金融危機(jī)肆虐，負(fù)面沖擊力已經(jīng)迅速在全球蔓延開(kāi)來(lái)并逐步深入，可以說(shuō)世界經(jīng)濟(jì)格局正在進(jìn)行著新一輪的行業(yè)大洗牌。根據(jù)美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特“商業(yè)周期”的經(jīng)濟(jì)學(xué)主張，當(dāng)景氣循環(huán)到谷底的同時(shí)，也是某些企業(yè)家不的不考慮退出市場(chǎng)或是另一些企業(yè)家必需要“創(chuàng)新”以求生存的時(shí)候。而在實(shí)踐操作中，企業(yè)生存的壓力迫使其去考慮如何降低成本，消減不必要開(kāi)支。由于創(chuàng)新方面的投入帶有極大不確定性，所以在這個(gè)時(shí)期，在節(jié)流和創(chuàng)新的博弈對(duì)壘中，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度是消極的。

　　其實(shí)，創(chuàng)新并不僅僅局限于技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)際上在產(chǎn)品、流程、服務(wù)、交付乃至包括企業(yè)智能管理系統(tǒng)在內(nèi)的價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，都存在創(chuàng)新的空間。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論價(jià)值鏈在哪個(gè)環(huán)節(jié)抓住了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，都有望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)。

　　在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們清楚的看到一些企業(yè)甚至行業(yè)巨頭紛紛破產(chǎn)甚至倒閉，而不少企業(yè)依靠創(chuàng)新表現(xiàn)出良好的免疫力。鮮明的對(duì)比折射出創(chuàng)新的重要性，這些都告訴我們創(chuàng)新的必要性和迫切性，如何保證“有效創(chuàng)新”更將成為企業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)的重要途徑。

　　在今天這個(gè)環(huán)境下，沒(méi)有一個(gè)公司能夠獨(dú)立的完成從頭到尾的創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)***的管理軟件廠商博科資訊董事長(zhǎng)沈國(guó)康表示：這就需要企業(yè)以開(kāi)放的心態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈的不同伙伴進(jìn)行協(xié)作，構(gòu)建一條具有開(kāi)放性的產(chǎn)業(yè)鏈，整合上下游資源，分工協(xié)作，創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將不適用于當(dāng)前市場(chǎng)的創(chuàng)新成果，通過(guò)轉(zhuǎn)換，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”。

　　由于創(chuàng)新是個(gè)過(guò)程，從開(kāi)始定義、資金投入到***產(chǎn)出不論成果好壞，都可能需要較長(zhǎng)的時(shí)間。在這時(shí)期，環(huán)境變化是飛快的，考驗(yàn)的是企業(yè)的耐力和毅力。因此不能閉門(mén)造車，需要加強(qiáng)創(chuàng)新過(guò)程的可管理性，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　在經(jīng)濟(jì)情況不好時(shí)企業(yè)預(yù)算縮減，有效管理創(chuàng)新過(guò)程要比單純追求創(chuàng)新的速度要來(lái)的實(shí)際的多。管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要從公司利益出發(fā)，從增加獲利和降低成本兩方面來(lái)考慮。最終企業(yè)優(yōu)先會(huì)考慮資源分配和研發(fā)命中率的問(wèn)題。公司的決策者就是要決定哪些方面是值得投入最重要80%資源的領(lǐng)域，這就是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托的二八法則。

　　從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，中國(guó)軟件業(yè)的創(chuàng)新之路還很長(zhǎng)，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻恰恰提供了機(jī)會(huì)。