云計算的機遇與風(fēng)險
不久前，Eli Lilly 制藥公司的研究員需要快速地分析大量數(shù)據(jù)。如果結(jié)果能證明他的想法，該公司可能會產(chǎn)生出一種世界一流的藥物。
唯一的麻煩是，研究人員將需要25個服務(wù)器以應(yīng)對大量的數(shù)據(jù)，他知道這可能需要長達3個月才能使這一投資獲得批準。在一個由于產(chǎn)品拖延上市而帶來約每秒150美元損失的公司，三個月的等待確實是非常的昂貴。
Adrian Seccombe是這家公司安全部門的全球領(lǐng)導(dǎo)，他解釋說：“他找到一位長期以來一直從事云計算業(yè)務(wù)的IT人員，這位IT人員能夠用信用卡向Amazon支付費用，以開動25臺服務(wù)器運行一小時。”
然后，他們意識到他們沒有正確地建立服務(wù)器，所以不得不考慮關(guān)閉然后重啟。他們花了40分鐘，使服務(wù)器啟動并運行。
“在兩個小時內(nèi)他們處理了數(shù)據(jù)。這項研究所花的時間從3個月突然之間減少到兩個小時 ”， Seccombe說。
事情還沒完。當研究人員發(fā)現(xiàn)以現(xiàn)在的速度在下班之前不能完成對數(shù)據(jù)的分析時，他們可以增加他們的權(quán)限，使用更多的服務(wù)器加快處理這些數(shù)據(jù)。“他們希望得將云中的數(shù)據(jù)取回來，因為他們覺得將數(shù)據(jù)留在云中過夜不太合適。”
他們完成了任務(wù)，并向Amazon支付了89美元。然而，以每秒150美元的損失計算，3個月的等待成本將超過10億美元。
成本的比較是令人難以置信的，體現(xiàn)了云計算這一概念的強大力量。但是，對于Seccombe，這一事例也反映出這一模式的一些問題。
“他們?nèi)』亓藬?shù)據(jù)結(jié)果，并且是在Amazon端到端的安全線之上進行的。這是安全和快速的。 ”
如果事實不是這樣呢？他們怎么能夠證明沒有在Amazon的云中留下他們的數(shù)據(jù)的任何痕跡？ 他們不得不接收亞馬遜的說辭。
隨著云計算、SaaS和新的基于公司之間共享數(shù)字資產(chǎn)的協(xié)作模式的到來，這只是其中一個問題。
這就是為什么Seccombe， 作為Jericho Forum 的成員，最近一直致力于與該組織的其他成員合作推出一些框架，以說明如何有效安全的進行工作。Jericho Forum是一個安全方面的智囊團。
這項工作的結(jié)果是一個三維立方體，預(yù)計在3月份正式推出，試圖以圖形的形式描繪出關(guān)鍵決策，公司需要做出這些決策，以決定哪項工作交給云計算可以安全地完成，哪項工作須在保密狀態(tài)下完成，及如何讓不同的完成方式相互協(xié)調(diào)。
過去五年Jericho論壇已對傳統(tǒng)的信息安全思想做出了挑戰(zhàn)，規(guī)劃出了沒有防線的世界的要求，這一世界中移動和合作代替了企業(yè)之間原有的硬性邊界。
去年，Jericho 發(fā)布了合作導(dǎo)向的架構(gòu)，這一架構(gòu)定義系統(tǒng)如何共同努力，同時又不損害安全。現(xiàn)在正在進一步籌劃云計算的安全要求。這一最新工作的結(jié)果向安全產(chǎn)業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)，但也為具有眼光的聰明人士描繪了一些有趣的機會。
這一組織的主要信息是，根據(jù)企業(yè)對整個過程的控制要求，利用云計算可以實現(xiàn)多種方式的合作。
云協(xié)作模型看起來像魔方，每面有四個圖，因而分割為代表不同類型工作的八個小立方體。
魔方的三個維度分別是：
開放（open）/專有產(chǎn)權(quán)(proprietary)
有邊界限制（Perimeterized）/ 無邊界限制（deperimeterized ）
內(nèi)部（Internal）/外部（external）
該模型的目的是幫助企業(yè)對他們的業(yè)務(wù)流程進行分類，并最終選定他們需要推進的系統(tǒng)架構(gòu)。
“將云視為一件事物是一個錯誤”，Seccombe說，“你可以把內(nèi)部的、專有產(chǎn)權(quán)、有邊界限制的云，也可以有外部的、開放的、沒有邊界限制的云。
