面孔印象2009——回顧軟件精英們的那些事
時光飛逝，轉眼就到了2009年的年底。每到年終，人們總習慣于回首審視過去一年的點滴變化。因為每每回首仿佛才能看得更真實。
回顧2009年，在全球經濟危機的陰霾中，那些IT企業家們的變革勇氣值得我們欽佩。而職業的使命要求筆者做一個忠實的記錄，所以我想到了宮力，想到了陳明杰，想到了傅盛……
我無從梳理他們曾有的輝煌，也無從梳理他們的一生，也無法判斷所謂的黑白是非、成敗得失，但是真實的片刻記錄亦讓我們更好地觀察互聯網的腳步，更好地審視未來的方向。
值此歲末之際，華軍軟件園推出系列盤點，筆者也盤點出09年我筆下的那些軟件精英們，與廣大網友共同分享。
熊雨前：福昕背后的天才故事
熊雨前，從15歲神童到中國天文臺，從硅谷總監到福昕總經理，一連串的身份，讓人應接不暇，這位一直被譽為天才的江西人，熊雨前的福昕軟件已然成為中國中小企業參與全球競爭的成功代表之一。
對于許多讀者來說，習慣于利用Adobe的PDF來閱讀文檔。但是由熊雨前帶領的團隊潛心科研攻關，開發了中國人自己的PDF文檔解決方案，打破了由巨頭Adobe一家壟斷多年的PDF文檔解決方案市常
聲音：
班上只有四名女生，包括百度CEO李彥宏的夫人馬東敏，很引人注目，被不少男同學研究，甚至被男生在宿舍偷裝了竊聽器。
為什么這個國際標準只有Adobe一家做，難道真有不可破解的技術門檻?
微軟、IBM、西門子、韓國三星這樣的跨國企業都在用我們的產品。
Adobe不是超人，中國人也不笨，他們能寫出的代碼，為什么我們寫不出來?專注點將事情做好。
宮力：中國瀏覽器市場滿城盡是IE山寨版
宮力，清華大學計算機系1980級校友，英國劍橋大學博士，創辦北京謀智網絡技術有限公司并任董事長兼CEO。他曾任Sun公司中國工程研究院院長，微軟MSN中國總經理。
Firefox是全球范圍內僅次于IE的瀏覽器之一，在進入中國后正名為火狐中國版。在宮力眼中，中國市場份額中，IE內核瀏覽器遠遠高于非IE核心，長久下去，限制了用戶使用瀏覽器的自由。
聲音：
IE8比較IE老版本都花哨許多，不像IE6、IE7的版面看起來簡潔，很多新功能都是東摘西摘集成在一起。
國內有20多家圍著微軟活動的公司，一旦微軟對IE進行一些修改，采用IE的內核的廠商，就跟著IE跑。
中國到處都是山寨版的IE，這也是中國瀏覽器的一大特色。
如果微軟不在操作系統中捆綁IE，火狐將和IE平分秋色。
陳明杰：IE內核易遭攻擊 促傲游研發獨立內核
在瀏覽器競爭中，微軟具有不可否認的領先優勢。Google Chrome、MozillaFirefox、Safari、opera在內的多數瀏覽器共同爭奪市場份額。看上去，中國的傲游Maxthon似乎并不具有什么競爭優勢。
然而在中國，傲游瀏覽器占有22% 的市場份額，僅次于IE。最近微軟在歐洲境內允許消費者自行選擇安裝首選瀏覽器，其中也包括陳明杰創立的傲游瀏覽器。在傲游成功的背后是一股什么力量，1975年出生于河南鄭州的陳明杰如何帶領他的傲游在暴風雨中前行?
