當收成每況愈下的時候，誰喜歡繼續保持不變在自己的一畝三分地里繼續耕種，還是尋求新的方法增收?

　　當前，金融危機尚未過去，經濟形勢依舊不容樂觀，尤其是90%中小企業面臨固守與突圍的抉擇的時候，絕大多數企業依舊仍然選擇繼續沉浸在自己多年經營的行業里，“盡管行業的利潤已經低的離譜” ，但是他們相信，黎明不久就會到來。

　　老李的服裝公司如今只剩下200多號員工，三年前，這家工廠利潤就開始急轉之下。一些訂單只能賺幾分錢的毛利。為了保衛利潤，老李不得不把廠房外遷至勞動力更為低廉的地方。

　　但是金融危機來臨后，這類中小企業的命運再度改變。

　　“訂單持續減少不說，單件衣服的利潤又幾乎降為零。”眼看著每況愈下，老李緊鎖眉頭，幾乎天天為此犯愁。其實像老李這樣的中小企業主不在少數。如今，不少中小企業主寧愿把錢扔在樓市和股市中，也不愿繼續在自己的實業中投資。

　　其實，占全國總企業數量99%以上的中小企業在繁榮經濟、促進增長、推動經濟持續發展方面起到了關鍵的作用。然而在當下，他們的困難來自三方面，一是生產成本升高、二是融資困難加劇、三是外貿出口受阻。對于他們來說，“保衛利潤”意味著在“絕望中尋找希望”。但這也不代表著沒有希望。一些先行者已經開始謹慎探路，向供應鏈尋求突破，這正是國際產業鏈中的核心利潤所在。

　　于是，這一次格外一致的轉型路線在神州大地如連珠炮般被快速炮制。

　　對此，國內最大的物流供應鏈管理軟件廠商博科資訊董事長沈國康說：企業發展面臨著很多壓力，核心競爭力的發展也數度變革。從70年代的市場份額發展到80年代的產品質量和低成本，再到90年代的客戶關系。而現在，則是供應鏈的比拼。伴隨而來的則是物流戰略的發展。目前對任何中小企業來說都是現金為王，因此千萬不要讓手中的資金鏈斷裂，要學會反思，冬天來了企業該做什么，要做什么。在經濟景氣的時候很多中小企業忙于生產，無暇去顧及生產經營之外的問題。而這個時候，正好可以讓中小企業主們去思考企業的發展，優化供應鏈環節的低效率、不規范和高成本。