敏捷宣言***之一、ThoughtWorks***科學(xué)家Martin Fowler日前確定了他在QCon北京大會(huì)上的演講題目。在4月即將舉行的QCon全球企業(yè)開(kāi)發(fā)大會(huì)北京站上，他將進(jìn)行兩個(gè)演講，一個(gè)是其最近一直關(guān)注的領(lǐng)域特定語(yǔ)言，一個(gè)是對(duì)ThoughtWorks在過(guò)去幾年中使用Ruby語(yǔ)言的總結(jié)和展望。

在“領(lǐng)域特定語(yǔ)言的發(fā)展和應(yīng)用”演講中，Martin Fowler將圍繞一下觀點(diǎn)展開(kāi)討論：

領(lǐng)域特定語(yǔ)言（DSLs）已經(jīng)產(chǎn)生了20多年，但是一直沒(méi)有成為主流。最近幾年，它似有蓬勃噴發(fā)之意，這也促使我在我的下一本書(shū)中將它列為主題。在這個(gè)演講中，我會(huì)介紹該書(shū)中所涉及的領(lǐng)域特定語(yǔ)言相關(guān)內(nèi)容：包括領(lǐng)域特定語(yǔ)言的案例，內(nèi)部（internal）和外部（external）領(lǐng)域特定語(yǔ)言的區(qū)別，語(yǔ)言工作臺(tái)（Workbench）的角色，以及為什么要考慮使用領(lǐng)域特定語(yǔ)言。

而在另一個(gè)演講“Ruby實(shí)踐的回顧與展望”中，他將介紹以下內(nèi)容：

至今為止，ThoughtWorks在客戶端項(xiàng)目上使用Ruby已經(jīng)有3年之久了。而且，我們還基于Ruby構(gòu)建了其中一個(gè)產(chǎn)品——Mingle。我想是時(shí)候回顧和總結(jié)一下了，看看我們?cè)趯uby應(yīng)用于商業(yè)項(xiàng)目的歷程中究竟學(xué)習(xí)到了什么。它的真正威力是什么？是我們所期望的方案嗎？另外，我們也應(yīng)該想一想在我們的未來(lái)藍(lán)圖中，Ruby將會(huì)扮演什么角色。

在本次QCon全球企業(yè)開(kāi)發(fā)大會(huì)北京站的敏捷主題中，還包括InfoQ迷你書(shū)《硝煙中的Scrum和XP》的作者Henrik Kniberg的“多團(tuán)隊(duì)的Sprint計(jì)劃”，敏捷咨詢公司Odd-e的敏捷團(tuán)隊(duì)教練、InfoQ中文站敏捷社區(qū)敏捷麥天志的“驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)實(shí)踐”，以及暢銷書(shū)《走出軟件作坊》的作者呂建偉的“實(shí)效項(xiàng)目管理”。在Henrik的演講中，他講談到如何將一個(gè)規(guī)模差不多30人到60人之間的產(chǎn)品組，分到不同的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)里面？如何開(kāi)Sprint計(jì)劃會(huì)議，如何做回顧等：

在這個(gè)session里面，我會(huì)介紹處理這些問(wèn)題的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還有一些模式。另外，有兩種技術(shù)也是很值得一提的：

• 怎么讓大型團(tuán)隊(duì)自我組織成跨功能的、規(guī)模適中的小團(tuán)隊(duì)。
• 怎樣跟許多團(tuán)隊(duì)同時(shí)開(kāi)sprint計(jì)劃會(huì)議——例如總數(shù)超過(guò)80多人。

我會(huì)重點(diǎn)從實(shí)踐角度給出解決方案，還會(huì)帶來(lái)實(shí)際案例中的一些圖表和樣例。

麥天志的分享“驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)實(shí)踐”側(cè)重于實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，主要探討了測(cè)試在敏捷開(kāi)發(fā)中的作用：

測(cè)試一直以來(lái)都是軟件開(kāi)發(fā)中的核心部份，作為軟件開(kāi)發(fā)人員，我們都希望確保軟件運(yùn)作良好才交付給給客戶。近年來(lái)測(cè)試的方法和思維都有很大的變化，目前測(cè)試已經(jīng)不僅僅是驗(yàn)證工具，而且還成為了需求規(guī)格重要部份，以及和客戶協(xié)作的媒介，而驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)則是提倡協(xié)作并確保品質(zhì)的有效方法。

本演講介紹以FIT和Robot框架來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，比較兩者不同，而且也討論過(guò)程中開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、客戶的參與，剖析他們?nèi)绾卧谶^(guò)程中透過(guò)測(cè)試協(xié)調(diào)各方緊密合作。

呂建偉（網(wǎng)名“阿朱”）有著多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在他的“實(shí)效項(xiàng)目管理”演講中，他會(huì)談到以下內(nèi)容：

據(jù)CSDN網(wǎng)站***調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，71.8%的中國(guó)IT公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)處于20人以下，5人以下的研發(fā)團(tuán)隊(duì)占總量24.3%，10人以下的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)占總量25.8%。也就是說(shuō)，50%的中國(guó)IT公司研發(fā)人員不足10人。這就是中國(guó)IT業(yè)界現(xiàn)狀。在這樣的情況下，在沒(méi)人沒(méi)錢(qián)到處抓單子猛加班，到處應(yīng)付救火保生存的情況下如何還能保證軟件設(shè)計(jì)、軟件架構(gòu)、軟件質(zhì)量、軟件進(jìn)度、實(shí)施、培訓(xùn)、服務(wù)支持的質(zhì)量，這就需要我們具有創(chuàng)造性和突破性的思維，而不能照搬國(guó)際的軟件工程標(biāo)準(zhǔn)。抱怨是沒(méi)有用的，直面問(wèn)題，守正出奇，多管齊下解決問(wèn)題，是我們走出軟件作坊的唯一路徑。

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