聲音：
中國的互聯網反權威，知名品牌在互聯網上不像在傳統行業那么有優勢，互聯網很草根。
IE內核瀏覽器很難做內核級的優化，包括一些網頁標準化的工作。
IE在全球使用最廣泛，針對IE的攻擊比較多，IE本身也存在很多漏洞。
傲游3.0采用的Webkit內核是和谷歌瀏覽器Chrome一樣的，速度比IE快十幾倍。
張向東：GO在3G最前沿
張向東在其編著的《我手機》說，電腦、電視和手機最終是“三屏合一”的趨勢。正是看好手機媒體的前景，2004年3月16日，張向東與北大的同窗好友鄧裕強共同創辦了3G門戶網。
作為70后創業者的代表，張向東給人的感覺就是個性情中人，不為名利，不斷探索，追求夢想。2009年3G門戶擁有600人的團隊，注冊用戶超過1億，每日登陸用戶超過千萬，他們已然成了3G領域的一匹黑馬。2009年6月，3G門戶再次出擊，推出了手機瀏覽器GO。
聲音：
當時太心高氣傲了，比如RSS，我們2000年就做出來了，還有一些非常智能的金融服務，可惜做了一年失敗了。
Amazon、Yahoo，這些名字很長又不好記，還有Google，那時候連單詞都不是，怎么拼它出來呢?但你看他們仍然成為了偉大的公司。
你會看到市面上的手機應用軟件都會有GO瀏覽器的影子，開始有手機的特點，這些東西都會在我們的GO的推動之下，產生大的變革。
我毫不客氣的說，你們都要感謝3G門戶網，我們的GO能夠給中國手機應用行業開創出這么大的一個價值來。
黃明明：十年專注成就快車
出生于二十世紀70年代的黃明明已過而立之年，但言談舉止中依然洋溢著青春的帥氣。如果不是FlashGet的收購事件，黃明明不會在那么短暫的時間內成為媒體關注的焦點。而FlashGet的收購事也成為黃明明一生中最難以磨滅的記憶。
十年的時間，或許不是很長，但是它卻成就了FlashGet。十年前，JetCar問世，成為撥號上網時代的首選下載工具。十年后，2009年推出了快車(Flashget) 3.0，目前快車在全球擁有231個國家的1.8億用戶。
聲音：
水能載舟也能覆舟，快車和用戶的關系也是水和舟的關系。
快車發展了十年歷史，通過用戶口碑相傳，遍布了世界每一個角落，我們每天收到世界各地來信，快車是中國人做軟件的驕傲。
快車只是單純的下載工具，我們不會做殺毒、做影視等，而是專注在自己的領域里。
候延堂創造了國產軟件的輝煌奇跡。
陶闖：我是姚欣的搭檔
剛剛加盟PPLive的陶闖，如果不是先于谷歌做了數字地球，如果不是見了比爾蓋茨，加盟微軟，如果不是空降到PPLive做了聯席CEO，也許，陶闖還活躍在朝鮮半島和聯合國總部之間，因為他曾是核能源和防止核擴散監測專家。
從核武檢測到數字地球，再到微軟公司，最后回國加盟PPLIVE，陶闖從核武監測開始，開始了他在高速發展的IT行業的職場生涯。
聲音：
比爾·蓋茨說微軟想成立一個新的虛擬地球部，與Google抗衡，說很欣賞我，我一聽當時很激動，能夠讓華人領導整個團隊，機會太難得了。
在決策中一定抓大放小，不要每個東西都抓，干脆放棄一些，人家想做就讓別人做，我們只做最強的東西。
是不是自己再開個公司，做技術性的創業公司，需要7、8年的時間做IPO，最后最大的可能性還是被收購掉。
要支撐YouTubo這種強大的視頻，基本上一年需要承載近7億8千萬美金的成本，包括微軟都可能無法承受。
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傅盛：我的軟件夢想
在中國本土，同投身“創新工潮的李開復一樣，擁有投資和創業經歷的人，并不少見，前奇虎360安全衛士總經理，現任可牛影像的CEO傅盛就是一個代表。在筆者印象中的傅盛，溫文儒雅，但他是被天使投資人雷軍稱之為中國做客戶端排前三的人。
