三大策略解決五大虛擬化推廣瓶頸
虛擬化推廣瓶頸總結(jié)起來可以歸納成如下五點(diǎn)，我們來看看這五個(gè)虛擬化推廣瓶頸。
虛擬化推廣瓶頸之一：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和開放協(xié)議缺乏
目前國內(nèi)提供虛擬化解決方案的廠商很多，市場(chǎng)沒有統(tǒng)一客觀標(biāo)準(zhǔn)，各家廠家對(duì)于存儲(chǔ)設(shè)備的虛擬化基本上處于"自娛自樂、各行其政"的狀態(tài)，使廠商現(xiàn)在擺在用戶面前的解決方案，讓用戶感到有如盲人摸象，IBM有自家的虛擬化，VMware有自己的虛擬化，微軟也有自己的虛擬化方案，其它公司也一樣，各說其道各行其是，讓用戶覺得很混亂。
另外，各廠家的產(chǎn)品很難在同一環(huán)境下整合，相互之間不能兼容，難于擴(kuò)展升級(jí)，削弱了系統(tǒng)的靈活性，使用戶面臨了從"硬件包圍"到"虛擬硬件包圍"的窘?jīng)r。而且因?yàn)楹茈y和服務(wù)器進(jìn)行一體化管理，也增加額外的管理開銷。
因此，目前在虛擬化相關(guān)產(chǎn)品方面，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還沒有最終健全界定是一個(gè)重要的制肘因素。
虛擬化推廣瓶頸之二：虛擬化運(yùn)作也存在相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
眾所周知，虛擬化缺點(diǎn)就是不能在一個(gè)硬件節(jié)點(diǎn)上混合使用不同的操作系統(tǒng)，一旦系統(tǒng)內(nèi)核出現(xiàn)了問題，整個(gè)服務(wù)器也就產(chǎn)生了"株連性"故障，但要是該服務(wù)器在運(yùn)行多臺(tái)虛擬服務(wù)器時(shí)，面臨的問題、風(fēng)險(xiǎn)就多了。
對(duì)于國內(nèi)用戶來說，買一臺(tái)服務(wù)器回來劃分成若干個(gè)不同分區(qū)來跑不同的操作系統(tǒng)、不同的數(shù)據(jù)庫、不同應(yīng)用，心里就有隱憂--如果這臺(tái)服務(wù)器出問題了，所有的系統(tǒng)都可能為此宕機(jī)崩潰了，如此風(fēng)險(xiǎn)非同小可。
再者，虛擬化也可能會(huì)帶來一些物理環(huán)境下沒有的安全隱患，系統(tǒng)級(jí)的虛擬化技術(shù)有可能讓用戶在完全不知情的情況下被黑客入侵，虛擬化為權(quán)限管理和認(rèn)證等環(huán)節(jié)增加了新的挑戰(zhàn)。另外，即使物理服務(wù)器的管理工作減少了，但還是有那么多臺(tái)虛擬服務(wù)器需要監(jiān)控和管理，也增加了風(fēng)險(xiǎn)。
虛擬化推廣瓶頸之三：高成本阻礙技術(shù)推廣應(yīng)用
價(jià)格、成本是用戶單位建設(shè)應(yīng)用時(shí)必須考慮的重要因素。
目前一個(gè)架構(gòu)虛擬化環(huán)境的初期投入成本在百萬元左右，甚者更多，只有大型高端用戶才能消受得起，非一般中小企業(yè)能"玩"的。因此即使廠商向企業(yè)用戶灌輸虛擬化有多好，企業(yè)也必須謹(jǐn)慎考慮這項(xiàng)技術(shù)的費(fèi)用。成本問題是非常重要的，要考慮當(dāng)前成本，還要考慮長期成本，包括軟件升級(jí)、維護(hù)和將來不斷硬件的購入等不菲的費(fèi)用。
虛擬化推廣瓶頸之四：移植和管理工具尚不夠成熟
許多采用虛擬化技術(shù)的用戶單位已逐漸認(rèn)識(shí)到要改用虛擬數(shù)據(jù)中心，最大的困難在于遷移。因?yàn)榘褦?shù)據(jù)、資料從物理環(huán)境遷移到虛擬環(huán)境已不再是象以前把數(shù)據(jù)庫從物理服務(wù)器遷移到另一個(gè)物理服務(wù)器上那么簡(jiǎn)單，困難程度大為增加，有可能出現(xiàn)"異性相斥"，而且還可能是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)錢的過程，面臨問題不少。
其實(shí)虛擬化并不是一個(gè)百分之百兼容的解決方案，它并不能和所有的應(yīng)用程序或者所有硬件協(xié)調(diào)工作，大多數(shù)虛擬機(jī)都是模擬一個(gè)基本的PC環(huán)境，而不是讓應(yīng)用程序直接訪問主機(jī)的硬件資源，也使移植和管理的困難不少。
