，恐怕是微軟至今所遇到的最強勁的競爭。他的幾個競爭對手無一不是擁有廣泛的群眾基礎、先進的技術支持、以及雄厚的資金后盾，這其中的任何一種技術都有成為互聯網標準的可能。比起他們來，微軟的Silverlight卻顯得如此無助和渺小。

Silverlight并非沒有機會，他還有.NET。整合的力量往往是非常可怕的。

借助強大的WPF，Silverlight有效的降低了程序員開發UI時的痛苦。使用DIV+CSS是一件對美工技術要求比較高的工作，但使用Silverlight則可以輕易的開發出同樣漂亮的節目，并利用WPF集成進.NET開發的程序中。

.NET的戰略確實優秀，而這里面，也包含著微軟巨大的野心。

WPF的出現，讓界面設計與功能開發有效的分離了開來，而Silverlight的跨平臺也讓開發者不用總是擔心各種各樣的兼容性問題。而擁有了離線應用的功能，Silverlight還可以做的更多。

或許，這是Silverlight最大的機會，也是最后的機會。假如.NET戰略持續的輝煌，Silverlight總是能夠受到人們關注的。但這 一切，只取決于微軟肯為.NET戰略砸多少錢，和砸多久的錢。假如有一天，這一前提不復存在，那么這一節文章中所討論的一切內容，都將轟然倒塌。

無論是Flash、Silverlight還是HTML5，他們都是同樣優秀的技術。但是在這個互聯網上，是不可能同時存在三種標準的。

我們之前已經研究過了Silverlight。微軟在對Silverlight的策略上，實際正處于一種進退維谷的地步。進，則將會受到新老兩代霸主Flash和HTML5的夾擊；而退，整個.NET戰略都會因此而受到巨大的影響。微軟不能退，更何況現在，.NET仍然有相當的優勢。

既然說到了.NET戰略，那么我們不能不提微軟的另外一個戰略，那就是Live。

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Windows Live

曾幾何時，Live戰略還有著對于微軟而言，還占據著極其重要的地位。Windows Live，這個作為Windows功能的延伸而被創造出的東西，卻幾乎成為了阻截Google的利器。微軟也試圖努力的推廣Live搜索，可卻在剛剛有些成績的時候，Live搜索突然搖身一變成為了Bing。

• Live的前身，實際上是XP時代開始興起的MSN。MSN最初是一種真正的系統延伸，包括了即時聊天、郵件收發、以及各種增值服務。
• 這其中，聊天工具被稱作”MSN Messenger”，在全球被廣泛使用，于2005年12月經改名為”Windows Live Messenger”。
• 郵件服務主要指的是微軟收購而來的Hotmail，于2005年11月改名為”Windows Live Hotmail”。
• MSN的增值服務的主要代表是MSN Explorer。MSN Explorer自2008年發布8.5之后，就已經實質性停止更新。
• Live的核心搜索組件，Live Search，于2006年3月發布。和MSN的首頁充滿各種新聞內容不同，Live Search更接近于Google的簡潔風格，僅有一個搜索框。
• 后在2009年6月正式啟用Bing，并在同時用Bing取代了已經上線3年之久的Live搜索。

總的來說，MSN的各項服務已經全面過渡到了Live時代，可是Live的搜索卻偏偏成為了Bing。對于一個以Google搜索為主要競爭對手的服務來說，將自己的核心服務更名，無論怎么看都是一件比較詭異的事情。

巧合的是，最近微軟又重新提起了另外一項Live服務：Hotmail。

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從這張疑似的最新Logo可以看到，不僅更新了新的標志，而且也刻意的放大了Hotmail的字樣，Windwos Live似乎僅僅只是一種陪襯。

這幾乎與Bing的策略不謀而合。他們都在突出自身品牌，而削弱Live的影響力。

Live的前身MSN，其實早在1995年就已經成立。但早期的微軟對于網絡的重要性顯然過于低估了，因為MSN的服務更多的是作為一種Windows產品線的延伸而存在的。這種情況直到Google出現才被打破。

盡管Windows Live仍然可以看作一種Widnwos在網絡化方面的延伸，但相比于MSN的那些包括百科全書、個人理財在內等等的增值服務，Live更加專注于在網絡 化方面的應用，并且將幾乎所有主要的服務都免費開放。于是，之前零散的服務，現在統一的聚集在了Live的大旗之下。

