IBM吞Sun：悲傷的程序員
與此前硅谷兩家“新貴”微軟試圖收購(gòu)雅虎的交易案不同，“藍(lán)色巨人”IBM與Sun之間交易過(guò)程的基調(diào)是保持絕對(duì)沉默。
盡管Sun的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)斯科特·麥克尼利(Scott Mcnealy)是著名的硅谷“狂人”，以諷刺和抨擊IBM、微軟這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而聞名，比雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)要張揚(yáng)許多，但與雅虎和微軟的激烈對(duì)抗相比，面對(duì)東海岸來(lái)的IBM，他此次也是默不作聲。
目前收購(gòu)達(dá)成與否尚未可知，由于收購(gòu)前期的調(diào)查過(guò)程復(fù)雜，這一交易的正式宣布可能還要等待一段時(shí)間， IBM和Sun公司官方均對(duì)市場(chǎng)傳聞不予回應(yīng)，雙方出乎尋常的沉默態(tài)度，讓業(yè)界和投資者都嗅到了交易的不同味道。
悲傷的程序員
Sun初始的全名是“斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)”(Stanford University Network)，它崛起于1982年的斯坦福大學(xué)校園的幾個(gè)校友之手。曾在硅谷確立了與微軟、惠普、思科一樣的“江湖地位”，成為整個(gè)IT世界，***的“大玩家”之一。
Sun把自己的股票代碼選擇為Java，這種程序語(yǔ)言遍布了互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)平臺(tái)，無(wú)數(shù)軟件程序利用其編寫(xiě)而成。
“IBM要收購(gòu)Sun了，每一個(gè)程序員，看到這條消息，心情或許都是相當(dāng)復(fù)雜的?！币晃挥?jì)世資訊分析師表示，因?yàn)樾〉揭粋€(gè)手機(jī)上的小游戲，一個(gè)Web2.0的網(wǎng)頁(yè)功能，背后都有了Sun的身影。
已經(jīng)有消息稱(chēng)，由于擔(dān)心IBM對(duì)Java進(jìn)行控制，甲骨文和SAP可能會(huì)棄用Java。
Java和MySQL軟件技術(shù)已經(jīng)被谷歌、雅虎和Web2.0公司廣泛應(yīng)用，不少開(kāi)發(fā)人員擔(dān)心IBM的并購(gòu)會(huì)影響到Sun業(yè)已建成的生態(tài)系統(tǒng)。
從通用電器、中國(guó)電信和通用汽車(chē)，到幾個(gè)人的手機(jī)游戲公司，均是IBM或者Sun的客戶以及開(kāi)發(fā)者。這些方面都足以說(shuō)明，IBM對(duì)Sun發(fā)起其成立98年來(lái)規(guī)模***的并購(gòu)，對(duì)硅谷乃至全球IT的底層系統(tǒng)產(chǎn)生多么大的震動(dòng)。
硅谷迷霧
整個(gè)交易仍蒙上了一層迷霧。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，知情人士稱(chēng)，IBM仍在與Sun就收購(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查，目前尚未達(dá)成交易，談判很可能延至下周，但也有可能在本周宣布交易。
服務(wù)器銷(xiāo)售收入約占Sun全部銷(xiāo)售額的近一半，其客戶包括AT&T和中國(guó)移動(dòng)等。由于經(jīng)濟(jì)衰退加深導(dǎo)致企業(yè)收縮IT預(yù)算，上季度全球服務(wù)器銷(xiāo)售額下跌了14%。過(guò)去52周，Sun股價(jià)下跌了70%以上。
戴爾公司CEO邁克爾·戴爾近日則表示，IBM可能收購(gòu)Sun的傳言為戴爾公司創(chuàng)造了機(jī)遇。因?yàn)閷?duì)Sun基于Solaris系統(tǒng)服務(wù)器未來(lái)的疑慮，將會(huì)加快其客戶流失到戴爾公司，選擇該公司基于X86的Linux服務(wù)器。
服務(wù)器的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，思科上周就宣布進(jìn)軍服務(wù)器市場(chǎng)。事實(shí)上，一直以來(lái)，有關(guān)于Sun將被IBM、惠普、戴爾或思科收購(gòu)的傳聞就從未中斷。
IDC公司數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度，IBM是世界***的服務(wù)器制造商，市場(chǎng)份額為36.3%，惠普為29%，戴爾為10.6%，Sun為9.3%，富士通是4.2%?；萜誄EO赫德對(duì)于IBM和Sun的交易表現(xiàn)出了不以為然的態(tài)度，只是宣稱(chēng)不會(huì)影響惠普。他還不愿透露Sun是否曾找到惠普商討交易事宜。
