何享健侯為貴們的最后使命
若干年前，我們還常把“改制”列為***代的重大甚至最終使命，現在，我們在更多的談論一些更符合正常商業規律的話題。所以，中國商業或多或少進步了些吧。
一個月前，一個現在正在以色列留學、一個85后、也是一個所謂的“富二代”突然在網上問我：你們采訪過美的嗎?覺得它怎么樣?他說，他剛給來中東考察的美的老總當了幾天的希伯來語翻譯，并很快被獲邀讓他加入美的。這份邀請讓這個年輕人心有所動。“我爸爸公司太小了，得不到鍛煉，我需要去大公司看看別人是怎么發展的，這樣才知道為什么我爸爸公司10多年來還那么小。”
不過，這個有志向的年輕人不是本文標題里要說的“這一代”。而是——接下來我八卦地問他：哪個美的老總去了以色列呀?他說：何享健。
對話框里的“何享健”三字讓我稍有意外。幾個月前何將上市公司董事局主席之職出讓給方洪波，而且這段聊天發生的時候，本刊正決定將本年度“影響力榜”的終身成就獎授予何享健，于是其時我單方面陷在何已半退的錯覺中。那一刻我知道我錯了。跟其他諸多“***代”一樣，何享健的一大部分精力正傾注在海外市場的考察與開拓中。曾經的“終身成就獎”任正非、張瑞敏是這樣，今天其他的多位上榜者，包括跟何同獲終身成就的馬蔚華、還有退居董事長而常年奔波于海外的侯為貴也是這樣。
你可能會說，不就國際化嗎，都說了多少年了!可是我要說的是——你意識到了嗎，在全球百年商業史中，當一個國家現代商業力量剛開始崛起時，像中國企業這樣，在***代手上就被速速帶往海外的，不多。小國(像日本、以色列、北歐小國)因為國內市場太小，一開展生意必然是全球性的，但對于大國公司而言，***代就被迫要走向海外，在以前沒必要、也少見，這是全球化對于創始人的殘酷挑戰。且不說福特通用這些老美國制造企業的創始人不用過這個坎，甚至被視作全球化產物的沃爾瑪的創始人，也沒遭遇到類似挑戰。1992年，沃爾瑪在創業二三十年后才進軍墨西哥，這是沃爾瑪***個海外市場，而其創始人山姆·沃爾頓也恰好在這一年辭世。印度那些根基很深的家族企業，如塔塔，也是在傳承延續了100多年后，才開始國際化之旅。
一代人有一代人的成就，一代人有一代人的局限。對于創始一代來說，他們闖過創業路上數關，在本土市場上催開出了自己的商業奇葩，已殊為不易，而要再***企業上一個格局，這格局關乎視野、戰略、人力、管理、文化氣質，幾乎要求創始人要將自身脫胎換骨大半個，而且烈士暮年，精力體力難免下降(商業也是個體力活兒呀!)，真是難。所以華為這樣一家通信制造企業，在創始人領導下能將海外營收做到占比70%以上，確乃奇跡。
如果說像侯為貴、何享健等70歲左右的老人，是在為中興和美的的國際化探路試水，不一定能享其大成，那么對于馬云、張近東、李書福等這些更年輕的四十來歲的“***代”來說，國際化是判其下半場是否成功的重要指標。
“***使命”其二，當然是***代能否安排好恰當的交接班。這是在任何時空下都在挑戰和煎熬企業領導人的艱難話題。而據我了解，很多在上世紀80年代創業的企業家，不管情愿或不情愿，都走到了解決這個問題的***時間，壓力很大。“這一代”的***使命是否達成，還要靠“下一代”——如本文開頭的那位85后來反證。
你看，若干年前，我們還常把“改制”列為***代的重大甚至最終使命，現在，我們在更多的談論一些更符合正常商業規律的話題。所以，中國商業或多或少進步了些吧。
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