這本應是一個絕妙的主意，因為Google幾乎就是這樣做的，并且取得了成功。只是有一個小問題，那就是，Live的服務似乎有些太多了。這張是來自于維基百科的清單——

面對著如此一大串密密麻麻的列表，普通用戶是絕對是眼暈的，而其中某些定位模糊的產品更是讓人完全搞不清楚他到底是干什么用的。

這種糟糕而且模糊的定位，不僅難以讓用戶找到自己需要的服務，混亂繁雜的產品線不僅不能滿足用戶的需求，更會導致自家產品和自家產品競爭的慘劇。

但是總的來說，我們仍然可以看到，這些復雜的產品線，是可以進行分類的。其中，大致可以分為在線版和離線版兩類，當然，按照其用途繼續也可以繼續細分為搜索型、聯系型、應用型和輔助型等。

• 搜索型便是直接針對Google的競爭，也就是之前我們一直在提起的Bing。
• 聯系型主要是Windows Live Messenger和Windows Live Hotmail。這剛好就是一個在線版和一個離線版的服務。
• 應用型比較多，包括Live Writer、Live Gallery、Live Maps等等，在線和離線均有。
• 輔助型主要是指另外一個服務的在線版/離線客戶端，用來輔助其他的服務更好的完成其功能。比如離線的Live Mail客戶端。

有了這樣大概的分類，就不難看出，微軟已經在不知不覺中將它們都分為到各自獨立的產品線當中，而不是像最初時的那樣，全部歸為Windows Live。

1. 其中，搜索型的被命名為Bing
2. 在線版的聯系型郵箱以Hotmail作為主打。@live的郵箱也有推出，并將在長時間內和@hotmail共存；而@msn則已經逐漸淡出人們的視野
3. 離線版的Windows Live Messenger仍然保持Live的標簽，但已經和其他離線的應用型服務一起，整合為了新的Live套件Windows Live Essentials
4. 輔助型仍然在默默的完成他們自己的使命，但已不知不覺的融入其他的組件中。比如在線的Windows Live Messenger已經可以在Hotmail中登錄了。

Live不會消失。

用充滿多樣性的產品線去繼續細分自身產品，無論在任何時候都是一種有效的營銷手段。品種的細分可以讓用戶更容易找到自己的需求，而更多的種類也讓廠商在宣傳的時候可以有的放矢。

各種被細分的品種都是一個分立的、獨特的主體，都有其存在的理由，都有其領先品牌，而這些領先品牌都很少與細分之前該大類的領先者相同。

尤其是對于當面對已經領先的Google的時候，細分自身產品線就顯得更加有意義。

經過了前面四節，我想到了現在，對于微軟當前正在進行的主要戰略，我們都已經有了一個大致的了解。

我曾經看過這樣的一個笑話。有兩個人在某網絡博覽會上網，但是等了很久卻一直沒有能打開網頁。其中一個人便指著IE的圖標對另外一個人說道，當地球停止轉動，就連接上了。

這真是極好的形容了IE家族，尤其是IE6，在人們心目中的印象。

是的，這已經是本連載的最后一篇內容了。所以在正文開始之前，我想先簡單的回顧一下之前所提到過的觀點。

1. PDF已經是商用文檔的幾乎唯一格式，但他自身有著不少的缺點，微軟瞄準了這個機會推出了XPS。雖然有著各種集成的優勢，可XPS推出之后卻仍然面臨著推廣不力的尷尬局面。
2. Office從一開始就是辦公軟件領域的霸主，到目前為止尚沒有其他軟件能夠對其造成真正威脅。微軟選擇開放Office的文檔格式，甚至在Office2007中引入OpenXML的支持。
3. Silverlight的形勢無疑是最為嚴峻的。過去統治市場的是Flash，而即將占領市場的則是HTML5。盡管被認為沒有直接的競爭關系，但微軟依然針對當前的這段日期推出了Silverlight，并借助.NET的優勢迅速占領了部分市場。
4. Live戰略實的前身MSN實際上并不成功，但是在Google咄咄逼人的氣勢下，微軟也只能努力求變了。目前已經部分分離了網絡與離線的功能，并且也將會針對不同的領域推出不同的服務。

之前提到的這4節的觀點，雖然各自都很分散，但他們之中，卻可以很容易的總結出一些東西來：

• 除了Office，其他幾個都是在市場已經形成一定規模，并且有了一個統治者的情況下，微軟才介入的
• 每一條的觀點中提到的功能，都能至少和另外一種標準保持一定的依存關系
• 微軟正在做的事情，均是開放自身產品的格式標準，并借此將其推廣
• 所有產品的終極目標，都是令其自身成為當前領域的唯一標準
• 無論是XPS還是Silverlight，他們的背后都有一個強力而方便的編輯工具，而且這個編輯工具同樣在進行著自身標準化的努力
• 為了達到自身的標準化，微軟甚至可以開放部分標準，但這么做也只是為了能有更多人使用