經(jīng)濟(jì)冬天來(lái)臨之時(shí)，Sun此前就計(jì)劃裁員6000人，約占員工總數(shù)的18%，而且Sun還在虧損。IBM收購(gòu)Sun的業(yè)務(wù)究竟是互補(bǔ)還是重疊，在業(yè)界有較大爭(zhēng)議。
Tholons咨詢公司分析師認(rèn)為，IBM希望成為全部IT產(chǎn)品和服務(wù)的一站式提供商，無(wú)論是硬件、軟件服務(wù)還是咨詢和解決方案。過(guò)去幾年，IBM一直在貫徹該戰(zhàn)略，如果有了Sun，IBM將進(jìn)一步加快該戰(zhàn)略的實(shí)施。
重疊還是互補(bǔ)？
軟件方面，Sun與IBM的產(chǎn)品線重疊嚴(yán)重，甚至有直接沖突。Sun有的軟件IBM都有，Sun除了Java外，其他產(chǎn)品如服務(wù)器操作系統(tǒng)Solaris，數(shù)據(jù)庫(kù)MySQL等都和IBM有直接競(jìng)爭(zhēng)。
如果真的被收購(gòu)，這些產(chǎn)品將何去何從？IBM究竟是雪藏這些競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)，還是繼續(xù)支持，不得而知。
硬件方面，規(guī)模530億美元的服務(wù)器市場(chǎng)是Sun與IBM***的互補(bǔ)力量。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2008年全年，IBM和Sun分列服務(wù)器市場(chǎng)***和第四位，份額分別為31.9%和10.13%，惠普和戴爾分列二、三位，份額分別為29.5%和11.6%。如果IBM收購(gòu)SUN成功，服務(wù)器市場(chǎng)份額IBM將形成壟斷的局面，直接面對(duì)反壟斷審查的障礙。而且，Sun的Solaris操作系統(tǒng)目前運(yùn)行在惠普服務(wù)器、Sun服務(wù)器和IBM的服務(wù)器上。
另外，存儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面，IBM和Sun的并購(gòu)面臨的***問(wèn)題就是磁帶業(yè)務(wù)，IBM和Sun是全球前兩大數(shù)據(jù)磁帶廠商的整合。而在大型主機(jī)磁盤(pán)存儲(chǔ)方面，美國(guó)司法部就曾否決了IBM收購(gòu)StorageTek大型主機(jī)磁盤(pán)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的提議，之后Sun收購(gòu)了StorageTek。
啟明公司分析師表示，大家可以看到Sun和IBM之間的內(nèi)在固有矛盾，前者的開(kāi)源氣質(zhì)和后者持續(xù)不斷在專(zhuān)利所有權(quán)上的行動(dòng)足以看出這種格格不入。他指出，盡管看起來(lái)IBM似乎也是一個(gè)開(kāi)源的強(qiáng)有力支持者，但是這個(gè)藍(lán)色巨人也只是在為其自家服務(wù)之時(shí)才會(huì)全身心擁抱開(kāi)源操作系統(tǒng)。
為了云計(jì)算？
也許“云計(jì)算”(即大型計(jì)算服務(wù)中心)才是IBM最為看重并購(gòu)Sun的未來(lái)戰(zhàn)略。
云計(jì)算的逐步興起，使許多提供企業(yè)計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的巨頭正在更加重視集中化和規(guī)模化，主導(dǎo)全世界IT的公司必須要變得越來(lái)越龐大，才能應(yīng)對(duì)云計(jì)算對(duì)于IT大規(guī)模建設(shè)的要求。
Sun公司CEO施瓦茨近期表示：“云計(jì)算無(wú)疑是目前最火的一個(gè)名詞。云計(jì)算是對(duì)網(wǎng)格計(jì)算、效用計(jì)算和按需計(jì)算的重新命名。這是我們所有業(yè)務(wù)的核心。”
在施瓦茨看來(lái)，任何人要打造“云”，需要的不僅僅是服務(wù)器，還有數(shù)據(jù)中心的主干部分，以及在硬件基礎(chǔ)上的操作系統(tǒng)。因此，Sun將要推出能夠控制存儲(chǔ)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和虛擬化的系統(tǒng)軟件。Sun還有全面的解決方案，可以滿足所有需求?；萜铡BM、戴爾、思科、微軟這樣的公司，他們有的有硬件，有的有操作系統(tǒng)和平臺(tái)，但均有無(wú)法超越的局限。
Sun將加強(qiáng)IBM的優(yōu)勢(shì)，打壓惠普、收購(gòu)戴爾和思科的挑戰(zhàn)?；萜者^(guò)去幾年收購(gòu)了幾家軟件公司，以擴(kuò)張數(shù)據(jù)中心管理業(yè)務(wù)。去年，惠普以130多億美元收購(gòu)信息技術(shù)服務(wù)提供商EDS，在IT外包服務(wù)領(lǐng)域?qū)φ紦?jù)首位的IBM發(fā)起了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。
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