網易入主MSN中國 互聯網江湖變局猜想
網易將與MSN中國合作，消息一出，引發業界諸多想象。
雖然當事三方均對此消息“不予置評”，但4月26日接近網易高層的一位知情人士向時代周報記者證實說“網易正在與MSN中國洽談”。
在互聯網江湖，何謂創新？何謂模仿？從網游、SNS到微博，每一輪新應用的出現就是一場新的戰爭，幾番刀光劍影、華山論劍后，互聯網地盤悄然劃定。
此際，網易與MSN中國的合作一旦成功，必將引發互聯網格局的微妙改變。
MSN是微軟的雞肋？
MSN中國尋求買家，非始自今日。
為在中國落地”，微軟于2005年與上海聯合投資有限公司(以下簡稱上海聯投）合資成立上海美思恩網絡通訊技術有限公司，各持股50%。隨后，MSN在中國開展了門戶、即時通訊（IM）、無線增值、郵箱等多項服務。
目前任職中移動旗下139移動互聯COO的羅川是MSN中國“創始人”。2002年4月，羅川就負責MSN在中國的拓展。2006年7月，微軟成立在線服務集團，羅川任中國區總經理。在這個位置上，羅川完成了MSN與微軟互聯網品牌Windows Live的整合。
2006年底，羅川離職。2007年5月15日，在中國互聯網協會主辦的第二屆互聯網社區大會上，已任職MySpace中國區總經理的羅川曾表示：“如果MSN愿意像QQ這樣大投入的話，還可能做得更好一些，而美國總部給MSN的投入僅為800萬美元。”
微軟的互聯網戰略并不清晰。在推出MSN的同時又推出了針對所有在線業務的品牌“Live”，并強力貫徹到中國市場。再加上中文搜索品牌—必應（Bing），MSN中國的業務極龐雜。
MSN在中國一直面臨著騰訊QQ的強力競爭，其發展并非一帆風順，也沒有找到明確的盈利點，上海聯投欲撤資，看來順理成章。從2007年起，就傳出上海聯投撤資的傳聞，據稱包括九城在內的多家國內互聯網企業卷入接手談判，但最終均無果而終。另有知情人士透露，MSN也曾與騰訊、百度等本土互聯網公司接洽，但因業務方向原因，使得網易最終成為真正的坐在談判席的另一方。
對于網易與MSN中國談判的傳聞，網易市場部魏雪銀女士4月26日在向時代周報記者表示“不對傳聞置評”，在沒有任何否認之余，她還表示，“已經不被允許接受此類采訪。”
同一天，MSN中國公關部總監馮光順也表示“不予置評”，而上海聯投的代表則稱“純屬互聯網傳言，完全沒有聽說過這回事”。
但一位接近網易高層的知情人士向時代周報記者證實：“網易正在與MSN中國洽談”。
計世資訊總經理曲曉東在接受時代周報記者采訪時表示，“微軟一直在尋找MSN的中方合資伙伴，網易是一個比較合適的對象，很多業務是互補的。”
“微軟下一步準備主攻硬件，平板電腦。雞肋軟件，雞肋服務，都靠邊。”互聯網資深分析人士炳叔說。
互聯網業務是不是微軟的雞肋？沒有定論，但從MSN在中國的發展歷程看，至少也是磕磕絆絆。
網易的“偏高端”戰略
新浪、搜狐、網易、騰訊、百度，都已成為綜合性互聯網公司，全領域覆蓋，從門戶、SNS、搜索、電子商務到最新的微博，各家都在做。
幾番江湖爭戰，五大公司各有優勢。騰訊的法寶是QQ，百度以搜索為主，雖然有新浪的愛問、搜狐的搜狗、網易的有道，但誰又能與之抗衡？門戶方面，新浪占了先手，搜狐因網游上市，這成了它最大的優勢。
而網易呢，門戶、網游、SNS、搜索、電子商務，該有的全都有，但就是沒有一個能拔尖的業務。也許“用戶不少”的網易郵箱（163）算一個。盡管郵箱業務已經常態化了，不算優勢，但可觀的用戶數卻是重要的資源。這或許正是業界人士對“網易接手MSN中國股份”一事看好的原因。
