打工皇帝唐駿 自己就是品牌
| 唐駿,新華都實業集團總裁兼CEO |
他，身材高大，說話永遠面帶微笑；他，總是穿著淺色的襯衫和深色的西服。他的曝光率，讓許多明星自嘆不如；他的轉會費，貝克漢姆都無法企及。
他就是7年來唯一登上“新財富500富人榜”的職業經理人——唐駿。他是中國無可爭議的“打工皇帝”，他與“首富”最有緣分。他曾在全球首富比爾·蓋茨手下任職10年，薪酬約1億元；2004年，加盟盛大后，薪酬約5億元，而他的東家陳天橋一度成為中國新首富。2008年，唐駿被福建首富陳發樹招之麾下，更是創造了職業經理人身價的新紀錄——10億元。唐駿也信誓旦旦，希望能把陳發樹打造成又一個中國首富。
三次華美轉身
從自主創業到打工微軟，從打工微軟到打工盛大，再到現在的新華都，唐駿每一次都在別人的驚詫中華美轉身。
1990年，剛剛從日本結束學業的唐駿，只身前往美國讀書。美國對于奮斗、創新的包容和鼓勵態度，讓富有挑戰和創新精神的唐駿激動萬分。他在短短兩年的時間里，先后成立了3家業務截然不同的公司：雙鷹軟件公司、美國好萊塢影視公司和美國第一移民律師事務所。這3家公司的規模都不大，一年卻有幾十萬美元的利潤。
1994年，抱著“偷師學藝”的本意，唐駿放棄了自己的3家小型公司，加入微軟成為一名軟件工程師。32歲的唐駿開始了他人生的第一份正式工作。當時的他也許并沒有意識到，這是他人生的重大轉折點，從此，他正式步入了職業經理人的道路。
服務于微軟的10年時間里，唐駿從最底層的程序員做起，一步一步升為項目經理、部門經理、全球技術中心總經理，直至中國區總裁。在微軟是唐駿最辛苦的時期。他每天工作12個小時，每周工作7天。這讓唐駿交出了一份亮麗的成績單，在銷售方面，是微軟全球唯一的連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國2003財年(2002年的7月到2003年6月30日)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。
2004年2月，原摩托羅拉大中國區總裁陳永正空降微軟大中國區。為了解決微軟(中國)和微軟大中華區的重復架構問題，唐駿選擇了離開。“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式。”當唐駿從微軟退休時，蓋茨和鮑爾默給了他一個微軟(中國)公司終身榮譽總裁的稱號。
從微軟辭職后，唐駿以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁。初到盛大，唐駿就給自己制訂了“學習盛大、了解盛大、融入盛大”的三步計劃，逐步完成從微軟中國區總裁到盛大總裁的轉變。在盛大的四年，唐駿完成了他的三大戰役，分別是上市融資、收購新浪、免費戰略，這幫助盛大奠定了業界老大的地位。
做完盛大與NCSoft戰略合作的新聞發布會，唐駿意識到，他在盛大的使命已經完成。渴望激情的他，注定不能被重復的工作所滿足，他的內心又開始“蠢蠢欲動”。
就在這時，新華都集團的董事長陳發樹出現了，兩個人“一見鐘情”。唐駿對記者說：“這也許就是一種機遇。在一個適當的時機，遇到了合適的機會。我覺得從事以前從未嘗試過的傳統行業，可以挑戰自我。”
在微軟中國公司的唐駿，總是那么熱情洋溢。他曾表示，微軟這家公司，是靠理性架構來行事，即使沒有總裁，也能基本上達到70%的效果。而怎樣把70%提高到100%，需要靠感性來激發。唐駿給微軟帶去更多的是激情部分，理性是微軟固有的東西。
而在盛大網絡，唐駿異乎尋常地低調。“我帶給盛大的激情幾乎為零，這家公司需要我去做一個理性架構。沒有理性架構的激情管理，最終會使企業走形。”
那么，在新東家的唐駿又將會帶去激情還是理性框架呢？唐駿告訴記者：“我仍將帶去理性的框架。中國民營企業目前還是比較缺規范模式，先樹立規范的模式，再用激情。”
高調作人低調做事
簡單是唐駿的人生態度，因為簡單，無論是比爾·蓋茨、陳天橋或是陳發樹，都對他“一見鐘情”；因為簡單，無論他是離開還是加盟，他都受到舊東家的歡送、盛贊，博得新東家的盛情禮遇。
社會、職場和商場是復雜的，人的思想也是復雜的，但是唐駿認為：“我就是這樣，攤在陽光下就能看得一清二楚。即便你想和我為敵，也無從下手。”這就是“武功的最高境界”——以無招勝有招。而把自己變得簡單的辦法很簡單，就是盡量去相信別人，充分相信別人。