2009年9月9日，傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO，可牛影像成為他個人的第二次創業。由此，傅盛的“創業——VC——創業”的“非典型道路”也形成了。
聲音：
1999年做IT的B2C條件并不成熟，作為國企的廈華只是引進電子商務的概念，在只有幾個人的部門并不能作出什么成就。
阿里巴巴對搜索業務不熟悉，另一方面阿里巴巴的電子商務文化和雅虎的工程師文化很不相同，兩種文化會導致公司資源內耗。
做投資時間長了，反而不容易再去創業，所以在經緯中國不到一年就出來了，就是要趁自己還年輕再創業一次。
可牛定位于中高端，功能將和photoshop媲美但比photoshop使用簡單很多，以后編輯圖片的功能都可以用可牛影像完成。
吳海：暴風廣告導致客戶服務器“癱瘓”
如果問你吳海是誰，或許你并不熟悉。但是《三聯生活周刊》、《新世紀周刊》、《競賽畫報》我想你一定知道，吳海就曾是這些雜志的運營負責人之一。然而這位做了近十年的雜志人，卻對外界稱傳統媒體已日漸萎縮。就在不久前，看好互聯網的吳海毅然離開了聞名的《三聯生活周刊》等傳統媒體，正式踏入互聯網江湖。
2009年9月，吳海加盟暴風網際，受公司董事會委托成立暴風傳媒，并擔任暴風傳媒總經理，開始全面運營與管理暴風影音品牌廣告營銷事務。
聲音：
無論是廣告客戶和市場的認可度，還是用戶、廣告客戶投放的量，傳統媒體行業在一年一年地萎縮。
其實我做銷售并不希望做到第一，比如新浪、搜狐，但是他們的銷售已經有點像中央電視臺的銷售，不用天天在外面瘋狂約見客戶，很沒有挑戰性。
暴風影音就如騰訊QQ一般，如果說QQ是網民機器上的一個虛擬電話機，那么暴風影音就是裝在網民機器上的虛擬電視。QQ成功了，你也一樣可以想象暴風的發展趨勢。
暴風不走極端地免費，也不走極端地收費。未來五到十年內，互聯網公司想采取收費模式，基本上都不太現實。
雷鳴：酷我音樂盒四年快樂創業
從北大到百度，從百度到斯坦福，再從斯坦福到酷我，北京酷我科技有限公司創始人兼CEO雷鳴的經歷讓人稱奇。4年間，酷我從一個名不見經傳的小公司快速成長為數字音樂領域的一流企業，其產品酷我音樂盒市場占有率也躋身數字音樂產品三甲。
聲音：
四年前，我們坐在斯坦福大學的草坪上，一起暢談對數字音樂產業的憧憬。
音樂陪伴著我們的一生，感動了我們心靈。
酷我跟當時的李彥宏一樣，租的是簡單的住宅，用的是別人搬家留下的簡陋家具，很艱苦。
互聯網是日異月新，只有在發展變化中不斷的去發展創新，酷我就可以不斷的走在前面。
劉有濤：給開源ERP插上夢想的翅膀
說到開源ERP，業界人士一定會想到Compiere和OpenPro兩家企業。幾年前，Compiere公司進入中國市場，卻因為Compiere會計模塊源于美國，根本不適合中國使用，水土不服。那時，在圈子里甚至有“上ERP找死，不上ERP等死”等悲觀說法。
劉有濤領導下的恩信科技地出現打破了這種僵局，這家企業也成為了中國首家開源ERP商務模式的締造者。1993年，山東大學物理系畢業的劉有濤，通過為國內外著名計算機公司做代理，坐上了奔馳600，個人財富直升至千萬級。但他卻很快放棄了這一桶金，把目光鎖定在了企業ERP軟件領域。
聲音：
我相信萬事人為先，軟件搞不好肯定是人的問題。
沒有鐵血精神的軟件人，何來能與西方列強抗衡的軟件企業。
我們的軟件既有貧民的免費午餐，也有王公貴族的盛宴。
我可以實事求是地說，恩信科技能在強手如林的ERP市場上擁有一席之地肯定是有優勢的，但不一定非要與用友、金蝶相比。
如果想追求暴利，或想一夜成名、一夜暴富，就不要做開源。開源首先是一個事業、一個理想，或者是一個夢想。
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