寬帶接入網有很多值得學習的地方，這里我們主要介紹寬帶接入網的挑戰和機會。目前，光分布式網絡（ODN）被寄予厚望，眾多國際設備商巨頭紛紛介入其中，而一些運營商將更多職能向其它廠商外包，從而專注于提供服務。我們欣然預見，NGA產業將迎來群雄逐鹿、合作共贏的大好局面。

挑戰和機會

當前圍繞NGA技術的討論主要基于同一個問題，那就是如何在合理的時間內、以合理的價格向用戶市場部署高速的寬帶接入網。不同的國家會定位不同的概念框架、目標導向和政府角色，然而這樣一個基本的問題卻從未改變。一方面，業界越來越多的人們意識到：土木建設和外線工程相關成本（建設通信管道，敷設電纜、光纜、安裝交接箱，分線盒之類的工作）占據了NGA部署成本的***比例，盡管具體比例因國家狀況、勞動力成本和其它因素各異，但是發達國家的經驗顯示，基礎建設（多數為勞動力）成本占據了FTTx單用戶成本的一半。NGA設施土木工程建設的速度對運營商構成了巨大挑戰，嚴重影響著部署時間和市場拓展。

然而另一方面，業界許多人認為這種情況具有一定的本土性限制，國際設備商對解決此困擾鮮有作為。但OVUM并不這么看，NGA設備商確實存在著機會，來開發一套更加完備的設備—ODN，它可以降低部署成本，同時使運營商和設備商受惠。

寬帶接入網在不同的地區表現出各種復雜性和多樣性，國際設備商需與本土系統集成商捆綁合作，共建ODN，這也給系統集成商帶來了巨大的商機。此外，國際設備商與本土的基礎建設公司合作，共建網絡設施也極其必要；畢竟對于許多運營商來說，網絡建設不是其核心職能，把這項工作交付給其它伙伴更加有效，因為這樣以來，運營商可以專注于自己的核心業務：提供服務。

群雄逐鹿NGA

對運營商來說，寬帶接入網或許是網絡中最為棘手和復雜的部分。因為它包括太多的物理連接方式（無線、銅纜、光纖、雙絞線等），對于每一種方式又具有太多可采用的技術和架構，其中寬帶接入網到運營商最近匯聚點的距離對于選取何種服務至關重要。在寬帶接入技術演進到ADSL時，寬帶接入網正變得更加復雜，而且復雜度從未減弱過。在不同的地域，由于監管、環境、人口、經濟等因素各不相同，接入網的設計也千差萬別。在目前運營的網絡中，GPON、FTTN/VDSL2、P2P、WiMAX、HFC等方式被運營商廣泛采用。

對于向運營商提供技術和產品國際設備商來說，寬帶接入網也是最復雜的部分。在進入某市場時，為了順利地進行接入網部署，他們需要對本地區甚至各個街道的情況都了如指掌。目前許多設備商都提供XDSL、CMTS、基于PON的FTTx、基于以太網的FTTx等一攬子接入方案，這已不足為奇，因為在不同的區域內，他們必須根據實際情況提供不同的接入技術或其組合。對世界各地本土市場的適應性和靈活性成為國際設備商積累財富、擴展市場的制勝武器，OVUM對此專門發布了2009年寬帶設備市場份額報告。報告顯示：到2009年年中為止，阿爾卡特朗訊成為真正領跑全球的NGA供應商，愛立信和諾基亞西門子緊隨其后，思科在基于以太網的FTTx領域取得領先；盡管華為和中興至今仍專注于為一小部分國家提供服務，但他們也獲得了相應的份額。這兩家中國設備商可提供廣泛的NGA設備，但當前他們在中國之外的其它***運營商極少有大規模應用的成功案例。

合作共贏新模式

在幫助運營商鋪設基于光纖的NGA設施中，包括系統設備商、光纖和光器件供應商甚至基建公司等產業鏈不同類型的廠商扮演著不同的角色。而其中系統設備商往往是業界知名的巨頭，業務遍布全球，并與主流運營商保持著最為緊密的合作關系。因此，通過和ODN器件供應商以及專注于設計/測試的廠商合作，NGA系統設備商往往可以從競爭中獲得更大利益，以幫助運營商加速NGA設施的升級步伐，并降低成本。ODN的建設包括有線光纖、光纖管理設備、光纖配件、光連接設備、測試設備等。在外線工程硬件建設、安裝完成后，后臺網絡的設計和規劃通過人工或者定制化軟件就可以完成，因此成本相對較低；而比人力成本更大的是建設、安裝、現場支持等方面。

對一些運營商來說，大型的NGA設備商有能力也應該承擔更多的任務，比如可直接向其提供人力和技術培訓。特別是對一些具有財力卻缺乏技術積累的新興運營商來說，NGA設備商可以替代運營商，扮演起建設NGA網絡的角色。這種模式看起來有些牽強，但是印度***的運營商Bharti（2009年1季度收入20億美元）就是沿此模式，連續幾年領跑市場。事實上，Bharti已將其所有互聯網、IT和網絡實施等職能外包給IBM、愛立信等設備商合作伙伴；最近它更打算將其光網絡管理和擴容工作移交給一家設備商，最終，阿爾卡特朗訊獲此合同。隨著更多設備商積極地介入幫助運營商部署NGA設施中來，從網絡設計、光纖/光器件采購到設備安裝將不再是一個耗時和復雜的事情。

馬特（MattWalker）是OvumRHK咨詢公司網絡基礎設施部高級分析師，專門負責亞洲地區電信市場。在2000年開始的RHK公司在亞洲的光學研究之前，馬特憑借對新興運營商和服務提供商資本支出的特殊關注，為RHK的很多業務提供咨詢服務。

馬特最近的項目解決了亞太地區運營商級以太網部署的趨勢、城域光網絡部署的趨勢、在新興市場供應商的競爭策略、未使用頻譜的商業機會和亞洲運營商的IP多媒體子系統（IMS）方案等問題。在加入OvumRHK公司前，作為一個精通管制行業的咨詢顧問，馬特曾擔任專門從事監管行業咨詢的ExeterAssociates公司的經濟學家。馬特在1994～1995年分別獲得美國羅徹斯特大學公共政策分析、應用經濟學碩士學位和政治學學士學位。