簡單的唐駿，卻也是“作秀”高手，不過即使作秀他也從不掩飾。唐駿對記者說，作秀是可以的，但只能偶爾、在需要的時候。從微軟離職，唐駿給蓋茨寫了一封頗為感傷的信，一句飽含深情與熱淚的話語“希望你們記得我，就像我會永遠記得你們一樣。”令蓋茨和微軟員工深受感動；在盛大，唐駿堅持每天工作12小時，來得比老板早，走得比老板晚，這一堅持就是兩年。他的這番作秀，為的是獲得盛大員工的認同，表明自己是抱著創業之心來盛大做事的。
加盟新華都，作為給新東家的見面禮，唐駿導演了一場履新記者會。有人評論認為，這是為新華都做得最好的廣告，就是花10億元的廣告費也不一定有這樣的轟動效果。一時間，唐駿的人氣達到沸點，而人們也牢牢記住了新華都這個名不見經傳的企業。
高調作人的同時，他又低調做事。唐駿表示，2009年是挑戰的一年，大家還是可以看到高調作人的唐駿，但是低調地把事情做好，才是目標。作為職業經理人，唐駿有很多過人之處，尤其是他異乎尋常的勤奮，他認為勤奮才能保證企業的執行力。一組數字足以佐證，他在微軟的10年時間里，一共發出了65萬封工作郵件；共面試3000多員工，平均每天面試一名員工；他每個月用以處理公務的手機短信，達到4000條。在新華都不到一年的時間，他已經認識公司總部幾乎所有的員工，只要和他見過的員工，他都能記住對方的長相和名字。
任職新東家，唐駿說：“未來要做的事更多。最大的挑戰將是企業內部的整合。”中國企業的第一步就是要建立企業的規范，建立管理的體系。“因為新華都集團下，有許多不同行業的企業，各自獨立經營的企業擁有不同的企業文化，價值觀、理念并不統一。要把這些規范起來，以一種統一的方式，達成統一的價值觀和統一的企業文化，還有很多事情要做。”
唐駿希望，在未來，大的價值觀方向能夠以一種架構規范起來。“無論是制度上的規范，還是理念上的規范，或者是企業文化的規范，這都是我們中國傳統企業所面臨的一個重大挑戰。”
打造唐駿品牌
唐駿在自己的日記中寫過：“我把自己當成一個企業在經營。經營企業有自己的品牌，我也在經營我的品牌、我的影響力、我的價值。”
當唐駿選擇新華都時，他也擁有了下一個職業目標，“做中國職業經理人的標桿”。這個雄心的火花并不是一開始就有的，它出現在唐駿職業生涯最為艱難的時候——在盛大的2005年底、2006年初。
當盛大處于低谷時，“唐駿是花瓶”的說法再次考驗著唐駿。是選擇離開，還是堅守？頂著員工和社會對其能力質疑的重壓，唐駿決定堅持下去，為職業經理人爭口氣。
事實上，加入盛大之初，唐駿對自己的價值就有極為清醒的認識：陳天橋之所以愿意出天價來請他加盟，其中40%的原因就是因為唐駿的品牌。“唐駿品牌”能帶動盛大品牌的提升，改變盛大濃重的家族色彩。但這只是第一步，接下來唐駿所做的就是，經營盛大品牌。以唐駿品牌支撐盛大品牌是不能永久的，只有盛大提升了，唐駿的品牌才能提升。
在唐駿看來，經營自己與經營企業是相互促進的。而唐駿也用事實證明了這一點，從微軟到盛大，是平臺的擴大，他的資本運作能力得到了提高；從盛大到新華都，是高度的提升，他的職業經理人道路更加開闊。
活躍的商界人士袁岳對于唐駿跳槽新華都做過這樣的分析，唐駿的升值之道是定位適當而導致的。其實職業經理人在本質上是用老板的資源玩票的，對于唐駿這樣一個已經過了為錢奮斗的時代的職業經理人來說，他需要的是更野的老板給的平臺來實現他自己的抱負與接受挑戰的興趣，這種平臺過于規范的企業已經不能給予了。
骨子里就喜歡挑戰和新鮮的唐駿曾說過，他的人生的價值觀就是希望有不同的經歷，做不同的事，這也是他不創業的重要因素，所以他想經歷一些過去沒有做過的產業。新華都，這個從事傳統行業的多元化經營的民營企業，能夠將唐駿的個人經歷、管理經驗、資本運作能力、個人魅力激發到極致，而這才是唐駿真正看重的。
唐駿希望用自己的力量樹立一個標桿，讓大家知道，在中國，不是只有創業一條道路可以成功，當職業經理人一樣可以達到成功。然而，面對中國的現實，唐駿這個愿望也許有那么一點點理想主義。在與世界經濟接軌過程中，職業經理人雖日漸龐大，但卻遠不成熟。縱然職業經理人才華卓越，依然“不受待見”，終究逃不脫“打工仔”的評判。
然而，也正是唐駿這點理想主義感召并影響著許多年輕人。“我尊敬唐老師，他的魄力感染著我。”鄒東江一位唐駿的忠實“粉絲”對記者表示。“在我對成功迷茫時，我想到的是唐老師對成功的定義。什么是成功，這個標準是不一樣的，如果說比爾·蓋茨是成功的，那么任何人都是不成功的。成功就是超越自己，每天進步一點點。”
偶爾“作秀”的唐駿對記者說，他是一個嚴謹而又浪漫的人。在他眼里，職業經理人不單單是營生的活兒，而是一份事業，是他的追求，是他角色的定位。
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