他說：“在Eli Lilly公司，我們正在確定在什么地方開展哪種業(yè)務(wù)流程。例如，收集藥品的成分的工作不會放在一個開放的、沒有邊界限制的云中。而是可能放在一個內(nèi)部的、專有產(chǎn)權(quán)、有邊界限制的云中，仍然會使用云技術(shù)，但我需要對這一流程施加更多的控制。”
展望未來，關(guān)鍵是在各種各樣的子云之間建立有效和安全的接口，以使部署在云中的業(yè)務(wù)可以無縫連接，并創(chuàng)造必要的服務(wù)做到這一點。
比如，檢查在云中完成計算的任務(wù)返回的所有數(shù)據(jù)可以成為一種獨立的服務(wù)。“這并不是說我們不信任Amazon，但它是一個職責分離的問題”，他說。“你不想正在為你提供服務(wù)的人員同時又審計員。”
在云中開展工作
鑒于在云中開展工作的巨大的優(yōu)勢，現(xiàn)在的目標是看您可以放心地將多少工作整個委托給云。
#p#Jericho 預(yù)計如下一系列工作具有這種的潛力：
價值/成果
進程
軟件
平臺
基礎(chǔ)設(shè)施
當公司提升到這一層次，并將基礎(chǔ)設(shè)施、平臺、軟件等委托給基于云的服務(wù)時，他們可以做到Seccombe所描述的“抽象”：“抽象意味著你并不在乎具體是怎么回事，因為有人為你照顧這些事情，并會以負責的態(tài)度處理問題。”
他承認，大多數(shù)云活動在基礎(chǔ)設(shè)施和平臺的水平（如亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)），或與軟件合作（如Salesforce或NetSuite）。 但他引用了一個來自個人的經(jīng)驗的例子：Value-as-a-service。
當為他的黑莓手機尋找一個新電池時，他點擊了亞馬遜網(wǎng)站，亞馬遜網(wǎng)站給出了五個出售電池的商店。 他選擇了一間店鋪并下了定單，電池很快用亞馬遜的包裝盒送到。“亞馬遜帶給了我得到電池過程中的價值體驗，但是我不記得是從哪家商店買的。這是我第一次經(jīng)歷價值作為一項服務(wù)。我只有一次點擊，并于第二天獲得了電池。”
這一例子突顯了云中的合作增進了以客戶為中心的計算支持。這不僅僅用于購物。
Seccombe列舉了www.patientlikeus.com網(wǎng)站，有各種投訴人們可以相互比較別人留下的投訴。對于一個制藥公司，一些同類的設(shè)施可以用來收集病人的反饋意見，只要有合適的控制措施。
當然，還有最難哨的骨頭。云是非常有吸引力，但在沒有正確的安全級別時，進入云中將導(dǎo)致災(zāi)難。正如Seccombe所說，你不能在發(fā)生安全事件之后再提安全措施。“如果你天真地進入云中，然后你丟失了數(shù)據(jù)。你也就失去了對數(shù)據(jù)控制，”他說。“這就是為什么我們正在努力將這些工作在前期做好。”
下一步如何？
云計算可能會對我們?nèi)绾巫鯥T產(chǎn)生巨大的影響。即使公司將繼續(xù)在內(nèi)部運行自己的系統(tǒng)，他們也應(yīng)在云中開發(fā)和測試應(yīng)用系統(tǒng)，而不是有意購買他們獨占的系統(tǒng)。
云為基礎(chǔ)的服務(wù)提供必要的備份而不需巨額的前期費用時，異地災(zāi)難恢復(fù)中心也將開始變成浪費金錢的行力。
但是，服務(wù)必須更容易使用。 例如， Eli Lilly公司的研究人員現(xiàn)在必須手動配置服務(wù)器，但在未來，這種服務(wù)會由順序而來的應(yīng)對這一需求的服務(wù)自動完成。
當在云中發(fā)生的合作增多，且合作的持續(xù)時間可能很短（幾分鐘，而不是幾年）時，身份驗證和訪問管理重要性將會提升。
“舊模式中假定在你的關(guān)系網(wǎng)中的每一個人都是值得信賴的，你為這些用戶建立一個Active Directory方便他們使用本組織內(nèi)的資源，這種模式已經(jīng)死亡或是正在死亡。我們必須找到一種方式設(shè)法改變它”，Seccombe說。
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