虛擬化推廣瓶頸之五：虛擬化并未減輕很多工作量
目前虛擬化技術(shù)只能做到硬件虛擬化，尚無法做到應(yīng)用程序的虛擬化，導(dǎo)致系統(tǒng)效能延遲。據(jù)專家分析，假設(shè)某家公司一年以前擁有10臺(tái)物理設(shè)備，它可通過虛擬技術(shù)改革將該數(shù)目減少到7臺(tái)。但是，該公司隨后可能需要在這7臺(tái)物理設(shè)備上運(yùn)行24臺(tái)虛擬設(shè)備。該公司需要管理的物理服務(wù)器的數(shù)量雖然減少了30%，但是它需要管理的操作系統(tǒng)的數(shù)量卻可能增加了150%左右。
虛擬化是一個(gè)很有前途的技術(shù)方向，但并不是包打天下的靈丹，也不是萬金油，什么都適用。國內(nèi)虛擬化廠商必須"求真務(wù)實(shí)"，一方面應(yīng)積極吸取國外的先進(jìn)技術(shù)和理念，做到洋為中用中西合璧，另一方面也要立足原有的技術(shù)積淀并和虛擬化技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造性進(jìn)行結(jié)合，并在如何貼近國內(nèi)客戶的需求上做文章，充分發(fā)揮本土特色、優(yōu)勢(shì)。我們認(rèn)為，有三大策略可以解決上面提到的五大虛擬化推廣瓶頸。
虛擬化推廣瓶頸解決策略之：從建立"體驗(yàn)中心"與加大宣傳入手
虛擬化的確是個(gè)"很虛"的概念，因此要讓用戶單位了解應(yīng)用，必須著手建立虛擬化解決方案和應(yīng)用體驗(yàn)中心，讓用戶"先體驗(yàn)，后購買"，確實(shí)感受虛擬化的好處好用；同時(shí)針對(duì)國內(nèi)用戶，加大宣傳各種虛擬化的成功應(yīng)用案例，尤其是國內(nèi)用戶的案例，樹立行業(yè)樣板工程，使用戶單位明白虛擬化應(yīng)用方案的意義、作用、應(yīng)用成本和可能存在的問題以及今后解決之道，營造一個(gè)放心誠信的應(yīng)用環(huán)境。
其實(shí)虛擬化并不是所有的用戶都需要，因此讓用戶明白到底什么樣的單位才需要虛擬化，虛擬化適用于什么樣的應(yīng)用環(huán)境，用戶何時(shí)采用虛擬化方案，從而營造"雙贏共榮"。
虛擬化推廣瓶頸解決策略之：積極推進(jìn)虛擬化技術(shù)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立工作
通過成立科學(xué)權(quán)威的存儲(chǔ)技術(shù)性能評(píng)估委員會(huì)，制定統(tǒng)一的虛擬化標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，打破存儲(chǔ)設(shè)備間的壁壘，實(shí)現(xiàn)更好的連通性。
值得一提的是，如今不少廠商都把"自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化"看作是虛擬化的最高境界或者提升階段。如果期望虛擬化真正發(fā)揮作用，就必須追求自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)虛擬化朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，而不是各行其政各行其是，不能接入兼容，從而影響虛擬化技術(shù)的普及發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各廠商的相關(guān)產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)順暢的互通，這樣才不會(huì)產(chǎn)生效能減緩、宕機(jī)等問題。
虛擬化推廣瓶頸解決策略之：滿足虛擬化市場(chǎng)的大量需求和快速普及
即通過提供大量的可定制元素來滿足各類用戶核心的虛擬化市場(chǎng)需求，也就是說賦予了虛擬產(chǎn)品很強(qiáng)的通用性，并基于此來滿足用戶的個(gè)性化需求，從千變?nèi)f化的需求中找到共性，從混沌中找出共有規(guī)律，將虛擬技術(shù)"通用化、商品化"，從而突破虛擬化技術(shù)普及的瓶頸，達(dá)到以低成本、高成功率建設(shè)虛擬化技術(shù)的目的。
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