易觀國際分析師玉軼接受時代周報記者采訪時表示，“網易是一家內容資源優質、但流量短板的門戶網站。而MSN有內容資源和網站，但都是在各個垂直領域外包。除了更本土化的運營MSN、獲得牌照。MSN從合作方（或許是網易）得到的是優質的內容資源、用戶資源。尤其是網易這樣擁有龐大郵箱用戶的潛在合作伙伴。用戶使用的偏好決定了郵箱和IM的相關度之高。所以二者的合作，非常契合用戶的需求。”
雖然有可觀的用戶數，但在日日新的互聯網領域，這實在不算什么明顯的優勢。如何解讀網易未來戰略？
在有關“網易要接手MSN中國”一事之際，不僅MSN中國新上任的總經理劉振宇不接聽電話，網易CEO丁磊也不接聽電話，但博客改版一事，或許可以解讀網易以及丁磊的心思。
2009年7月初，網易博客首頁“變臉”，推出“新銳?人文?生活”新定位，以“深”取勝，幾乎個個都是重量級人物，如哈佛大學經濟學教授、《經濟學原理》作者、曾任小布什總統經濟顧問委員會主席的曼昆、也有文化名家賴聲川、林少華。
走精英、白領路線，網易在與新浪的競爭中突出自己的“高端”思路。而這一點，恰與MSN在中國所營造的“白領工作群體”相吻合。“雙方若能充分加以利用開發，前景頗為樂觀。”沃克咨詢公司周先生說。
“網易的網游業務將獨立、上市，那么，網易與MSN的合作也就順理成章。”接近網易高管的知情人士說。
如此一來，網游獨立，門戶、IM、搜索業務與MSN中國合作，走一條自己的“偏高端”之路，網易的互聯網戰略已經一目了然。
互聯網江湖變局
MSN中國發展并不順利，據艾瑞對全國一、二線城市的監測統計，2009年QQ的用戶滲透率在88%左右，MSN的滲透率在15%到37%之間。
盡管用戶數不如QQ，但這些用戶大多是白領，MSN是他們必不可少的工作工具。
網易盡管不像新浪、搜狐、騰訊、百度“主業明顯”，然而，也正因為如此，網易以及MSN中國，正是能夠引發互聯網江湖變局的“變量”。
首先，MSN中國最主要的業務是IM，對“網易與MSN中國牽手”的第一反應就是，將挑戰騰訊。
“對騰訊的沖擊是直接的，但因為營業規模和市場占有率的巨大差距，要真正形成對騰訊的威脅還有待時日。” 計世資訊的曲曉東說。
其次，MSN中國的必應與網易的搜索業務“有道”必將結合，但想挑戰百度的絕對優勢，似不現實。
以上兩個領域，雖然不足以對騰訊、百度造成直接威脅，但騰訊與百度也不得不小心應對。
再次，在門戶新聞領域，網易加上微軟“Live”品牌，再加上高端、白領的精英定位，這是對新浪日益“大而全”的一個巨大壓力。事實上，對于“網易與MSN中國攜手”一事，新浪的緊張程度應高于騰訊和百度。
除了對當下互聯網市場帶來的微妙變局，網易與微軟合作的未來想象空間更令人關注。
網易在代理和研發游戲及經營方面都有成功經驗，而微軟的XBOX業務也在國外取得成功。曲曉東表示，“雙方肯定有很好的合作空間，完全可以復制騰訊的模式。”一旦政策允許，將XBOX引入中國也是水到渠成。
中外互聯網企業的合作成功的先例不多，雅虎中國與阿里巴巴的合作，eBay與易趣的合作，都不理想。
玉軼認為，“第一是合法本土化以及資源共享，第二是合作之后如何開展推廣工作。” 曲曉東則表示，難點在于“文化整合，管理模式等方面的問題。”
今年3月，MSN中國副總陳嘯宣布辭職創業后，MSN中國的中層紛紛出走，而MSN中國剛任命了總經理劉振宇。
網易的業務模式在變，MSN中國的人事在變，變變相加，到底將如何？
互聯網分析人士炳叔也有不同看法：“MSN中國只是過眼云煙罷了，一切都不會改變。”
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