楊元慶自比拳擊手：堅(jiān)守出擊兩不誤
“在過(guò)去的60天里，我去過(guò)兩次歐洲，一次英國(guó)，一次法國(guó)，還有一次墨西哥和日本，在中國(guó)和美國(guó)之間跑了兩個(gè)來(lái)回——雖然感覺有一些辛苦，但還是非常有激情，也很有成就感?！?日，再度以聯(lián)想CEO身份公開亮相的楊元慶，在坦陳了再度出任聯(lián)想CEO前60天的心路歷程之后，迫不及待地描述了聯(lián)想在2009財(cái)年的新戰(zhàn)略藍(lán)圖。
“我們有一個(gè)形象的比喻，好比是一個(gè)拳擊手，用我們的左手來(lái)護(hù)住我們的心臟，來(lái)保持堅(jiān)守好我們的核心業(yè)務(wù)，保持有良好的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力。右手應(yīng)該在增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域里面贏得增長(zhǎng)，在這一塊短時(shí)期里面我們追求的可能不是利潤(rùn)，而是市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)。”楊元慶表示。
新品為利潤(rùn)而戰(zhàn)
楊元慶介紹，聯(lián)想在2009財(cái)年全球消費(fèi)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，將推出近50款消費(fèi)電腦產(chǎn)品，覆蓋高中低端市場(chǎng)。在“***豐富的消費(fèi)產(chǎn)品”上市背后，一場(chǎng)由聯(lián)想主導(dǎo)的利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)也隨之拉開序幕。
“在保衛(wèi)我們市場(chǎng)份額的同時(shí)，我們要保證我們的利潤(rùn)***化?！睏钤獞c坦言，聯(lián)想將采取有效的業(yè)務(wù)模式、***的成本結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)的攻守平衡。
業(yè)務(wù)發(fā)展整體健康
實(shí)際上，在柳傳志正式回歸之前，聯(lián)想的新組織結(jié)構(gòu)調(diào)整就已經(jīng)在內(nèi)部若隱若現(xiàn)。
2008年底，聯(lián)想宣布全球裁員的計(jì)劃，并通過(guò)大幅度削減成本的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)快速運(yùn)營(yíng)。2009年初，聯(lián)想首先公布亞太區(qū) (不包括中國(guó)區(qū))與大中國(guó)區(qū)合并，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步實(shí)施了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整大手術(shù)，成立新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。
2日，楊元慶坦言，由于全球性的金融危機(jī)，聯(lián)想全球企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)在過(guò)去幾個(gè)季度里面出現(xiàn)了較大的萎縮，進(jìn)而在最近幾個(gè)季度可能都會(huì)虧損，中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)也不可避免地受到一定的影響。
但他同時(shí)也表示，中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)總體來(lái)說(shuō)還是非常健康的，依然是聯(lián)想主要的業(yè)務(wù)來(lái)源。
聯(lián)想出擊
同時(shí)在昨天與媒體見面的聯(lián)想新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬和消費(fèi)市場(chǎng)集團(tuán)總裁劉軍，無(wú)疑將分別承擔(dān)聯(lián)想“拳擊手”的“左手”和“右手”重任。
2009年初，陳紹鵬被任命為聯(lián)想亞太和俄羅斯區(qū)總裁，在聯(lián)想組織架構(gòu)調(diào)整后，任職新興市場(chǎng)集團(tuán)負(fù)責(zé)人。劉軍則是聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、idea產(chǎn)品集團(tuán)負(fù)責(zé)人。
對(duì)于中國(guó)本土管理精英走上聯(lián)想一線，楊元慶認(rèn)為，今后聯(lián)想將充分利用在中國(guó)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，“尤其是將我們交易型的業(yè)務(wù)模式，對(duì)中國(guó)以外的新興市場(chǎng)全面復(fù)制。而且成熟市場(chǎng)我們也希望在交易型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面有所展開。”
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