而這些，就是微軟的標準之戰。

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現在，讓我們回到本文最初的地方吧，關于IE。準確的說，應該是提起來幾乎令每個人都咬牙切齒的，IE6。

最初的IE6發布于2001年8月。在這之前，每隔2年左右就會發布一款新的IE，但是IE7卻等了5年，直到2006年10月才終于發布。也正是在這期間，IE家族從鼎盛逐漸開始衰落。

IE他是如此的特別，也是如此的廣為人知，我甚至不需要再列出IE6當年的種種劣跡。不過，我們仍然需要對IE有一個直觀的了解。對此，我將簡單的分析一下Google，并以此來和微軟繼續簡單的對比。

 

上面這張是用戶需要訪問Google服務所經歷的步驟

 

而這一張，則是微軟的

很明顯，因為Google只有在線的服務，因此用戶所要做的唯一的事情，就是上網，然后打開Google。

但是對于微軟來說，情況則復雜了許多。

對于微軟的這個用戶而言，通常來說他首先是一個Windows用戶，其次才是微軟其他服務的用戶，所以他的行為必須建立在Windows這個平臺上。那么由此所帶來的一個問題就是，他所使用的軟件。假如他所訪問的是微軟的離線服務，那么這個服務本身就是用戶所使用的軟件；而假如用戶所訪問的是在線的Live，那么他就必須使用瀏覽器來進行訪問行為；當然還有一種情況，在使用離線服務的軟件同時，用戶也同樣可以訪問微軟的在線服務。

有了這樣的對比，我們便可以輕易得出一個結論：微軟對于瀏覽器的依賴度遠比Google要低很多。也就是說，微軟即使不依賴于瀏覽器，也仍然可以讓用戶訪問其服務；但Google的用戶則必須通過瀏覽器才能更實現自己所需要的服務。

如果Google想要降低自己對瀏覽器的依賴度，那么唯一的方法就是自己推出瀏覽器，甚至是操作系統。而現在，他也正是這么干的。只不過在操作系統方面，Google選擇推出一款類似于“上網本”功能的操作系統，而并不與微軟正面交鋒。

但無論怎樣，這對于微軟都是一種威脅。我們可以參考本文開頭時所分析的結論，微軟在面對強有力的競爭對手時，會選擇開放自身標準并將此標準依存于另外一個標準。這就是微軟現在的做法，從IE7到IE9，對于W3C標準的支持也已經越來越好。

已經無法去考證為何IE6會在網頁標準的支持上造成如此多的問題，但令人深思的是，直到IE5.5為止，IE家族都在不斷努力的適應著網絡的新變化，甚至IE6也是如此。這一點具體可以參見維基百科。

我個人認為，造成IE6出現這種局面的唯一原因，是因為微軟太久不更新，致使IE6最終被網絡所淘汰。

讓我們把目光轉向2003年。當時，微軟最成功的操作系統Windows XP已經上市兩年了，著名的IE6也發布了兩年之久；IE6利用XP捆綁的優勢，占據了超過80%的市場份額，到處都是基于IE6的外殼瀏覽器；而后來最大的競爭對手Mozilla Firefox，在這個時候剛剛由Phoenix更名為Firebird，逐漸被少部分用戶所認知，但并沒有造成更深遠的影響。

我們可以繼續參考Office時，微軟在領先時的做法。IE6對于W3C的標準是部分支持的，無論怎樣網頁總是能夠顯示出的，但是因為其強大的市場占有率，網頁設計不得不對其進行優化，以至于逐漸形成了一套自有的獨特標準。而Windows各種強大的API，又能夠幫助第三方的瀏覽器作者輕易的調用IE內核瀏覽網頁。盡管最終，網頁仍然是用IE6的引擎進行渲染的。

當這個問題被意識到的時候，IE6的獨特標準已經因為其恐怖的市場占有率，而成為了大部分網頁的事實標準。這導致了在很長一段時間內，大量的非IE瀏覽器難以占據更多的市場份額。

而這些，與微軟之前的策略幾乎是步調一致的。

微軟的唯一戰略目標，就是標準化；而微軟所有的策略，也均是圍繞這標準化而進行指定的。所有的產品都能夠互相依存，相互聯系，并且還有其他公司所無法達到的效果：集成。

假如微軟的目標市場已經有了其他的標準，那么就利用現有的這些優勢，去制造一場混亂，讓原本唯一的標準變的模糊，以便能夠趁虛而入占領市場，并逐漸確立自身的標準。

知道了這些，我們就可以放眼微軟的其他領域了，他們始終有著共同的目標和策略。比如本文沒有提到的Xbox戰略，各位讀者朋友有興趣也可以試著分析一下。

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