51.com CEO龐升東：未來互聯網必將是一個集大成者
編者按：時逢2009第四屆中國互聯網站長年會即將召開之際（5.17北京長城飯店），《站長》雜志(zz.comsenz.com)聯合“站長年會組委會”共同打造了參會嘉賓的系列高端訪談，以傳達嘉賓精彩觀點，弘揚站長年會精神，“將增長進行到底！”。下面是51.com CEO龐升東與記者的采訪實錄。
被采訪人介紹：
龐升東， 51.com創始人兼首席執行官，立志以影響力和資金來促進社會資源的更合理流動，促進平等。1998年即進入網絡業，目睹互聯網業盛衰成敗，深諳網民需求，多次成功創業,是中國最成功的個人網站站長之一。2005年8月創辦51.com，并自此專注于51.com的運營。
《站長》雜志：龐總您好。歡迎您作客《站長》雜志，并參與我們的第四屆中國互聯網站長年會！去年是51. com具有歷史意義的一年，巨人集團史玉柱先生在2008年7月以5100萬美元戰略投資了51.com。請問龐總，有了充裕的資金后，51.com將會如何發展？未來的發展規劃、目標是什么？
龐升東：51.com的目標從創辦開始就非常明確，就是要成為“中國第一的網絡家園”，我們所有的努力都是為這個目標而奮斗，包括不斷的創新產品，融資，以及未來規劃的上市。
目前來說51.com的業務主要分為三塊，51.com網站，IM以及游戲，為此我們成立了三大事業部，這三大業務也是51.com未來兩年內的主要發展方向。
《站長》雜志：從51開放平臺到“51游戲”，51.com不斷推出新產品，引起業界關注。我們很想知道，51.com在2009年還會有哪些新產品推出呢？
龐升東：游戲是我們2009年重點發展的業務之一，已經推出的休閑游戲平臺只是這塊大餅的其中很小的一塊，接下來我們還會陸續推出更多各種類型的游戲。同時在下半年，我們IM會推出升級的新版本。
《站長》雜志：51.com的用戶大部分是城市用戶，校內網針對的是大學生群體和白領用戶，開心網（kaixin001）則著眼于城市白領，我們看到51.com和各大SNS網站用戶有一定的重合，而各大SNS網站之間競爭也非常激烈。請問51.com今后將如何增強自己的核心競爭力？如何保持自己的特色呢？
龐升東：開心網、校內網同51.com在業務模式上還是存在相當程度的區別的，開心、校內更多的是基于熟人與熟人之間的關系建立，而51.com則更偏重于交朋友，更多的是陌生人之間的關系建立，幫助大家從陌生人發展成好朋友。51.com還有一個很大的功能，就是為網友提供了很強大的網絡存貯空間，大家可以在51.com上寫日記，聽音樂，發貼，傳照片。我們的用戶每天在網上寫300萬篇日記，上傳超過1000萬張照片，聽3500萬首歌。
而51.com也通過不斷的創新、改進，來提高用戶在網上的體驗，給大家營造一個真正的網絡家園。比如我們拒絕彈窗廣告，我們推出開放平臺，我們定期舉行一些專區活動等等。
《站長》雜志：我們在看相關媒體對您的采訪報道時，您曾預計2009年下半年51.com將全面盈利，那么您認為社交網絡的（SNS）的盈利模式有哪些？您最看好哪種盈利模式？
龐升東：目前，SNS的主要盈利模式可以分為兩大塊，一是增值服務，另一塊就是廣告。目前大多數SNS還是以廣告作為自己的主要盈利模式。我最看好的是增值服務，現在51.com有2/3的收入來自于此。
《站長》雜志：康盛創想（Comsenz）在2008年也推出了SNS建站軟件UCenter Home，截至2009年四月，使用該軟件搭建的垂直SNS網站已經超過13萬家。對于這些中小型SNS網站，龐總您認為中小站長應該如何運營自己的SNS網站呢？您認為中小SNS網站的發展前景如何？
龐升東：SNS發展必須通盤考慮，誰是你的目標用戶，這些用戶喜好什么，網站的定位是什么，盈利模式是什么，這些都必須考慮。現在SNS基本上已經定型了，再想有大的突破還是有一定難度的，但是如果做好細分市場的份額，專注其中某一部分人群，模式好的話，還有發展空間。
《站長》雜志：您如何看待2009年及未來中國互聯網的發展前景？
龐升東：未來的互聯網必將是一個集大成者，商務、視頻、交友、新聞等等，我們在現實中能做的事情，同樣在虛擬世界中也可以，可以肯定的是未來互聯網會很大程度上改變我們的生活，在這里面SNS網站也會獲得更大的發展空間。
《站長》雜志：謝謝您接受我們的采訪。
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