6月4日至7日，數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心與錦囊專家聯(lián)合舉辦的“2024中國數(shù)字企業(yè)峰會”在線上召開。51CTO副總裁、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)力研究院院長楊文飛在主論壇發(fā)表主題為《技術(shù)力驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才決定創(chuàng)新成敗》的演講，深入剖析了技術(shù)力在推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用，并強調(diào)了人才在創(chuàng)新過程中的決定性地位。
楊文飛指出，數(shù)字浪潮洶涌而至，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不再是選擇題，而是關(guān)乎生存與發(fā)展的必答題。在這一大背景下，技術(shù)力的重要性愈發(fā)凸顯，它不僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)固基石，更是推動企業(yè)競爭力提升的核心引擎。只有擁有強大的技術(shù)力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
為了幫助企業(yè)精準把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的脈搏，51CTO創(chuàng)新性地提出企業(yè)技術(shù)力模型。該模型以技術(shù)進化力和業(yè)技融合力為核心，同時融入技術(shù)戰(zhàn)略、數(shù)字決策、創(chuàng)新文化、人才體系和組織協(xié)同等五大關(guān)鍵體系，為企業(yè)提供了一套全面、系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。
基于該模型，我們精心打造了四大應(yīng)用場景，涵蓋了CTO和技術(shù)管理者綜合評估、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略建立與提升建議、企業(yè)技術(shù)架構(gòu)評估建議和企業(yè)技術(shù)力綜合提升方案。通過這一模型，企業(yè)能夠更清晰地識別自身在技術(shù)力方面的優(yōu)勢與不足，從而制定更具針對性和高效性的提升策略。
楊文飛強調(diào)，人才是創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。在數(shù)字化經(jīng)濟時代，業(yè)技融合的復(fù)合型人才是企業(yè)不可或缺的核心力量。傳統(tǒng)的“火車帶動”模式已無法滿足數(shù)字時代對創(chuàng)新要求，未來企業(yè)亟需多層面的人才力量共同驅(qū)動創(chuàng)新。因此，企業(yè)需更新人才管理觀念，建立以核心人才和技能發(fā)展為核心的新管理體系，吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，推動企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
為了幫助企業(yè)更好地應(yīng)對人才挑戰(zhàn)，51CTO打造了數(shù)字人才一體化解決方案。該方案包括標準體系、認證評估體系和培養(yǎng)體系三大核心體系，旨在幫助企業(yè)提供全面的數(shù)字人才規(guī)劃，構(gòu)建以技能為核心的人才管理和資源庫，從而建立起以核心人才為基礎(chǔ)的管理體系和文化，為企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供堅實的人才保障。
楊文飛總結(jié)道，技術(shù)力與人才是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的核心動力。在數(shù)字化浪潮席卷而來的今天，企業(yè)必須不斷升級技術(shù)實力，并創(chuàng)新人才管理策略，以應(yīng)對挑戰(zhàn)和抓住機遇。為此，51CTO將積極發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)提供前沿的解決方案和專業(yè)的咨詢服務(wù)，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上穩(wěn)步前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有緊跟時代步伐，不斷強化技術(shù)建設(shè)和人才管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在數(shù)字經(jīng)濟中占據(jù)有利地位。相信在技術(shù)和人才的雙重驅(qū)動下，未來會有更多企業(yè)成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新升級。
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